5XXXXX引水工程管线施工监理实施细则(9-14标) 联系客服

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XXXXXX引水工程施工监理文件 监理实施细则

原则:找出问题或事故原因,制定处理或清除问题的措施,责任者受到教育,制定预防类似问题再发生的措施,并贯彻“三不放过原则”。

处理质量问题或质量事故的程序见图3—3 。

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进入下一单元工程 1.单元工程完工 2.承包人填写单元工程质量等级评定表,组织评定单元工程质量等级

进入 下一 分部 工程

3.监理机构审核单元工程质量等级评定表,复核单元工程质量等级 4.分部工程完工 5.承包人填写分部工程质量等级评定表,进行分部工程质量等级评定。 6.监理机构审核分部工程质量等级评定表,复核分部工程质量等级

进入 7.质量监督部门审查核备质量等级(一般分部工程) 8.质量监督部门审查核定质量等级(大型枢纽主体建筑物的分部工程) 9.单位工程 完工 10.承包人填写单位工程质量评定表,进行单位工程质量等级评定 下一 单位 工程

16.质量监督部门提出工程项目质量评定报告,向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 15.质量监督部门审查工程项目质量等级评定表,核定工程项目质量等级 13.工程项目完工 14.发包人组织填写工程项目质量等级评定表,组织评定工程项目质量等级 12.质量监督部门核定单位工程质量等级 11.监理机构复核单位工程质量评定表,复核单位工程质量等级 工

图 3—2工程质量评定程序

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发生质量事故 发出停工令(监) 发出《质量通知单》(监) 上报主管部门 (倒塌事故12小时内上报,重大事故24小时内写出书面报告并逐级上报,一般事故每月汇总集中上报) 事故调查 暂停施工 事故原因分析 研究、制订处理方案 提交《质量缺陷 调查报告》(承) 组织审查《调查报告》(监) 不处理 研究确定 处理方案 原因不清 实施处理方案(承) 暂停施工 恢复施工 完成处理,自检 申请验收(承) 暂停施工 检查、验收(监) 图3—3质量事故处理程序框图 恢复施工 提交《质量事故 处理报告》(监) - 25 -

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4 进度控制的内容、措施和方法

4.1进度控制的主要内容

⑴ 协助发包人编制施工总进度计划,确定阶段性进度目标,据此进行进度控制。

⑵ 审查批准承包人提交的施工进度计划,督促承包人投入足够的施工资源,实现合同的工期要求。

⑶ 跟踪施工进展情况,掌握施工动态,做好人力、材料、设备和机具投入控制工作,保证施工进度。

⑷ 审查承包人的进度报告,如出现滞后偏差及时采取赶工措施。 ⑸ 主持召开进度协调会议,及时协调各方关系,解决存在问题,保证施工顺利进行。

⑹ 研究制定预防工期索赔措施,公正处理工期索赔。 4.2 进度控制程序

进度控制程序见图4—1 。 4.3 进度控制的方法与措施

⑴ 建立进度控制组织机构,落实人员职责与分工

总监是进度控制的总负责人和总协调人,各分目标的进度控制由相关专业监理工程师负责,按照职责分工,事前编制进度控制监理实施细则,对施工进度实行有效监控。

⑵ 协助发包人完善总进度计划,分解工期目标,确定关键线路并重点监控

针对总目标工期,全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素,协助发包人编制总进度计划及控制性进度计划。对总目标工期进行分解,找出关键线路,对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制,保证其按计划实施。 ⑶ 审批承包人的施工进度计划 ① 对施工进度计划的要求

要求承包人按合同约定,以网络图、横道图的形式和上述程序,向监理工程师递交一份工程进度计划。在施工过程中,监理工程师将要求承包人报送月施工进度计划,经审查批准后实施。

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