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的战斗力;在市场实践中亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推

荐给市场复制;与销售部强强联合,成立品牌小组。 市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法,决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

5.2行业及背景分析

21世纪,社会高速发展,人们的生活节奏越来越快,恋人之间对爱情的信任越来越渴望,值得信任的爱情对个人有着重大意义,他能激励一个人为之奋斗,能支撑一个人在压力下快乐了生活。

经济发展迅速,但是人们的幸福感却日渐低迷.很多时候幸福的感觉稍纵即逝,时间越久的幸福越难想起。我们可以为消费者提供一个空间来纪念这份感情,让虚有的感情转换成真实可感的物质,我们可以帮助感受到幸福的人保留住那一时刻的幸福.

经过调查发现,长期感到幸福的人能更快的实现生活目标并产生关联效应使周围的人也感到幸福,能更好的与人相处.就此而言将一个人的幸福保留以物质的形式体现就由为重要了.据2014年高校市场调查报告显示,大学生消费特点鲜明,大学生作为消费者的表现还很不成熟,同学间的消费建议和购买鼓励对他们都会产生很大的决策

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影响。而且作为年轻的新人类,他们的购物攀比心理也很突出,像请客吃饭、购买品牌产品;同时追求个性消费,据调查显示,除去价格因素外,大学生首选的是具有个性和特色的产品;时尚消费和超前消费同样大范围的存在,大学生最求时尚,这是潮流,同样超前消费的变现形式为信用卡透支消费,找同学和朋友借钱。除此之外,大学生的消费特征还表现在模仿性很高,喜欢追随风潮,对于新产品、主流产品的消费欲望很强等。

5.3 营销计划

在对受访者认可的购买途径的调查中发现,有28%的人希望通过网购的方式获得我们的打折券,其余人群可接受实体店方式。有些机构对在校学生的调查中发现,52%的人希望能够在创业园得到关于爱情的服务。

实体店与经销商:努力在可进行实体运营的高校内建立实体店(如理工大学创业园等)进行实体营销。待有效地打开市场,赢得消费者认可后,我们将在学校周围及学生活动较密集的商区内设立经销机构。

具体的宣传方法;

微信平台;我们公司已经成功的申办了微信平台,有了微信公众号,可以采取扫二维码送爱情定制笔等奖品的方式在各大餐厅门前进行宣传。

QQ平台;我们已经建立了1314爱情群,邀请广大情侣加入,并且定期发送些爱情励志文章和视频,鼓励广大情侣们学习和爱情两不误;而且情侣也可以上传恩爱照片和视频,一起秀恩爱! 携手校内其他创业团队共同宣传;举办一系列活动,对于报名参加我们活动的情侣前三名,我们将免费提供摄影和录制恩爱视频,并且提供爱情纪念品,祝你们的爱情1314。举办秀恩爱大赛,校内情侣均可参加,为创建恩爱校园共同努力。

传统的推广方式(校园内的海报、传单、条幅、餐厅桌面以及校园宣展活动等)并与部分学生组织(如学生社团、学生会等)建立合作关系。

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第六章机遇与风险评估

6.1机遇分析

随着社会不断发展,人们的生活压力越来越大,人们对心里健康的关注度也越来越高。幸福感的充斥能帮助一个人高效的工作,更好的生活.这将为公司提供一个巨大的市场,我们帮助人们将幸福感转变成真实可感的物质,让一个人能永久纪念他的幸福.而且项目新颖发展空间广阔。

6.2风险分析

6.2.1市场风险

目前项目处在发展初期会面临巨大的市场竞争,再加上本产品刚刚进

入市场,打开市场会有一定的困难。 规避方案:公司的应对策略是在初期进行市场推广时努力建立良好的品牌形象,为公司树立良好的口碑,稳定幸福感保存在目标受众心目中的地位。再有本公司会加大宣传力度,积极推广我们的产品。 6.2.2人力资源风险

由于本项目需要具备创新和灵活等能力的综合性人才,而且前期看不到利益的回收,我们需要一些有想法有创意的人,可能在当代社

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会这样的人很难找.

规避方案:本公司在成立初会加大对人才的培养,展现出我们与众不同的.公司特色文化,吸引一些有创意的人才加入到我们的队伍中.

6.2.3 执行风险

现在好多项目的失败并不是项目的问题,往往是项目的发行者不能坚持到底,没有坚韧的毅力,遇到困难中途放弃。 规避方案:针对这个问题,本公司将加大对每个部员的监督力度,实 行奖罚政策,同时部员之间相互监督,把积极性提到最高,保证项目的正常实施。情侣必须每隔一个月给我们发一次他们的合照的照片和视频,这个既可以作为他们的爱情见证,成为他们以后的纪念品;也可以作为我们监督他们是否分手的有力证据。

6.2.4技术风险

项目刚刚开始,我们并非都是专业人士,一些产品很难做成,可能会遇到一些技术难题。而且将幸福感固定的形式多样,展现的物质也不同,这就对团队技术部提出较高要求.

规避方案:在刚刚起步期,本公司会找一些有专业知识或艺术头脑的人帮忙,还可以借助网络的帮助攻克技术难题.

6.2.5资本结构风险

项目初期,需要资金,没有太多的资金,可能会遇到财力不足、资金运转不良的问题。 规避方案:对于资金不足本公司会找一些投资商,还有就是国家政策鼓励大学生创业,可以申请一部分贷款.

第七章 企业退出战略:

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1 公开上市(IPO):此方式所占比例最小,难度最大。 2 转售:将所持股份卖给另外的投资者。

3被收购(M&A):可以选择在公司的未来投资收益的现值比公司的市场价值高时把公司出售给收购者。

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