发布时间 : 星期五 文章管理学的习题集（有答案）2更新完毕开始阅读e8421e7eaf1ffc4ffe47ac8a
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。
D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 三、简述题 1、 2、 3、 4、 5、 6、
组织变革的阻力有哪些？如何克服？ 简述组织与环境的关系。 简述矩阵组织结构的特征。 简述组织结构与战略的关系。
专业化有何特点？为什麽说专业化不能过渡？
管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪
些？怎样使组织扁平化？ 7、
什麽是直线？什麽是参谋？管理者应怎样正确发挥参谋的作
用？ 8、
集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影
响集权和分权的因素有哪些？ 9、
管理者为什麽要进行授权？授权的基本过程和原则如何？
10、组织设计中要考虑哪些权变的因素？这些因素是如何影响组织设计的？
11、典型的组织结构类型有哪些？各有什麽优缺点？适合于哪些情况？
12、为什麽要实行能够组织的变革？组织变革的类型有哪些？
第四章 领导
一、判断题
1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。 （ T ）
2、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。 （ F ）
3、在紧急情况下，专制式的领导是必要的。 （ T ）
4、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。 （ F ）
5、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。（ F ）
6、有效的领导方式与环境和个性无关。 （ F ）
7、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。 （ T ）
8、在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 （ T ）
9、一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。 （ F）
10、马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实
现的需要只要满足（F ）
40%就算相对满足了。
11、马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。 （ F ）
12、文化层次不同，人们的需要层次也会不同。 （T） 13
、
每
个
工
人
都
有
很
高
的
成
就
感
。
（ F ）
14、每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。 （ T ）
15、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。 （ T ）
16、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。（ F ）
17、依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。 （ T ）
18、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。 （F ）
19、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。 （ F ）
20、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。 （ F ）
21、非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。 （ F ）
22、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经
常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。 （ F）
23、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。 （ T） 二、选择题
1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ A ）
A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型
2、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ D ） A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作
C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢
3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ A ）