发布时间 : 星期一 文章企业战略管理教学大纲更新完毕开始阅读e85df8330812a21614791711cc7931b765ce7b17
基础上，总结企业外部环境中所蕴含的机遇与威胁。
二、教学重点：PEST分析、波特五种力量模型和战略群体分析方法，把握外部环境对企业战略的影响。
三、教学难点：在分析外部环境因素时，如何把握它们的关系。 四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他
五、讲授要点：外部环境概述、宏观环境因素分析、产业竞争性分析、产业内部结构分析——战略集团、竞争对手分析、市场信号辨识
六、实验及实践要求：下面两个题目任选一个
1.自己选定一家公司，查找相关资料，对该企业进行PEST分析（或波特5力分析）。
2. 找一家你感兴趣的公司，分析该公司可以采取什么措施来营造行业的进入障碍。
第3部份 企业内部条件分析（6学时）
一、教学目的
通过本次课学习，在继续强调战略分析重要性的同时，掌握企业内部环境分析的内容、重点和分析方法，找出企业自身的优势与不足，做到“知己”。
二、教学重点：价值链分析以及核心竞争力的内涵和获取途径。 三、教学难点：价值链分析
四、讲授要求；课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他 五、讲授要点
企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析、企业内部条件分析的方法、环境、能力、战略的匹配
六、实验及实践要求
如何理解企业独特竞争能力及其对企业战略的重要性？
第4部份 企业社会责任与战略目标（8学时） 一、教学目的
通过学习理解企业使命的涵义，并认识到确定企业使命的重要意义（是制订
企业战略的前提，并总体上指导战略的制定和执行）。在确定使命和进行内外环境分析的基础上，学会战略目标制定过程和遵循的原则。
二、教学重点：企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术 三、教学难点：对企业使命的理解和掌握
四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他 五、讲授要点：企业社会责任、企业使命、战略目标 六、实验及实践要求：
为毕节学院数学与计算机科学学院草拟一个使命陈述。可以参考其他大学或学院或企业的使命陈述。
第5部份 公司战略选择（6学时）
一、教学目的：本章详述公司战略的各种选择方案、稳定发展战略、发展战略、防御战略、战略组合。要求通过学习熟悉各种战略的特点及适用性以及在战略选择中经常用到的技术和方法。
二、教学重点：稳定发展战略、发展战略和防御战略 三、教学难点：稳定发展战略、发展战略和防御战略
四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他
五、讲授要点：稳定发展战略、发展战略、公司发展战略的发展方式、防御战略、公司业务组合管理、战略选择过程与战略选择实践
六、实验及实践要求：下面两个题目任选一个
1.找一个专业化的公司做例子，分析它实施专业化的条件以及为什么不实施多元化？
2.以一个实际企业为研究对象，分析它所采用的战略（或战略组合）？
第6部份 经营单位的竞争战略选择（6学时）
一、教学目的：通过本章学习，了解现代企业竞争特征，竟章战略的重要性，掌握三种基本竞争战略，产业结构与竞争战略。
二、教学重点：低成本战略、差异化战略以及集中化战略的适应环境和实施条件。
三、教学难点：不同战略的适用环境和实施条件。
四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他
五、讲授要点：基本竞争战略、不同产业结构下的竞争战略、不同市场竞争地位下的竞争战略、超竞争环境下的竞争战略、竞合战略、蓝海战略
六、实验及实践要求：下面两个题目任选一个
1.以电子信息产业为例，分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争。以2.钢铁产业为例，分析此产业中企业的竞争战略选择。
第7部份 企业国际化战略（4时）
一、教学目的：了解企业国际化的原因、特点以及在国际化经营中应考虑的环境因素，企业国际竞争战略的选择，企业进入国际市场的模式。
二、教学重点：企业国际化经营的环境分析要素；公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择。
三、教学难点：企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素 四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他
五、讲授要点：企业国际化经营的原因及特点、国际化经营的环境因素分析、国际化战略的选择、企业进入国际市场的方式、影响企业进入国际市场方式的因素
六、实验及实践要求：
分别以一个成功和失败的国际企业联盟为案例，鉴别出他们建立联盟的动机以及成功和失败的原因。
第8部份 战略实施（6学时）
一、教学目的：本章主要向学生介绍战略实施过程中具有共性的重大问题。学生通过学习本章内容，应该正确认识组织、领导、文化与战略的关系及其对战略实施的重大影响，并能从战略的角度出发调整企业组织、领导、文化。
二、教学重点：企业组织结构与战略的匹配关系 三、教学难点：企业组织结构与战略的匹配关系
四、讲授要求：课堂讲授、专题讨论、设计；多媒体教学或其他
五、讲授要点：战略与组织结构的关系、组织结构设计的随机制宜理论、组织结构设计的原则、组织结构类型的选择
六、实验及实践要求：
以一个具体的公司为例，描述它所采用的组织结构与其采用的战略的关系？