发布时间 : 星期五 文章行政人事管理制度汇编（拿来即用）技巧归纳更新完毕开始阅读e8d24cb3961ea76e58fafab069dc5022aaea4627
3. 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政人事部提出申诉，行政人事部须在接到申诉之日起十五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第九节 附则
1. 本制度由公司行政人事部负责制订、修改并解释。
2. 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司本级有关规定。 3. 本制度经副总裁批准后发布执行，原有之制度同时废止。
第七章 员工奖罚制度
第一节 总 则
1. 目的
为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制定本规定。 2. 奖惩原则
2.1 奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅； 坚持公开、公平、公正；奖励务须及时。 2.2 处罚原则：以教育指导为主；客观、一贯、一视同仁；渐进、累积；处罚务须及时。 3. 奖惩的等级与方式
3.1 奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记功、记特等功四种，辅助方式包括加考评分、
颁发一次性奖金、晋级等； 3.1 处罚的等级包括轻微违纪、一般违纪、严重违纪、重大违纪四种，辅助方式包括减考评
分、经济罚款、降薪、降职、免职、通报等。 4. 本规定适用于广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。
第二节
奖 励
1. 口头表扬
1.1 对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中、例
会、晨会上进行。 2. 书面表扬:书面表扬包括以下情形
2.1 一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责，精神可嘉； 2.2 能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得顾客赞扬； 2.3 协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定； 2.4 爱护公物，节省成本，有具体成效； 2.5 其它应获得书面表扬的情形。 3. 记功:记功包括以下情形
3.1 对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；
3.2 对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进公司经营管理、提高经济效益
方面做出了较大贡献等；
3.3 在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经
济效益；
3.4 对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失者； 3.5 其他应给予记功的情形。
4. 记特等功:记特等功包括以下情形
4.1 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；
4.2 工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露
（包括密报检举）、敢于斗争，事迹突出者；
4.3 在重大事件，如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献，使公司或员工免受或减轻重大
经济损失；
4.4 为公司赢得社会荣誉，影响显著； 4.5 其它对公司有重大功绩的情形。
第三节
1. 奖励的执行措施 奖励等级 口头表扬 书面表扬 视同等级 / / 奖励措施 员工的直接上级提出口头表扬 所在部门书面通报表扬，并酌情加考评分，并在行政人事部备案 所在公司提议，行政人事部发文全公司书面通报，并奖励现金100-1000元 全公司书面通报，奖励现金1000-2000元，并酌情给予晋级 奖励的执行
记功 三次书面表扬 记特等功 两次记功 2. 奖励的执行程序
2.1 口头表扬：由该员工的直接上级或间接主管执行；
2.2 书面表扬：由对该员工具有任免权的上级决定、落实（发嘉奖书，抄送行政人事部）； 2.3 记功：由公司提议，行政人事部审批后执行。
2.4 记特等功：由员工所在部门提议，行政人事部审议，经副总裁批准后执行。 3. 加考评分、颁发一次性奖金、晋级等是奖励的辅助措施，不得单独作为奖励方式使用。
第四节
处 罚
1. 轻微违纪:员工有以下情形，且情节较轻时，为轻微违纪
1.1 工作中擅离职守，办私事，串岗；
1.2 消极怠工，或在工作期间进行与工作无关的行为，影响较轻的，如看报，睡觉等； 1.3 检查或监督人员未认真履行职责，或被检查/被监督人员不配合检查、监督工作； 1.4 未按要求着装；
1.5 因个人原因过于频繁地中断工作；
1.6 携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所； 1.7 对同事进行骚扰，影响同事正常工作，情节较轻；