发布时间 : 星期六 文章中国建筑施工行业信息化报告 - 图文更新完毕开始阅读e8e93ba2f8c75fbfc67db247
5.5、财务管理
使用用友财务管理软件NC系统，包括：财务管理、资金管理、合并报表、发票管理、预算管理等，对财务账务、资金的核算和管理，形成各种财务报表，并通过财务系统实现对企业的多账套管理、合并报表、资金管理多种财务管理职能，同时利用固定资产系统与NC系统相结合的形式，实际对固定资产的核算和管理。
5.6、检查监督
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中南集团要求其专职检查组、各级管理层、职能部门在到分公司、项目部进行检查时，将整改通知单在该模块录入，明确整改事项、责任人、完成时间等。该模块会自动将整改要求发至相关人员办公平台，如责任人不按时整改并上报，系统会自动定时进行提醒、处罚并反映至其上级部门。
5.7、政令畅通
与检查监督模块相似，中南集团要求所有会议决议、上级讲话要求等在该模块录入，由系统自动进行跟踪。实践表明，在检查监督、政令畅通模块运行后，解决了议而不决、决而不行的问题，大大提高了公司执行力，用员工的话说“后面总跟着一根鞭子”。
5.8、BI智能决策
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这也是中南集团ERP系统中较具特色的一个模块。此系统采用BI技术，从上述各个模块中通过ETL提取有用的数据，以Biro作为分析工具，根据不同条线管理者的需求展现出不同的图表，从而辅助领导层的决策。其最大的特点就在于定制性、灵活性，不同的部门、领导均可以根据自身要求设置报表格式，系统自动从不同模块中采集相关数据。同时，数据格式具有很大的灵活性，既可以做不同项目、分公司之间横向对比，又可以做不同时间段的纵向对比和趋势分析，系统能够自动提供各种表现形式直观的图表。该系统承担着类似于“管理驾驶舱”的功能，通过该系统展示的各种图表、报表，管理层能够对公司各方面的运行动态、趋势情况有一个直观的认识。
5.9、电子商务
包括网络招投标系统、乙方交互管理平台、网银系统等，针对物资、工程采用网络招投标管理系统，建立‘采管控管理体系’，引入跨地域充分比价竞争，建立严密的网络评审机制，减少数据人为干预，规避采购风险，确保采购准确、及时到位，打造招、投、评、定甲乙双方网络互动阳光采购管理模式，乙方通过网络平台自动注册，提交资料、答疑互动等，相关款项支付通过网银系统进行。
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5.10、知识管理
包括知识库、文件共享、企业文化、建筑园地、资料下载，该模块的设立指在企业内部建立一个知识共享的平台，员工可以在知识管理模块中找到相关企业制度、专业资料、参考文档，同时也可以实现员工间的互动沟通，实时的为员工提供知识共享的平台。
5.11、系统集成
引进开放式架构的J2EE企业门户，采用免费的开源技术为基础，经过严格优化研发而设计。可以挂接和包容‘不同语言、不同软件厂商’开发的应用系统，通过单点登录和流程整合，实现跨系统的工作流转变为企业门户的自动化流程处理模式，实现多业态系统的整合与集成；在财务系统、资金系统中采用CA双向身份认证，在门户系统中采用动态密码认证的安全方案，有效地鉴别用户真实身份，严格控制了网络传输数据和信息不被恶意窜改，打造信息化安全体系。
中南承包PM项目管理已在南通建筑工程总承包有限公司总部和12个区域公司各职能部门及其100多个在建项目部得到广泛应用。
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