发布时间 : 星期日 文章中国建筑施工行业信息化报告 - 图文更新完毕开始阅读e8e93ba2f8c75fbfc67db247
6.3、信息化建设效益
1、中南信息化管理系统应用增加的部分项目效益：通过系统中设备管理模块的使用，降低了机械、料具的闲置时间，提高了机械、料具的使用效率，减少了机具使用总量，初步估计，2009年至今已节约料具费用800万元以上;通过系统中人员管理模块的使用，加强了人员的横向调配，提高了工人的使用率，减少了窝工时间，初步估计由此创造的效益在1000万元以上;通过系统中成本管理模块的使用，建立了全过程的成本控制体系，加强了对公司对项目成本的动态预警和监控，推动了项目成本的进一步降低，创造效益在600万元以上;通过资金管理模块的使用，有效降低了资金沉淀，提高了资金使用效率，初步估计节约资金成本超过300万元;OA办公平台的使用，实现了无纸化办公，不但节约了办公成本，还极大地提高了办公效率。据2010年统计，全集团共节约各类纸张费用10万元左右、通信费用120万元以上;借助信息化系统中的知识管理功能，“四新”技术、先进工法、公司自身的经验教训得以在项目中迅速推广和运用，每年为公司创造效益估计在300万元以上。
2、远程指挥和监控系统业产生了巨大的经济效益：通过该系统实现了对项目施工进度、质量安全、物资管理的实时监控，提高了施工进度计划目标达成率，同比增长10%-15%;加大了质量、安全管理及文明施工的管控力度，主体结构质量管理问题同比下降15%-20%，安全管理问题同比下降30%，文明施工问题同比下降40%;有效控制了项目物资、料具浪费和遗失，材料、料具损失同比下降近20%。
3、视频电话会议系统使用也产生了较大的经济效益：目前，每天有近30个视频电话会议，每周不少于10次的远程培训。据2009年数据统计，由于视频电话会议系统的使用，节约公司管理人员回公司开会的差旅费用和人力成本，每年超过300万元，间接影响效益在500万元以上。
相对于直接经济效益而言，我们更为关注其间接的管理效益。在信息化基础上，公司已经在一定程度上再造了其决策体系、流程体系、执行体系等，整个公司在更高的高度上形成更有效率的新的管控平台。工作效率大大提高，决策反应时间大大缩短，过程控制大大加强，公司上下的一致共识就是，如果我们离开了现在的信息化平台，已经无法开展工作了。
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