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四川元贞集团员工岗位说明书
1 集团各部门主要工作职责 1.1 人力资源部
部门编号 部门 人力资源部 编制日期 2010.07 直属领导 杨旸 A2 部门负责人 1．根据集团发展需要，制定集团人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的实施与监督检查工作。 2．根据集团的经营目标及发展战略，负责组织对公司组织架构及功能进行设计及优化，并负责实施。 3．根据集团发展战略，综合分析企业人力资源现状和人力资源的供需情况，编制集团人力资源规划及具体的实施办法。 4．负责对集团人力资源状况（人才结构、人力成本等）进行分析并提出改进意见。 5．负责集团外部人才储备体系及内部人才梯队建设，做好人才的选拔和任用工作。 主要职责 6．根据集团发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度。 7．协同相关部门建立集团员工绩效管理体系，指导和监督各部门、各单位的具体实施工作，跟踪并有效地利用考评结果，提升员工及集团的整体绩效。 8．建立和完善集团的薪酬激励及福利制度并负责执行，编制集团薪酬福利预算，负责薪资管理工作（包括工资总额和日常薪资核定、核算）以及所有员工的薪资发放工作。 9．负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤、劳动用工证件、劳动年检等人事管理工作。 1.2 财务部
部门编号 部门 财务部 编制日期 2010.07 直属领导 A3 部门负责人 1．认真贯彻执行国家财经法规及其他相关规定，并结合实际情况制订本公司的计划、统计、主要职责 财务、会计制度及实施办法，健全集团财务管理体系。 2．组织编制集团各项财务计划并对其实施情况进行监督，对集团及所属公司的资金、财产第1页，共21页
的安全及完整进行审计监督。 3．负责集团会计核算工作，按照会计制度的规定客观准确地进行会计核算，做到账目清楚，账实相符。 4．依据集团年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。 5．负责编制各子公司月度、季度以及年度财务报表，按规定向集团领导和相关管理部门报送财务报表。 6．负责编制财务分析报告，为公司管理层投资和经营决策提供财务数据支持。 7．负责向有关单位依法申报和缴纳税款。 8．负责管理和监督地产公司工程结算和决算，与造价岗位配合加强对工程成本费用的管理。 9．负责加强对集团营运资本的管理，包括对存货流动性与应收账款催收的管理，同时加强对应付账款的确认、监控与合理支付。 10．协调与银行等金融机构的关系，根据集团的经营发展需要，积极利用各种渠道有效地节约、筹措资金。 11．负责各子公司成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。 12．按照集团财务管理办法规定严格审核各类原始单据，按规定程序核销报销有关成本、费用。 13．对集团及所属公司的高级管理人员进行离任审计。 14．配合有关审计机关和审计（会计）师事务所对公司有关部门进行审计。 1.3 总经办
部门编号 部门 总经办 编制日期 2010.07 直属领导 总经理 A4 部门负责人 彭建雄 1. 协助总经理控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2. 对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关主要职责 决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3. 促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4. 协助总经理处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 第2页，共21页
5. 开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6. 对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7. 负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 1.4 总工办
部门编号 部门 总工办 编制日期 2010.07 直属领导 总经理 A5 部门负责人 杨泽华 1． 负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作。 2． 负责审查开发项目的重大技术方案。 3． 负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 4． 负责工程变更审核、工程量的审核、工程验收及工程决算的审核工作。 5． 组织工程竣工验收。 6． 工程项目预算 主要职责 1）根据工程设计图纸组织编制工程项目预算。 2）根据承包商的分工进行预算分配。 3）提出合同方供应材料的采购项目和预算。 7. 工程项目决算 1）工程竣工时，编制工程决算方案。 2）为工程承包商、材料供应商进行最终决算。 3）进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告。 1.5 行政部
部门编号 部门 行政管理部 编制日期 2010.07 直属领导 杨旸 A6 部门负责人 彭宇 1．编制集团有关行政管理的规章制度，报领导审批后执行。 2．根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定集团行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。 主要职责 3．负责集团资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。 4．负责集团印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。 第3页，共21页
5．负责集团车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机的安全教育工作。 6．负责集团及各子公司后勤管理、保卫、消防、环境卫生等工作。 7．根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议。 2 集团岗位说明书 2.1 总经理岗位说明书
职位名称 基本情况 所属部门 集团高管 直接上级 总经理 职位编号 A101 1．组织制定集团中长期战略及经营目标、年度经营管理计划。 2．监督年度经营管理计划的执行情况。 3．授权集团所属公司负责人组织实施各项经营计划，确保年度经营指标达成。 主要工作职责 4．负责各项投资、经营、管理的重大决策工作。 5．主持集团各阶段经营、管理会议，听取报告，以监督、检查各项工作落实情况。 6．审阅各类财务报告，审批各类资金计划及投资方案，审批各类费用支出。 7．负责集团高管及所属公司高管的聘用、任免、考核。 学历、专业知识 任职资格 工作经验 工作能力 2.2 行政副总经理岗位说明书
职位名称 基本情况 所属部门 集团高管 直接上级 总经理 行政副总经理 职位编号 A102 1．组织编制集团内部管理文件，构建行政及人力资源管理体系。 2．审核、发布、执行、督导集团下达的各类行政指令。 3．负责集团计划管理体系的建立和实施，负责计划的审核、分析、考评，以及工作改进的建议。 主要工作职责 4．负责公司固定资产、公物、文件、档案、资料、资质、证书、证照、印章、车辆管理，及后勤保障工作。 5．负责组织、主持集团级会议，以及集团重大活动的筹划、组织、保障工作，负责接待重要客人，以及其食、宿、行、娱等活动的安排。 第4页，共21页