发布时间 : 星期一 文章集团公司信息化建设项目可行性报告 - 图文更新完毕开始阅读e988141eb7360b4c2e3f647a
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2．巨化集团公司基本情况
2.1 企业整体发展战略
2.1.1 企业概况
经过近五十年的发展，巨化已经成为一个具有氟化工、氯碱化工、煤化工及化肥、高分子材料及其加工、医药、农药、建材、电力热能等19大类200多个品种的多行业的大型化工联合企业，是国家特大型企业、浙江省最大的化工生产基地和国家十八大化工基地之一。以其为核心，由下属55企业和院校组成的巨化集团经国家批准已进入国家120家试点企业集团行列。2001年，巨化集团拥有总资产66.1亿元，净资产16.9亿元；年工业生产总值23.2亿元，销售收入22.5亿元，实现利税2.35亿元，净利润6815万元，出口创汇2195万美元；全员劳动生产率达到12.9万元/人年；各项经济指标均排在国内化工行业企业的前列。
巨化集团现拥有无水氢氟酸、甲烷氯化物、聚四氟乙烯、偏氟乙烯、氟致冷剂、烧碱、聚氯乙烯、电石、合成氨、医药、农药、塑料加工等一百余套技术较为先进、具有一定规模的生产装置，产品远销国内外市场。
巨化还拥有较完善的自备水、电、污水处理公用工程配套设施包括与国内外信息通讯互连的基础网络，为巨化未来的发展提供了优越的基础条件。
巨化最大的子公司——浙江巨化股份有限公司成立并成功上市以来，巨化融资渠道进一步拓宽，投资成本有所降低，投资决策体制得到改革完善。随着公司内部管理体制的逐步建立和完善，公司的经营机制更加灵活高效，企业的整体竞争能力得到增强。
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2.1.2 企业发展战略和“十五”发展规划的基本思路
巨化在新世纪初的整体发展战略是“以提高综合实力、服务社会大众为宗旨，以高新技术产业为主导，依靠技术和管理创新。推进人才工程`着力抓好产业和资本两个经营，突出以氟化工为核心，加快结构调整，培育核心竞争能力，形成精细化工、合成材料、生物化工三大支柱，建成多元化、现代型、国际性的具有较强势力和竞争力的巨化集团”。
巨化 “十五”发展规划的基本思路是：坚持以提高综合实力、服务社会大众为宗旨，立足于国际国内两个市场、两种资源，依靠科技进步，通过技术改造和资本运作，加快结构调整步伐，建立以氟化工为核心的相对合理的产业体系和产品结构，把巨化初步建成产权多元、投融资多元、股权多元、人才结构多元的具有高效型经营机制和知识经济特征的大企业。具体说，要坚持抓住转变经营机制和经济增长方式这一根本性的发展关键，充分掌握和分析国内外两个市场的发展态势和科技形势。正确处理核心事业与多元化发展之间的关系，实行引进国际先进技术和管理成果与自我发展相结合的创新战略，积极开展以提高技术装备水平、提高产品质量、改善产品结构为目的，以节能降耗、清洁工艺生产和经济规模经营内容的技术改造活动，高效进行资本运营，盘活存量资本，剔除不良资产，优化资本结构，实现低成本扩张，力争在“十五”末期，初步构筑起以高新技术产业为主导，以氟化工为核心，精细化工、合成材料及其加工、生物化工为支柱的行业和产品框架，建成多元化、现代型、国际性的巨化集团雏形。
“十五”期间，巨化将在“九五”基本实现现代企业制度运行机制的基础上，为适应市场经济信息化发展需要的树立良好的企业形象，要逐步形成以杭州为决策中心，衢州本埠为主要生产基地，向沿海开放城市辐射发展，并加快走向国际，逐步建立国外分支机构的运作模式。
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从地域上来看，以沪杭甬、杭金衢高速公路和铁路沿线为发展骨架，以杭州为中心和支点，以上海和深圳为两翼，以衢州为后盾，进军国际市场。
从行业和产品结构调整上看，将突出体现对巨化现有行业及产品结构的层次性分析和有所取舍的发展思路，树立氟化工在巨化行业结构中的核心地位，积极培育精细化工、合成材料及其加工、生物化工三大支柱，配套发展煤化工、氯碱化工两大基础，逐渐收缩、转移一些弱势、劣势产业，力争在“十五”期间形成主业突出、结构合理、市场竞争力较强的行业和产品框架。
巨化 “十五”发展的奋斗目标和重要经济技术指标是在基本完成“九五”计划的基础上，通过全体员工的积极努力，在发展速度和经济效益同步增长，总体发展水平高于全国平均值的前提下，到2005年努力实现：
2000年总资产销售收入实现利税劳动生产率职工收入万元产值综合能耗48亿元22.5亿元2.35亿元9.57万元/人年1.2万元/人年6.2 吨标煤2005年80亿元50亿元5亿元28万元/人年2.5万元/人年4.5 吨标煤2015年200亿元180亿元25亿元50万元/人年5万元/人年3 吨标煤
“十五”期间，巨化预计投资总额目标为33亿元，其中固定资产投资约占85%，资本经营投资约占15%。
到2005年精细化工及高新技术产品的销售额占销售总额的65%以上，重点发展行业氟化工和精细化工、高分子材料及其加工、生物化工（一个核心和三大支柱）占80%以上。
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2.2 企业竞争环境
自1958年建厂以来，经过多年不断努力和进取，巨化取得长足的进步和发展，目前已经成为国家特大型化工骨干企业。随着全球经济一体化的趋势和中国加入WTO, 国内市场的逐渐开放、信息化技术的飞速发展、先进管理手段尤其是信息技术手段在企业运营中的广泛运用，化工行业中企业的发展已进入全球一体化和国际化发展空间。化工企业竞争不再受地域、市场限制，国内化工企业越来越承受着来自国际化企业，特别是来自集尖端化工技术高度垄断、资金高度密集及市场全球化运作的跨国集团的竞争压力。许多化工行业国际跨国集团如DuPont、DOW Chemical、Hoechest、日本旭硝子、大金等公司纷纷抢滩国内市场，这些跨国企业不仅整体实力强大，拥有极强的产品研发能力，雄厚的技术和资金能力，同时，还拥有较强的品牌和市场运作能力。其中一部分跨国企业近年来纷纷以合资、独资方式在国内建厂生产、销售高端、高附加值产品，对国内化工企业、特别对像巨化规模的特大型企业的长期发展造成巨大的竞争压力。例如，国内甲烷氯化物市场，一直受到跨国巨头的注目，近年来有多家跨国公司进军国内市场，与国内多家企业合资建设甲烷氯化物装置，最小规模为30Kt/a, 最大是DOW化学在天津的合资项目，规划规模为100-150Kt/a, 随着这些项目的建成投产，国内甲烷氯化物市场的竞争将日趋白热化。尽管巨化目前是国内规模最大、技术最先进的甲烷氯化物生产企业，但是要巩固和提高在全国乃至国际市场的地位，还必须尽可能扩大生产规模，尽早形成100Kt/a的产能。氟化工产品方面，高端产品的技术和生产集中在少数跨国企业，这些跨国企业包括：3M公司、杜邦、大日本油墨公司、旭硝子、大金公司等，而国内有能力生产的企业相对较少，主要有上海3F、江苏梅兰、山东东岳等。与跨国公司相比，无论是技术能力、资金规模、生产能力和生产装置水平，还是市场营销能力方面都存在一定的差距。
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