发布时间 : 星期二 文章施工手册（第四版）第三十一章施工项目管理31-5 施工项目成本控制 - 图文更新完毕开始阅读e98fa519bc23482fb4daa58da0116c175f0e1ecb
下简称对象工程）的成本。具体步骤如下：
（1）最近期类似施工项目的成本调查或计算。 （2）结构上或建筑上的差异修正。 修正公式如下：
对象工程总成本＝参照工程单方成本×对象工程建筑面积＋∑［结构或建筑上不同部分的量×（对象工程该部分的单位成本－参照工程该部分的单位成本）］
或：对象工程单方成本＝参照工程单方成本＋∑[结构或建筑上不同部分的量×（对象工程该部分的单位成本－参照工程该部分的单位成本）]÷对象工程建筑面积
公式中：如果参照工程有的部分，而对象工程没有，则对象工程该部分单位成本取值为0；反之，则参照工程有关部分的单位成本取0。
（3）预测影响工程成本的因素
在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有以下几个方面： ①材料（燃料、动力等）消耗定额的增加或降低； ②物价的上涨或下降； ③劳动力工资的增长； ④劳动生产率的变化； ⑤其他直接费的变化； ⑥间接费用的变化。
以上这些因素对于具体工程来说，不一定都可能发生，不同的工程情况也会不同。
预测影响成本因素主要采用定性预测方法，即召集有关专业人员，采用专家会议法，先由各位提出自己的意见，然后再对不同的意见进行讨论，最后确定主要的因素。
（4）预测影响因素的影响程度
①预测各因素的变化情况。各因素变化情况的预测方法的选择，可根据各因素的性质，以及历史工程的资料情况，并适应及时性的要求而决定。一般来讲，各因素适用预测方法如下：
a．材料消耗定额变化，适用经验估计方法和时间序列分析法；
b．材料价格变化，适用时间序列分析法、回归分析法和专家调查法； c．职工工资变化，适用时间序列分析法和专家调查法； d．劳动生产率变化，适用时间序列分析法和经验估计法； e．其他直接费变化，适用经验估计和统计推断法； f．间接费用变化，适用经验估计和回归预测法。
②计算各因素对成本的影响程度。各因素对成本的影响程度分别用下列公式计算：
a．材料消耗定额而引起的成本变化率
γ1＝材料费占成本的％×材料消耗定额变化的％ b．材料价格变化而引起的成本变化率
γ2＝材料费占成本的％×（1－材料消耗定额变化的％）×材料平均价格变化
c．劳动生产率变化而引起的成本变化率
γ3＝人工费占成本的％／[（1＋劳动生产率变化的％）－1] d．劳动力工资增长而引起的成本变化率
γ4＝人工费占成本的％×平均工资增长的％／（1＋劳动生产率变化的％） e．其他直接费变化引起的成本变化率
γ5＝其他直接费占成本的％×其他直接费变化的％ f．间接费变化引起的成本变化率
γ6＝间接费占成本的％×其他直接费变化的％ （5）计算预测成本
预测成本＝结构和建筑修正成本×（1＋γ1＋γ2＋γ3＋γ4＋γ5＋γ6） [例] B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程（框剪结构）的工程（以下简称H工程），建筑面积10000m2，20层，工期1994年1月至1995年2月，B公司在该地区的最近期类似项目是外形仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下简称F工程），其主体结构工程施工成本为450元/m2。H工程和F工程之间的建筑和结构上差异是：一是F工程采用的木窗（980/10m2），而H工程是铝合金窗（6490元/10m2）；二是F工程屋顶是仿古歇山形屋顶（投影面积成本为600元/m2）；而H工程是钢筋混凝土屋顶（成本为78元/m2）。H工程铝合金
总面积1200m2，屋顶面积为400m2。预测影响H工程主体结构施工成本的因素及影响程度如表31-70。试在施工之前进行H工程的成本预测工作。
表31-70
序号 1 2 3 4 主要因素 材料价格上涨 劳动工资上涨 劳动生产率提高 间接费用减少 变化范围 10％ 20％ 5％ 6％ 影响的成本项目 材料费 人工费 人工费 间接费 【解】①H工程单方成本修正值＝450＋[120×（6490－980）＋400×（78－600）]÷10000＝495.24元/m2
H工程总成本修正值＝450×10000＋[120×（6490－980）＋400×（78－600）]＝4952400元
②计算成本构成的项目在成本中所占的比率。计算方法如下，一是采用参照工程的成本构成的比率，二是采用历史同类工程的成本构成比率进行统计平均。B公司根据以往的资料计算出框剪结构工程的成本构成比率见表31-71。
表31-71
序号 1 2 3 4 5 成本项目 人工费 材料费 机械使用费 其他直接费 间接费 成本比率 17％ 52％ 9％ 9％ 12％ ③计算主要因素对成本的影响程度。B公司H工程的计算结果见表31-72。
表31-72
序号 1 2 3 4 主要因素 材料价格上涨 劳动力工资上涨 劳动生产率提高 间接费减少 变化影响的成本项目范围 （占成本的比率） 10％ 20％ 5％ 6％ 材料费（52％） 人工费（17％） 人工费（17％） 间接费（12％） 计算式（对成本影响程度） γ1＝52％×10％ γ2＝17％×20％÷（1＋5％） γ4＝12％×6％ 结果 0.052 0.0323 0.0072 γ3＝17％×[1÷（1＋5％）－1] -0.0081 ④计算H工程的预测成本
总成本＝4952400×（1+0.052+0.0323-0.0081+0.0072）= 5365430.16元 单位面积成本＝495.24×（1＋0.052＋0.0323-0.0081＋0.0072）＝536.54元/m2
31-5-2-2 施工项目目标成本
1．施工项目目标成本的概念
所谓目标成本即是项目对未来产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。
2．施工项目目标成本的组成
施工项目目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成。 施工项目直接目标成本主要反映工程成本的目标价值。直接目标成本总表如表31-73。
直接目标成本总表 表31-73
工程名称： 项目经理： 日期： 单位：
项目 1．直接费用 人工费 材料费 机械使用费 其他直接费 2．间接费用 施工管理费 合计 目标成本 实际发生成本 差异 差异说明 施工项目间接目标成本的主要反映施工现场管理费目标支出数。施工目标管理费用表如表31-74。
施工现场目标管理费用表 表31-74
项目 1．工作人员工资 2．生产工人辅助工资 3．工资附加费 4．办公费 5．差旅交通费 6．固定资产使用费 7．工具用具使用费 8．劳动保护费 9．检验试验费 10．工程保养费 11．财产保险费 12．取暖、水电费 13．排污费 目标费用 实际支出 差异 差异说明