发布时间 : 星期一 文章农民工工资及分包工程款支付应急救援预案更新完毕开始阅读e9b7c7b7fbb069dc5022aaea998fcc22bdd14377
项目经理：负责召集各劳务单位相关负责人到场，协助调查核实，责成支付民工工资。
财务部门：负责劳务公司欠薪应急事件的配合处理。 二、应急组织 1、组织机构
2、组织机构职责
（1）公司应急指挥机构职责
1）一把手是处理本单位群体性突发事件的第一责任人。
2）建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决群体性突发事件。 3）负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调
公司应急指挥机构 项目部领导小组 现场治安组 交通保障组 紧急疏散组 医疗救护组 综合协调组 突发事件发起源 3
和指导工作。
4）启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发事件迅速、正确做出反应，避免事态恶化。
5）应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理。
6）负责组织协调所属项目部的保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，如发生群体性事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件。 （2）项目部应急领导小组职责
1）项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。
2）项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。
3）根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度。启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向，重点是存
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在以下问题的队伍：
（1）未签合同和未结算、底数不清；
（2）采取综合分包形式，劳务费与材料款区分不清； （3）拖欠劳务费数额较大； （4）项目未直接管理的外施队。 （3）应急指挥小队职责： 1）现场治安组
根据需要指挥自有治安人员或配合属地公安部门维护事件现场秩序； 划定事件现场隔离区，现场警戒；
有序的疏散事件区域人员和围观群众，防止意外； 对需要取证的事件现场进行保护等； 对重要目标实施保护，维护社会治安； 重大突发事件中配合上级相关部门工作。 2）交通保障组
对事件区域外的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事件危害区外的公众进入 ；
对事件现场周围的交通秩序进行重新组织安排，防止交通拥挤；
指挥、调度撤出危害区的人员并使车辆顺利通过通道，并保障事件应急挥领导小组、队伍能及时赶往现场。 3）紧急疏散组
负责对事件区域人员和重要物资有次序疏散； 负责对撤离时的各方财产进行登记、确认并汇总 。
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4）医疗救护组
负责开展医疗救护组工作，负责现场医疗救助； 将受伤害人员及时送至医院救治；
负责在现场附近的安全区域内配合医疗部门设立临时医疗救护点； 对受伤人员进行紧急救治并护送受伤人员至医院进一步治疗。 5）综合协调组
综合协调各方工作，负责对外联系如：公安、人防等应急联动单位； 参与或组织事件调查工作；
在重大事件中配合政府其他部门工作。 四、应急响应和处置程序
（1）、信息报告：各劳务公司发生拖欠克扣工资事件后，应当在1小时内上报上一级领导小组，重特大事件应在20分钟内报告公司领导小组。报告内容为：1.突发事件发生的基本情况，包括事件、地点、规模、涉及人员、破坏程度等情况。2、突发事件的起因分析、性质判断和影响程度预测。3、突发事件发生的用人单位和当地有关部门已做工作和采取的措施及处理情况。4、公众及媒体等方面的反映。5、其他已掌握的情况。
（2）、启动预案：拖欠克扣民工工资突发事件发生后，应急处理办公室要在20分钟内作出初步判断，向本领导小组报告，由领导小组下令启动应急预案。
（3）、各级领导小组负责欠薪突发事件信息对外统一发布工作。突发事件发生后，要及时发布准确、权威的信息，正确引导社会舆论。
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