发布时间 : 星期日 文章(完整版)技术标投标文件勘察设计大纲(技术建议)更新完毕开始阅读e9ee0f957d192279168884868762caaedc33ba13
拟投入本项目主要技术设备一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 设备 名称 CAD软件 CAD软件 CAD软件 测量软件 测量软件 测量软件 测量软件 测量软件 GPS 全站仪 水准仪 道路CAD软件 道路CAD软件 道路CAD软件 道路CAD软件 道路CAD软件 桥涵软件 桥涵软件 桥涵软件 桥涵软件 工程钻机 型号规格 理正地质勘察软件 理正软基处理软件 理正岩土工程软件 SCSG2002测量软件 skiprd软件包 L1＆L2数据处理软件 网形设计与平差软件 地图投影与坐标转换软件 SR530 TCR1102C DNA03 数量 2套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 1套 5台 5台 3台 国别 产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造 年份 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2010年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2009年 额定 功率 （KW） / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 2.0 生产 能力 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 用于 部位 地质勘察 地质勘察 地质勘察 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程测量 工程设计 工程设计 工程设计 工程设计 工程设计 工程设计 工程设计 工程设计 工程设计 地质勘察 备注 纬地道路CAD10网络版软件 节点 纬地道路CAD数模版道路5套 软件 CARD/1 DICAD 5套 5套 路基路面设5套 计系统HPDS MIDAS桥梁结3套 构分析软件 桥梁博士4套 V3.0 桥梁通软件 海特涵洞 HZ-130Y 4套 4套 10台 22 23 24 25 26 27 28 工程钻机 直剪仪 压缩仪 固结仪 万能试验机 击实仪 交通量分析软件 交通工程及沿线设施CAD软件 AutoCAD 2008 概预算软件 (交通部) 越野汽车 GY-150 GJY-1600 ZYD-3A GD2-1 WA-1000B 100T DYZ-Ⅱ Trans CAD 4.5 Auto CAD2006 / 同望软件 普拉多 10台 8台 4台 2台 2台 3台 2套 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 2009年 2008年 2007年 2007年 2009年 2011年 2011年 2011年 2011年 2012年 2008年 2.5 / / / / / / 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 地质勘察 工程试验 工程试验 工程试验 工程试验 工程试验 工程设计 29 5套 20节点 3套 5台 中国 / 良好 工程设计 30 31 32 中国 中国 中国 / / / 良好 良好 良好 设计绘图 工程概预算 交通工具
（七）、勘察设计项目组织机构及主要人员安排； 7.1 勘察设计项目组织机构
项目组织机构
察专 业负 责人勘测量专业负责人路线专业负责人路基专业负责人路面专业负责人桥涵专业负责人设计负责人 技术负责人 主管副总 经营部 专业副总工程师公司长 分公司总经理 董事长 总工程师 科技管理部 项目组
照明工程分项负责人排水工程分项负责人景观工程分项负责人工程造价分项负责人
（八）、后续服务工作安排；
本项目实施期间，我们将以“负责 高效 最好”的态度，提供优质的后续服务工作。
8.1 建立高效的项目组织管理
在项目实施过程中，项目经理是最高责任者和组织者，受公司董事长委托主持项目管理工作，对外经公司授权行使和承担勘测设计合同内规定的我公司的权利和义务；对内具有项目人员选聘权、技术决策权、成本控制权和奖金分配权，同时承担相应的质量、进度、成本控制、奖金分配、安全生产等责任。
项目组织内设立项目管理组，该组由项目经理、项目总工、计划工程师、成本会计师组成。项目经理通过项目管理组发挥计划、控制、协调和领导、报告和提交、以及对外联络等管理职能。
8.2 组织具有丰富设计经验的技术力量
根据本工程规模、技术特性，我公司将挑选出具有丰富设计经验的技术人员组成强大的项目组，参与本项目管理和设计。
项目经理根据本项目的特点，选择业务能力强、设计经验丰富的设计骨干作为专业主设人。专业主设人与室主任协商选择合适的设计人员，主要技术骨干保持相对稳定。
项目工作进行中，项目经理可以根据工作和工程需要调配设计人员或设代人员，也可随时解聘不合格的设计人员，但对于其中专业主设人的调整应报公司批准，并报经委托方同意。当委托方要求更换某设计人员时，将无条件满足此要求。
根据施工的进展阶段，我公司将派驻设计代表，积极配合各方，及时处理设计有关事宜，保证工程项目顺利实施。人员组成如下：