发布时间 : 星期五 文章职业生涯规划 - 图文更新完毕开始阅读e9f7bf720740be1e640e9a62
向公司的职业中心或人力资源部门了解有关信息。 〃联系美国成人及继续教育协会(202-429-5131)，索要其成员机构和服务的目录。美国管理协会 (212-586-8100;www.amanet.org) 也提供很多相关的课程。最后，很多职业协会（如美国市场营销协会、人力资源管理协会）也向其成员提供培训课程。
七、保持职业发展正确方向的技巧
〃要警惕那些使人们选择与他们基本兴趣不符的工作的诱惑物：加薪或升职的承诺、发现完美工作职位的期望、来自家庭的期望（不管你是否意识到）和过度竞争的努力。
〃认识那些可能影响你前进的恐惧感；例如：害怕新工作遭到失败、失去当前工作的舒适感和成就感、让人家觉得过分野心勃勃。 〃弥补影响你职业管理进步的那些知识上的欠缺，如缺乏有关公司或商业运作的知识，或缺乏对自己的了解。不断地认识和解决这些知识欠缺。
〃即使你工作很忙，每年也都要为自己确定发展目标。这将使你把职业发展摆到最重要的位臵。
〃要对理想的工作职位满怀期望，并付诸具体的行动。
〃建立自己的职业理念。努力使自己成为最好的专业人才，你应对自己的职业发展负责。
〃选择新的工作机会时，要确保它们与你的基本职业兴趣、价值观和技能相一致——不要相差太远，否则会走上错误的道路。
八、与上司讨论工作变动的技巧 〃记住这种会谈要由你自己来提出！
〃尽量把会谈安排在会议室等中性场所，而不是在上司的办公室。 〃会谈前要回顾你已做过的所有工作，这样，你头脑中对许多细节都非常清楚。
〃在会谈前想象上司的想法。如果你工作完成得很好，他（她）很可能根本不愿意变动你的工作。你提升或改变工作后，你的上司将失去你，这将使他非常为难。承认这一点并找出解决这些问题的办法。 〃会谈时你要清楚地说明为什么要变动工作，并且提出明确的解决方案——这些解决方案涉及到是否要重新确定你的职责（\工作调整\）、提升或更换工作。让他接受你的想法！
〃如果上司同意微调你的工作或同意你提升，你要提出目前岗位怎么办的想法。例如，如果你和上司决定对工作进行工作调整，应指出哪些工作你想放弃或转给别人。 〃告诉上司你对他（她）的支持和见解非常感谢，你认为（假设这是真的）他（她）在支持员工职业发展方面有很高的声望。在重视职业发展的公司，这一点特别重要。
〃会谈时带上你愿意给上司看的材料（评估结果、工作表、笔记等等）。你甚至可以在会谈之前把这些材料交给上司，这样可以使他在谈话时有所准备。
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〃明确会谈时你想达到的理想结果；例如，一项新工作、上司的反馈或见解，或者是职业网络帮助。
〃请上司谈谈他对你的职业兴趣、价值观和技能的看法，以及可能的职业发展领域的意见。
〃会谈结束时应对下一步方案（包括方案是什么，由谁来实施）有清晰的结论。
九、进行职业发展回顾的技巧
〃经常性地与你的直接下属进行职业发展回顾(PDRs)，最好是6个月一次。 〃如果某个直接下属告诉你他想在工作上有所变动，不要感到不快。这并不一定意味着这个人不愿意接受你的领导或者对工作深感不快，或者他（她）想离开公司。这只意味着这个人明智地对自己的职业发展道路负责。 〃你要发起关于职业发展道路的讨论——人们愿意为考虑他们职业发展的经理工作。 〃如果你的直接下属对讨论工作变动感到某种不快或紧张，让他们明白谈论职业发展对每个人和组织都是重要的。
〃要事先阅读下属提供的有关材料，准备好问题和观点。
〃使用基本职业兴趣、工作回报价值观、技能等专业术语来讨论工作变动问题。 〃在讨论工作变动方案时，首先要考虑工作调整（重新定义当前的岗位），再考虑变化他的职责，第三步才考虑将此人调到公司的其他岗位。
〃在进行职业发展回顾时，问下属他（她）的总体感觉如何。工作愉快吗？总体上感到满意吗？一定要让他知道你是真心想帮助他。给他们足够的时间说出自己的想法，耐心倾听他们的想法。
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第四章 工具 哈佛管理导师—职业管理工具 发现记录表 这个简单的练习可以得出惊人的见解和深刻的结果。将本表打印一份（或使用此在线版），把你对工作或工作环境中发现或体验到的喜欢或不喜欢的事项记录下来。所列事项可以是关于你的工作或他人的工作的，也可以是关于任务、关系或环境本身的。它们可以是简单的“我要在靠窗边办公，”到“我无法忍受长时间单独工作。”这样的事情。因为这个记录仅是供你自己使用的，你应当如实填写，不必有任何的保留。一段时间后，回顾表中所列事项，看看都包括了什么样的主题，然后确定从这些项目中反映出你的主要商业兴趣和工作报酬观是什么，这将对管理你的职业生涯十分有用。 喜欢的事 分享中人网·共建中人网
不喜欢的事
哈佛管理导师 —职业管理工具 技能评估表 使用本表对你的职业技能作出基本的评估，包括从一个职位转到其它职位后仍然用得上的技能以及你想要开发的技能。评定你现在的熟练程度，如果愿意，可以用数字1（低，初级水平）到5（高，专业水平）来表示。你也可以使用你所在公司现有的、与你的职位直接相关的技能评估工具作为本表的补充。你还可以利用本表来征集同事对你的技能水平的反馈。 当然，如果下面所列的某些技能对你现在或将来的职业生涯没有任何影响的话，你完全可以将这些项目跳过去。 评估日期 技能 沟通技能 商务写作 计划书写作 演讲 推动 主持会议 倾听 面谈 影响力 给予或接收反馈 解决冲突 谈判 创意文案或促销写作 电子邮件通讯 编辑或排版 校对 撰写工作说明 其它 技术和计算机技能 录入 文字处理 分享中人网·共建中人网
熟练程度 可转移 低 高 是 否 1 2 3 4 5 我主要想发展的 技能