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丽苑公寓内装修工程
质量管理制度
编制人: 宋存元
审核人: 刘 涛
装饰公司第十三项目部
2013年04月
目 录
第 1 章 第 2 章 第 3 章 第 4 章 第 5 章 第 6 章 第 7 章 第 8 章 第 9 章
第 10 章第 11 章第 12 章
总则 ............................................................................................................................................. 3 质量管理组织与职责 ................................................................................................................. 4 坚持“图纸为依据”制度 ....................................................................................................... 10 坚持“样板先行”制度 ........................................................................................................... 12 坚持“方案先行、交底先行”制度 ....................................................................................... 13 坚持“质量会诊”制度 ........................................................................................................... 15 坚持“奖罚分明”制度 ........................................................................................................... 16 坚持“三检、联检、过程控制”的质量控制制度 ............................................................... 18 “标识”制度 ........................................................................................................................... 20
材料质量控制 ........................................................................................................................... 21 坚持质量培训制度 ................................................................................................................... 22 结束语 ....................................................................................................................................... 23
第 1 章 总则
认真贯彻国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和行业有关政策、法规，紧密结合集团公司贯标及实践卓越绩效评价准则的要求，建立并不断完善质量管理体系，推行全面质量管理，确保工程质量，努力实现工程质量管理的程序化、制度化、标准化、信息化。
以集团公司的质量方针 “周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”为指导。结合本工程实际情况，制定本制度。根据公司下达的创优指令，本工程以精装修标段装饰装修工程争创北京市装饰优质工程奖为目标。
第 2 章 质量管理组织与职责
成立项目创优领导小组，建立以项目经理为组长，项目副经理、总工、工程经理为副组长，各相关职能部门负责人为组员的质量管理小组，负责对质量管理工作进行宏观掌控，贯彻质量方针，保证实现公司要求的质量目标。落实质量管理和质量保证所需资源的配置，坚持贯彻执行质量管理法律、法规和上级主管单位关于质量工作的指令。不断采取有效措施保证质量管理体系持续有效运行。负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。
项目经理(刘涛）项目总工（宋存元）制定质量策划建立质量保证体系施工过程发现问题落实反馈事前控制事中控制事后控制跟踪管理计划管理技术管理操作管理解决处理达到本工程质量目标项目质量管理体系图
2.1项目经理质量负责制
（1）负责整个项目质量目标的实现； （2）负责安排分配项目人员的质量职责。
（3）贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 （4）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。
（5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。
（6）每周组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。