发布时间 : 星期一 文章201709工程本科考试科目-工程项目管理(81006)更新完毕开始阅读eb21211282c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b3e0
量验收统一标准》（GB50300），事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。
答：问题1:本工程的总工期为18个月。关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿。问题2：选择土方机械的依据还有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。问题3：由技术负责人组织验收不妥当，理由是：按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由建设单位负责人或总监理工程师组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。地基基础分部工程验收还应包括：建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。问题4:答：（1）工期索赔不成立。因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。（2）机械停工损失索赔不成立，因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。操作人员窝工索赔成立，因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。
15、某公共建筑工程，建筑面积22000m2,地下二层，地上五层，层高3.2m，钢筋混凝土框架结构，大堂一至三层中空，大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构，屋面为女儿墙，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工总承包单位承担施工任务。合同履行过程中中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位进场后，采购了110吨Ⅱ级钢筋，钢筋出厂合格证明材料齐全，施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。事件二：施工总承包单位根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组，对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证，专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。事件三：施工总承包单位根据《建筑施工模板安全技术规范》，编制了《大堂顶板模板工程施工方案》，并绘制了《模板及支架示意图》如下。监理工程师审查后要求重新绘制。
事件四：屋面进行闭水试验时，发现女儿墙根部漏水，经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。问题：1.指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。2.指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。3.指出事件三中《模板及支架示意图》中不妥之处的正确做法。4.按先后顺序说明事件四中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤。 答：问题1：（1）不妥之处一：施工总承包单位进场后，采购了110吨Ⅱ级钢筋，钢筋出厂合格证明材料齐全，施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试；正确做法：钢筋复验应不超过60吨，同时不能与不同时间、批次进场的钢筋进行混批送检、应根据相应的批量进行抽检、见证取样。（2）不妥之处二：施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%；正确做法：二级钢冷拉率控制为1%；问题2：（1）不妥之处一，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人成专家组；理由：本单位的总工程师不能加入到专家组成员，专家组人数宜为5人以上的单数。（2）不妥之处二，专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束理由：专家组不应该提出口头论证意见后就离开，应该为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术负责分、方案师进行编制，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核批示，由施工单位技术负责人组织专项交底会，向建设单位、监理单位。项目经理相关部门，分包单位进行书面交底。问题3：（1）事件三：不妥之处有：1）纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm。2）主节点必须设置一横向水平杆，用直角扣件扣严。两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大200mmd的立杆上。3）立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm。问题4：做法：刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙并用密封材料嵌填；泛水处应铺设卷材或涂膜附加层。铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。 四、简答题
17、建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些？答：由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目管理组织的原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益；在符合企业部门规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部各类管理制度。
18、建设工程项目管理组织与一般组织的区别？答：项目管理组织的系统性、项目管理组织的主动性、项目管理组织的一次性、项目管理组织与企业组织的复杂关系、项目管理组织的高度弹性和可变性。
19、简述施工准备工作的内容和意义？答：施工准备工作，是保证整个工程施工与安装顺利进行的重要环节，对发挥企业优势，合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增强企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业管理现代化等具有重要意义；施工准备工作是建筑施工程序的重要环节。要完成一项工程建设任务，具有诸多复杂的影响因素，无论从施工工艺和施工技术方面，还是从资源供应等方面，都要求工程施工必须严格按建筑施工程序进行；施工准备工作是工程能否顺利开工和连续施工的关键。制定施工准备工作必须根据周密的科学分析和多年积累的施工经验来确定，要具有一定的预见性，能排除一切在施工过程中可能出现的问题。
20、简述单位工程施工组织设计的内容、编制依据和程序？答：单位工程施工组织设计编制的内容：工程概况及施工特点分析；施工方案设计；单位工程施工进度计划；单位工程施工准备工作计划；劳动力、材料、构件加工品、施工机械和机具等需要量计划；单位工程施工平面图设计；保证质量、安全、降低成本和冬、雨期施工的技术组织措施；各项技术经济指标。
21、建设工程项目管理组织设置的原则？答：①目的性原则；②精干高效原则③管理跨度和分层统一原则④业务系统化管理原则⑤弹性和流动性原则⑥项目组织与企业组织一体化原则 22、简答项目决策步骤？答：（1）确定目标决策前首先应确定所要达到的目标；（2）搜集信息充分搜集有关的信息资料；（3）进行预测对决策问题未来可能发生的情况，进行科学的预测；（(4）制定方案为了实现目标，根据预测得来的数据和情况，制订各种可型的行动方案；（5）方案评价对制订出的各种行动方案，按照所要达到的目标要求和平价标准，进行分析评价；（6）最后决策通过分析评价，选择最优方案。
23、什么叫单位工程施工组织设计？答：单位工程施工组织设计是工程项目主管工程师负责编制，用以指导施工全过程施工活动的技术经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。
24、国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些？答：国外工程项目建设程序大致可分为三个阶段：项目计划阶段；项目执行阶段；项目生产阶段。
25、不确定性分析包括哪几类？答：小中去大法、大中取大法、后悔值法。
26、施工组织总设计的内容、编制依据程序和作用有哪些？答：施工组织总设计的编制依据：设计文件及有关资料；计划文件及有关合；工程勘察和技术经济资料；现行规范、规程和有关技术规定；类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料。
27、建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，除了施工图纸以外还应该提供哪些材料？答：批准立项文件或初步设计批准文件；主要初步设计文件；工程勘察成果报告；结构计算书及计算软件名称。
28、常见的决策类别有哪些？答：分别是确定型决策、非去定型决策和风险型决策。
29、时标网络计划的特点是什么？答：时标网络计划中，箭线的长短与时间有关；可直接显示各工作:的时间参数和关键线路，而不必计算；由于受到时间坐标的限制，所以时标网络计划不会产生闭合回路、可以直接在时标网络图的下方绘出资源动态曲线，便于分析，平衡调度；由于箭线的长度和位置受时间坐标的限制，因而调整和修改不太方便。
30、项目建议书包括哪些内容？答：建设项目提出的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；投资估算和资金的筹措设想；经济效益和社会效益的估计。
31、决策的条件有哪些？答：构成一个决策问题通常须具备下列五个条件：①存在着决策者企图达到的一个明确的目标。②存在着两个以上可以选择的行动方案。③存在着决策者无法加以控制的两个以上的自然状态。④不同行动方案的收益或损失可以定量地表示。⑤决策者对各自然状态的发生，有的是可以肯定的；有的既不能肯定是否发生，也无法预计其发生的概率；有的虽不能肯定其是否发生，但可能发生的概率大致可以估计出来。
32、简述网络图的绘制原则？答：原则：（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系，在网络图中，根据施工顺序和施工组织的要求，正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，这些关系是多种多样的。（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点节点外，许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。（4）在网络图中严禁出现循环回路。（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9）在双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许使用母线法绘制。
33、工程项目建设程序包括哪些阶段？答：①项目建议书阶段；②可行性研究阶段；③设计工作阶段；④建设准备阶段；⑤编制年度建设投资计划；⑥建设施工阶段；⑦动用前准备阶段；⑧竣工验收交付使用阶段。
34、建设工程项目的经济评价指标有哪些？答：建设工程项目评价分为经济评价、社会评价和环境评价。而经济评价又分为财务评价和国民经济评价。
35、什么是网络图？什么叫双代号和单代号网络计划？答：网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。在网络图中按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。 36、涉及工程项目的主要单位有哪些？答：政府、业主、承包商、监理单位、金融机构。 37、社会评价与环境评价分别包括哪些内容？答：（1）社会评价的主要内容：a.对社会经济发展的贡献b.对社会环境的影响c.合理利用自然资源d.对自然与生态环境的影响。（2）环境评价的内容：这里所介绍的是可行性研究阶段环境评价的主要内容，它包括有：①建设地区的环境现状；②主要污染源和主要污染物；③资源开发可能引起的生态变化；④设计采用的环境保护标准；⑤控制污染和生态变化的初步方案；⑥环境保护投资估算；⑦环境影响评价的结论或环境影响分析；⑧存在的问题及建议。
38、流水施工的组织方式有哪些？答：①全等节拍流水施工；②成倍节拍流水施工；③异节奏流水施工；④无节奏流水施工。
39、施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些？答：建立施工项目管理组织；编制项目管理规划；进行施工项目的目标；对施工项目的生产要素管理；施工项目合同管理；施工项目信息管理；施工现场管理；组织协调。
40、财务评价与国民经济评价有什么区别？答：财务评价是在国家现行的财税制度和价格体系的条件下，分析项目范围内直接发生的效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡等财务状况，据以判别项目的财务可行性；国民经济评价范围的界定，理论界一直有不同的理解。一种是狭义的理解，即认为国民经济评价应与社会评价分开，国民经济评价仅仅分析项目对国民经济产生的影响，而将项目对生态环境和社会生活等其他方面产生的影响放到社会评价中去。另一种是广义的理解，即认为可以将费用效益分析方法应用于经济社会的各个方面，将上述各种影响的费用和效益化为统一的可计算量，用统一的货币计算单位表示，并进行分析比较。
41、流水施工中主要参数有哪些？各自有何含义？答：工艺参数：施工过程、流水强度；空间参数：工作面、施工段、施工层；时间参数：流水节拍、流水步距。
42、业主方项目管理的任务包括哪些？答：业主方的项目管理的任务有以下内容：安全控制、投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织和协调。
43、可行性研究各阶段包括哪些内容？答：（1）机会研究——项目设想阶段：机会研究是指在一定的地区和部门，利用自然资源和市场需求调查预测资料，选择寻求最佳的投资机会，对项目投资方向提出设想的工作。（2）.初步可行性研究——项目初选阶段：初步可行性研究是在机会研究完成后认为可行的建设项目，在进行正式的详细可行性研究之前开展的预备性研究。其主要任务是确定该项目是否需要进行详细可行性研究，并确定哪些关键性问题需要进行辅助性专题研究。它可在广泛的方案分析论证后，对所涉及的问题进行分类，确定下一阶段研究的重点和难点，并排除一些明显不可行或不利的方案，以缩小工作范围，避免不必要的工作浪费。初步可行性研究与详细可行性研究的内容基本相同，只是详尽程度略有差异，前者较为粗略。在初步可行性研究阶段需要对以下内容进行粗略的审查：市场和生产能力；材料供应状况；建厂地区和厂址选择；项目设计；管理费；人力；项目进度；项目财务分析。（3）详细可行性研究——项目拟定阶段：详细可行性研究通常简称为可行性研究。其主要任务是提出多种可能的建设方案；进行综合效益分析和全面技术经济论证；确定项目的最终可行性和方案选择的依据标准；对拟建项目提出结论性意见。（4）项目评估报告的主要内容包括：a.全面审核可行性研究报告中反映的各种情况是否确实；b.分析可行性研究报告中各项指标的计算是否正确，包括各种参数、基础数据、定额费率的选择；c.从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效益；d.分析和判断可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目做出最终投资决策，最后写出项目评估报告。
44、组织施工有哪些方式？各自有何优缺点？答：依次施工组织方式：是将施工项目的整个施工过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工项目完成后，后一施工项目才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式；平行施工组织方式：在拟建工程任务十分紧迫，工作允许以及资源保证供应的条件，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式；流水施工的组织方式。
45、建设项目和施工项目的区别有哪些？答：建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务。施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。建设项目的管理主体是建设单位，项目是建设单位实现目标的手段，施工项目的管理主体是施工承包企业。 46、建设工程施工企业项目管理组织设置有哪些模式？答：（1）职能组织模式：适用于小型项目。（2）现行组织模式：适用于大中型项目和工期紧迫的项目。（3）矩阵组织模式：适用于同时承担项目的企业、大型复杂的项目和对人工利用率高的项目。