发布时间 : 星期三 文章G1501北段大修2标技术标 - 图文更新完毕开始阅读eb4e82cbd1f34693dbef3e04
3.施工区域地下及地面既有管线、原有交通设施的保护措施
购买招标文件后，我方立即对现场进行了实地踏勘及调研，对施工区域内的管线进行了初步的排摸。由于本工程找招标文件中未提供工程沿线具体管线分布情况，据现场排摸初步认为现场涉及管线如下：
本工程沿线管线主要为沿老路两侧电力、通讯电杆等。
如我方有幸中标，我方将在施工前详细排查现场管线类型、走向、埋深及分布情况，并逐项制定保护方案。
本工程施工区域内除地下管线较多外，同时原有道路标识标牌、电气设备等众多，地下及地面管线、原有交通设施的保护到位是优质高效完工的关键。因此应采取如下措施保护：
（1）信息管线（含光缆）的保护措施
1）如我公司有幸中标，将在工期上合理安排，配合招标单位在信息管线搬迁后再进行相应施工。
2）施工时派专人在施工现场对管线进行观测，一旦发生情况立即停止施工并及时与管线部门取得联系，及时解决问题。
3）对于地下信息光缆在施工时采取避让措施，即尽量避免在信息光缆处的地面上行驶重型施工机械，以防止产生振动等不利因素，影响信息光缆，不在信息光缆处的地表上修筑施工便道，减少交通对管线的干扰，不在信息光缆处的地表搭建临时设施。
4）施工车辆及机械无法避免要从光缆处的地表通过时，事先对该部分地表进行加固，主要通过加垫路基箱板等加固措施。
（2）平行或横穿线路的其他公用管线
1）施工现场成立管线搬迁保护小组，邀请管线单位派员参加，每周召开1次管线保护专题会。在业主的协调下，请有关管线单位现场交底，并做好交底记录，画出管线分布图，订出标志牌。走向不明的，通过开样洞查明，并请有关管线单位派出专人到现场监护，并做好记录。
2）有关管线与电杆搬迁，书面报业主，请业主协调有关单位及时搬迁。 3）对于施工范围内平行于新建道路的架空动力缆、架空信息缆等，在条件许可的情况下尽量请有关部门进行管线搬迁，将其移至施工用地范围以外。
4）通过桥梁、通道下穿现状高速公路的管线，如影响后续施工，请有关部门进
行临时改排，将管线移至桥梁施工范围以外，待桥梁大修完毕后再移回原位。
第三章 工程计划及进度保障措施 一．施工计划及进度安排 1.建设进度安排
据招标文件要求，本工程主体施工预计开工日期为2014年4月1日，计划2015年1月25日竣工，总工期300天。针对本工程的特点，根据施工段划分、施工任务安排、施工工序流程，特制订以下施工关键节点控制计划。具体安排见表3-1
表3-1施工关键节点控制计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
二．施工总体部署 1.施工区域划分
经过对本工程各方面的情况进行综合考虑后，拟将整个工程范围初步划分为2个分段4个区域。双向6车道高速公路段，原则上采用半幅封交，翻交施工方案，先施工外圈，再施工内圈。上述划分为根据目前情况而定，根据各个工区工程进度的快慢，对于施工范围及内容，将作相应的调整，包括在必要时再新增一至两个作业工区进行匝道口局部补强及附属设施施工等。
2.施工阶段划分
根据G1501上海绕城高速（北段）大修工程土建2标施工工艺要求及总体安排，拟在匝道路口直接引流交通，进、出口中段全封闭，并大量增加标志牌及路面标线做
施工内容 施工准备 开始时间 2014年4月1日 完成时间 2014年4月10日 非机动车道翻挖、侧平石铺设 2014年4月11日 2014年8月25日 桥面铺装层凿除、连续缝施工 2014年4月25日 2014年8月22日 沥青砼路面、桥面铣刨 沥青砼路面修补 路面、桥面沥青摊铺施工 伸缩缝及支座安装 匝道口局部补强 交通标志标线施工 护栏、人行道板安装 施工收尾 2014年5月26日 2014年7月3日 2014年7月2日 2014年11月2日 2014年7月5日 2014年12月15日 2014年7月16日 2014年12月20日 2014年10月16日 2014年12月20日 2014年10月22日 2011年12月29日 2014年10月30日 2013年1月18日 2015年1月18日 2015年1月25日 充分引导。匝道口前后各约100米区域，采取后期局部补强进行实施。这种施工方法可以保证施工过程中的维修的整体性，较好的保证施工质量及工期。
根据业主方提供的交通组织方案，本次施工将分为4个区域（ABCD），要求按间隔区域进行施工，以减少施工对主线交通的影响，能够对主线车辆拥堵形成缓冲，也便于特殊情况下特种车辆的进入。
4个区域分别为：A、沪宁高速-宝安公路下匝道；B、宝安公路下匝道-嘉松北路出入口；C、嘉松北路出入口-嘉浏立交；D、沪嘉高速以东-工程终点
三．项目管理部人员配置及保证措施
1.项目管理组织机构体系
按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)规定建立施工项目组织管理机构，并按照相关要求配备项目管理人员。中标后及时派出投标时承诺拟派出的现场施工主要管理人，和施工班组技术骨干以及施工人员到发包人工地现场。
中标后，我司将在施工现场设置一个项目经理部，配备项目经理、技术负责人、及相应的施工管理人员。项目经理受法人代表委托，全面管理工程的质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责工程各项协调工作。
2.项目部管理人员组成
选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气等专业施工员各设1人，分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。
公司将委派公司生产副总经理为项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。
本工程项目经理及项目部管理人员的配备情况详见附册。 3.项目部人员岗位职责