发布时间 : 星期三 文章G1501北段大修2标技术标 - 图文更新完毕开始阅读eb4e82cbd1f34693dbef3e04
（1）项目开工之前，必须按项目管理组织机构一一落实各岗位人员，保证按时到位，首先落实项目经理、技术负责人，同时落实施工准备和临设修建人员，并按计划时间进场开展工作，尽快打开局面。接着，其余管理人员——工长、各专业施工员、质量检查员、安全检查员、材料员、测量员等，陆续进场开展工作。落实组织机构及其职责，是完成工程任务，实现项目管理目标的重要组织保证条件。
（2）实行严格的项目管理责任制，在确保质量、安全的前提下严格控制工期，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使项目管理及指挥调度权利和协调职能。
（3）针对该项目，我们将从公司内众多优秀的管理人员中选拔技术水平和管理水平高、经验丰富、综合素质强的人员组成项目经理部，从管理机制上实行公司、项目一体化管理，并围绕总目标制定出一套切实可行的管理制度。
（4）根据工程具体情况，建立专业负责制，并与项目经理签订责任书。对管理人员明确分工，把责、权、利落实到每一个人，让每一个员工充分认识自己肩负的责任，做到业绩与经济利益挂钩，赏罚分明。
四．工期的保证体系及保证措施 1.工期保证体系
成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责：
项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标的实现负最终责任。
总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和业主的要求，运用网络技术和统筹法，对工程进度进行评估，编制工程进度报告，对进度计划进行调整；依据调整后的计划，做好与相关单位的接口协调工作；对施工生产提供技术支持。
项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划，调配力量，组织施工，确保工期目标的实现。
2.工期保证的管理措施 （1）早进场、早准备、早开工
接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。
（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现
为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的富余设备。
（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程
针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（4）搞好内部经济责任制度，提高工作效率
加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。
（5）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
1）在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
2）在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。
3）运用计算机管理软件进行工程形象进度管理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。
五．施工工期保障具体措施
1.劳动力配置计划及保障措施 1.1劳动力计划
本标段工程劳动力组织采用按工种分组施工的方式，由项经部统一调度各工种的施工力量组织施工。本标段工程劳动力计划详见附表六《劳动力计划表》
1.2劳动力保障措施
（1）根据本工程情况、工期要求和现场施工条件，按专业化施工，选派高素质的施工作业人员进行本工程的施工。我公司还按各工种配有适量的机动人员，各工种
5人，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。
（3）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费
（3）保证劳动力的质量和人数不受季节的影响的前提下，科学合理地调整劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。
2.主要施工机械设备配备计划 2.1施工机械投入计划
我公司将根据施工组织设计编制该项目所需主要机械设备计划，列出所需机械设备的名称、规格性能、数量、进退场日期等，并报甲方批准。考虑到施工需要和本局的实际情况，初步选取下列设备作为机组安装用施工机械。
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 挖掘机 自卸汽车 共振破碎机 沥青铣刨机 沥青摊铺机 振动压路机 振动压路机 热熔划线车 洒水车 型号规格 EX-250 斯尔太 GZL600 2m 福格SUPER2000 YZ18 YZC12 —— —— 数量 5 10 6 4 3 6 8 3 4
2.2保证机械设备供应措施
（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益；
（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保
证按时、安全地组织进场；
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。同时合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
3.主要材料的供货计划、协调保证措施 3.1主要材料的供货计划
我公司将根据施工图、施工方案编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量以及合同文件及供应协议规定的其它要求，并报甲方批准。初步材料计划见表3-3
表3-3 初步材料计划表
预应 材料名称 阶段 钢筋（t） 商品砼（m3） 水泥力钢沥青混凝土改性乳化沥青（t） 环氧砂浆（t） （t） 绞线（t） （t） 14年4月至 14年6月 14年7月至 14年9月 14年10月至 14年12月 15年1月 总计 3.2材料供应的保证措施
220 1250 90 0 3600 40 150 330 1256 321 78 2400 55 150 250 65 865t 2450 2750 7706m3 180 0 591 t 0 0 78t 5500 2350 13850t 70 35 200t 180 80 540 （1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作；
（2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材