发布时间 : 星期六 文章(完整版)甲方工程部岗位职责更新完毕开始阅读eba26b8b6d1aff00bed5b9f3f90f76c660374c51
2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。 3）参与土建工程招投标工作。
4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）
7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。（审查本专业施工组织设计、施工专项方案，审查监理规划及实施细则，并提出合理化建议。）
8）负责对“土建施工组织设计/方案”中重大技术措施和经济方案进行审查并提出审查意见。（重复，建议删除）
9）对“土建施工组织设计/方案”中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等波动的因素进行审查。（重复，建议删除） 10）监督检查“土建施工组织设计/方案”、监理实施细则的实施情况。（监督检查本专业施工组织设计、施工专项方案的执行情况，并对监理工作进行检查督促） 11）负责审查土建工程各相关单位提出的土建工程变更要求并签署意见。（负责本专业现场“三管三控一协调”具体工作，负责对本专业工程变更文件进行审查。）
12）根据相关施工规范标准和施工质量验收规范要求对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出整改意见。负责隐蔽工程的验收工作。（严把隐蔽工程验收单）
13）根据工程施工总进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（重复，建议删除）
14）参加工程协调会、监理例会，提出本专业施工过程中出现的问题及解决办法。
15）负责与监理、承包商等单位的信息管理及协调工作，并根据具体情况及时向工程部经理报告。(重复，建议删除)
16）负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。（严把材料进场验收关） 17）对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（对本专业施工全过程进行检查，发现问题立即纠偏）
18）负责项目进度要求的执行检查及记录。(重复，建议删除) 19）负责土建工程的签证、付款的初审以及竣工资料的审查工作。（会同成本工程师对工程变更及签证事项进行审查，参加签证收方并做好记录，对工程付款节点进行审查） 20）领导交办其他临时工作。
21）熟练掌握本专业图纸、合同、清单及验收规范（增加）
岗位说明书另附
4.水电工程师岗位职责
1）贯彻执行国家及有关建设工程管理的方针、政策及现行法规，严格执行行业标准及规范；贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益和荣誉。 2）充分学习理解合同条款、投标报价等资料，严格执行工程施工合同，确保合同目标的实现。 3）参加工程协调会与监理例会，对于施工过程中出现的问题，及时向工程技术部反映。 4）参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核，提出审核意见。
5）参与组织施工图水电部分的自、会审和技术交底。负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案 。
6）参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。配合工程部经理联系落实好在
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建工程接洽引入水、电、气等市政特殊安装工程。
7）参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择和询价工作。
8）参与安装方面专业技术方案的讨论评审。审核工艺管道、电气线路、设备装置、道路交通与建筑之间或相互间有无矛盾；水、电、气、消防等设备、管线安装位置是否合理；综合管网布局、管位布置、各专业图纸是否交叉矛盾，是否满足建筑净高要求；管材、设备及器具选择是否符合规范及甲方要求，布置是否合理规范 。
9）组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。 10）检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价。
11）参加分管工程的监理例会。 对安装工程所涉及的隐蔽工程要求施工单位及专业监理进行实时跟控，并做好隐蔽资料签字存档工作。
12）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 13）参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。
14）协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。 15）做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。按照全程跟踪、责任到人的指导思想，制定工作计划、施工管理方案；做到标准先行，样板先行，做好施工现场服务协调工作。
16）负责对施工单位上报的安装类材料品牌按图纸及合同约定进行审查，参与认质认价，并对增加实施的工程内容进行审核、签证。
17）负责对进场的安装类材料的品牌、质量检验报告进行抽检查验。 18）负责分管工程的安装工程（含甲方分包工程）进度款的审查。
19）落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。审核安装专业涉及到的设计变更、经济签证等，并对变更的因果提供技术上的原始资料，严格控制工程成本。协助工程部专职安全文明管理员做好安全防范和文明施工工作。
20）参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验收，对安装项目承担直接责任。对未按合同工期完成或达不到合同约定的质量等级提出书面处理报告，并参与对事故发生的前因后果进行调查，提出意见，做好事故的处理工作。
21）组织监督检查施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。督促施工单位绘制竣工图，配合整理安装专业的档案资料以及工程移交工作，负责督促施工单位做好合同期内的保修工作；
22）参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作。 23）完成相关领导的其他工作安排。
5.造价工程师岗位职责
1）认真熟悉关于造价的相关规定，及时掌握工程造价变更情况。 2）了解熟知公司的财务制度，严格贯彻造价及工程款拨付程序。
3）认真研究工程总进度计划、年度计划、月进度计划，做好相应用款计划，及时报与上级主管以便调整。
4）及时对各种技术资料进行收集整理，把有关造价动态信息向上级主管报送，对各专业工程师签发的涉及费用增减的变更、技术核定、签证提供参考意见。
5）工程结算审核，要严格审查各项变更、签证费用，精确计算工程量，逐项审查各项定额直接费和各种管理费用，根据施工合同和专业工程师审核意见，做出结算报告，报送上级主管。 6）对各项工程结算在合同约定期限内作出审核报告，并做好向公司有关领导的解释工作，做好与施工单位的核对，双方签字上报。
7）配合相关部门进行商品房面积测绘的计算、核对。 8）对工程造价的有效性、准确性负责。
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9）认真完成主管领导临时交办的工作，并将结果及时反馈。
6.资料员岗位职责
1）认真贯彻执行公司和部门的方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体系要求、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。
2）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
3）协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。
4）工程竣工验收时，及时收集整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图样齐全、准确，按规定保存、送档。
5）认真完成主管领导临时交办的工作，并将结果及时反馈。 1.1.3 工程部绩效管理
对各岗位人员的绩效进行考核，可以督促各岗位人员的日常工作，通过将绩效考核与薪酬相结合的方式，可以激发员工的积极性。
1.绩效考核的原则
1）公开、公平、公正的原则。
2）与激励和晋升、作用结合的原则。 3）工作关系和工作内容相结合的原则。
4）自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则。 工程部绩效考核表见表1-13至表1-15。 暂略
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1.2 开发公司工程部行政管理 1.2.1 工程部日常管理
1.仪容仪表
1）上班期间要求佩戴工作牌，到施工现场要求佩戴安全帽。（特殊情况佩戴防爆眼镜） 2）着装大方得体，干净整洁，不得穿着奇装异服。 2.考勤
1）鉴于项目工程部实际工作情况的特殊性，为了满足工程施工现场管理需要，项目工程部每周末需安排值班人员。每日工作时间为上午9：00至12：00，下午13：00至17:30。
2）项目工程部考勤实行打卡制。上、下班进行打卡，不可迟到、早退、旷工，其他规定按照公司相关考勤制度执行。因公事外出须在部门外出公示栏上备注清楚。
3）加班与值班规定。
a.项目负责人根据施工进度情况安排值班表，各专业工程师无异议时应予执行，并将值班表上墙，值班人员可在当月申请调休。
b.值班期间各专业工程师应确保通讯畅通；值班人员对于其他工程师辖区工程问题应与其电话沟通并做好与施工单位的处理工作；急发事件责任应返岗处理。
3.日常办公
1）工作期间应认真工作，不得妨碍他人工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的报刊杂志，不得在工作时间听音乐、看电影、玩游戏等。
2）办公区内不得随地吐痰、乱扔纸屑，按工作区域划分清洁范围，由专人负责。要求每日清洁打扫，地面、桌面整洁干净，不堆放杂物，清洁区域内的垃圾应当日清理完毕。
3）在公共办公区域讲话要注意控制声调，不影响他人工作为标准。
4）会议室保洁由专人负责，要求地面、桌面整洁干净，为会议提供良好的环境。
5）桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。
6）重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。7）节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。8）要求每位工作人员认真做好每天的个人工作笔记。
4.沟通与协作
1）在施工图自审、设计变更以及现场巡查中，发现的涉及其他专业存在的问题，应告知专业工程师，并应会协商解决方案。
2）工作会议作为各专业工程师沟通的重要途径，各专业工程师应主协积极分析问题，提出解决方案，不应偏激；会议决议应予执行。
3）对于个人生活中存在的问题，项目部人员应予帮助。严禁向参建方透漏他人技能水平、生活隐私。个人矛盾应向项目负责人反映解决以减少资源内耗。
4）对公司职能部门下达的工作要求存在不同意见时，应阐明意见，不应与之发生过激行为。否则，应向项目负责人汇报处理。
5）对项目负责人的工作安排存在不同意见时，应及时反映，不应带情绪工作；在会议中形成的决议应予执行。
6）做好自身廉洁工作，不收受贿赂，一经发现，证据确凿，将按公司规定做顶格处罚。 1.2.2工程部合同管理由总部成控中心负责执行，项目部予以配合
合同关系到签订双方的利益，所以要严格对合同的审批和执行进行管理。 1.合同审批管理
合同签订前，要进行合同审批，相关部门负责人要会签“合同审批表”，见表1-16合同审批表按下发表格执行
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