发布时间 : 星期三 文章《管理的常识》（陈春花著）读书笔记更新完毕开始阅读ec9b7814856a561253d36fbf
计划管理是所有管理的基础；计划管理可以解决企业健康成长的问题。
企业成长过程中无法克服的三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。
狭义的计划工作是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
计划就是5W1H（What/Why/When/Where/Who/How）。 目标是不合理的
目标是对未来的预测，无法合理，要探讨是否必要。
计划最真实的含义：确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。
目标不能讨价还价，资源可以。
没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。 一定要在意行动
如何达成目标：把目标放在一边，花费所有的时间来讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制。
标准的计划包括：
1) 目标/目的
2) 计划的有效期
3) 行动的方向
4) 控制的程序及方法：何事（活动）；何时（开始和结束时间）；
何人（负责什么）；何地（实施活动） 计划管理如何推动企业发展
高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，基础管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
制定计划的关键
目标（即理想状态）和现实之间的差距，是我们可以确定行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的。 计划的有效性
计划最核心的部分是预算，第二个关键是激励政策的安排。
保证计划有效性的三个重要因素：1、管理人员对计划的态度；2、不要用原来的方法解决问题；3、上司的支持不够充分。 目标管理
组织管理的核心：目标牵引的能力。
目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。
管理成效取决于目标设臵和目标协调。通过目标设臵激发出动机：既为共同事业而奋斗又为个人需要而努力。目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。
设臵目标的四个原则：1、目标一定要明确，不能宽泛；2、目标要可以衡量；3、目标之间要平衡；4、目标要有预算，可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。
目标管理需注意：1、必须设定总目标，而分目标要和总目标方向一致；2、每一个职工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；3、承认每个职工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；4、为了巩固成绩，必须注意人的行为，并予以激励。
目标管理：自上而下的分解目标，自下而上的层层保证。
目标管理的核心：实现目标的措施具体化，不是目标分解具体化。 为什么“计划没有变化快”
保证计划得以实施的三项重要的安排：政策、程序和规定。
政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。
实施计划，首先要制定政策来分配资源，再确定程序以保证资源得以监控，而规定明确获得资源的条件。
计划包含变化的途径：如果发现变化比计划快，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。在此基础上依然没有解决问题的话，就调整程序，但是政策不能调整。
结束语 员工的绩效由管理者决定 管理者要学会向下负责 向下负责：为下属提供机会
发展下属：
1、 提供工作团队清楚的方向感与努力的目标；
2、 鼓舞下属追求更高的绩效；
3、 支持下属的成长以及成功；
4、 建立合作的关系。