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出资企业人力资源管理办法
第一章 总则
第一条 为了贯彻XXXX公司人力资源管理理念，推进各子公司人力资源管理的制度化建设，提高子公司人力资源管理的水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于全资子公司、控股子公司以及人力资源管理。
第三条 管理原则
（一）子公司人力资源管理原则
1、管理方法与公司本部保持趋同性原则； 2、用人理念与公司本部保持一致性原则； 3、日常管理独立性原则。
（二）公司本部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
第二章 子公司的人事委派、任免和聘用管理
第四条 公司本部人事委派权限
1、决定子公司高级管理人员和驻派人员的委派或推荐、提名。子公司高级管理人员包括：子公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、董事、监事等，驻派人员包括：财务、工程技术等。
第五条 子公司人事任免权限
子公司决定本公司中层管理人员的任免。子公司中层管理人员指各子公司职能部门负责人。
第六条 人事委派和任免程序
1、公司本部总经理办公会审议确定全资及控股子公司高级管理人员的推荐、提名人选。
2、全资及控股子公司召开股东会或者董事会，确定子公司董事长、总经理、财务总监等高级管理人员职务。由子公司负责办理股东会或者董事会会议决议，并发文报公司本部人力资源部、投资管理部及总经理办公室备案。
3、除子公司的董事长、总经理外，其他高级管理人员由子公司总经理提名或公司本部以提名、推荐的方式委派，经子公司董事会通过后，报公司本部备案后由子公司下文任免。
4、除出资协议另有规定的外，公司本部原则上对全资子公司、控股子公司财务负责人实行委派制，上述人员统一由公司本部计划财务部按相关规定负责管理。
5、子公司中层管理人员由子公司决定任免并下文公布。 第七条 聘用管理：由公司本部委派的子公司董事长、总经理、财务负责人及公司其他外派的人员，由公司办理聘用关系，签订劳动合同，并建立人事档案；子公司聘用的其他人员，由子公司办理聘用关系，签订劳动合同，并建立人事档案。
第三章 公司本部外派人员管理
第八条 职责、任职流程
1、外派人员到受派遣单位协助公司本部参与对其合法、合理经营，规范管理，树立良好公司形象。
2、外派人员受公司本部所属部门直接领导；
3、外派人员所属部门明确外派人员工作职责及业务流程；
4、外派人员派遣由公司本部人力资源部出具的介绍信前往受派遣公司报到；
5、公司本部可定期与不定期对外派人员进行轮换。 第九条 外派人员待遇
1、外派人员薪酬、绩效、福利、各类补贴由受外派单位承担，统一由公司本部核算发放；
2、外派员工的绩效考核由公司本部归口部门结合受外派企业负责人意见给予考评；
第十条 外派人员岗位调整
1、公司本部根据考核，如工作出色，将给予相应嘉奖。考核周期为一年，考核结果将作为外派员工日后晋升的依据。考核结果优异者将作为公司重点培养对象，随时进行岗位调整；
2、如外派人员违反本管理办法，不能完成本职工作，
无法达到公司要求，考核结果不合格，公司也将根据需要随时进行岗位调整。
第十一条 述职规定
各外派人员任职期间应定期和不定期就各企业经营情况以书面方式向公司本部报告。
1、定期报告：所有外派人员每月应定期回公司本部进行当面述职，每月至少一次；
2．不定期报告：所有外派人员在工作过程中遇到任何问题均可以随时与集团公司进行汇报，形式不限。在遇到较大项目、重大问题时，外派人员应第一时间向公司本部领导汇报，如因外派人员个人原因导致汇报不及时，公司将追究其个人责任。
第四章 子公司人力资源管理体系的建立
第十二条 各子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考公司本部相关人事管理制度，结合本公司实际情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。
第十三条 各子公司自行制定的各项人力资源制度应遵循以下原则：
（一）人力资源规划
子公司应制订中长期的人力资源规划，同时每年年初应制订年度人力资源工作目标，总结上年度人力资源工作上报