发布时间 : 星期日 文章《中小企业必备管理制度·人事管理、人力资源管理》更新完毕开始阅读ecdcedceafaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d7e
——特殊津贴。对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。
4.2.7奖金。奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。
4.2.8薪资扣款项目。个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。
4.2.9补杂。员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
5、定薪
5.1新进人员定薪
5.1.1新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。
5.1.2对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。
5.1.3新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表： 新进员工入职薪资确定权限表 所属岗位 经理级以上（含） 经理经以下 提交试用意见 试用岗位直属上司 试用岗位直属上司 申请 人力资源部经理 人力资源专员 批准 总经理 人力资源部经理 5.2.内部员工定薪
5.2.1规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
5.2.2人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案。
5.2.3对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动2-3个薪级确定薪资等级。
5.2.4对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。
6薪资调整 6.1.个人薪资调整 6.1.1薪等薪级调整说明
——升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。
——降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。
——升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级。 ——降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。
6.1.2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整（每年第12月调整，次年1月实施），以每年12次考核为准，若未完成12次考核，则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：
绩效等级控制幅度 条 件 全年至少8个A 全年至少8个B 不符合上面或下面的条件 全年8个D或E，或连续3个E 全年8个及以上E 调 级 +2 +1 0 -1 待岗 6.1.3由于岗位或职称变化的个人薪资调整：
调整事因 职位晋升 职位平调 职位降级 薪等 对应晋升后所薪级 重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须在岗位的薪等 确保薪资总额不低于晋升前的水平 薪等不变 对应降级后所依新的职位重新评估薪级 重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前在岗位的薪等 的水平 6.1.4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
6.1.5个人薪资调整的岗位权限见下表： 调整类型 岗位变化 岗位不变化 提交建议与申请 人力资源部经理 部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调整建议 批准 总经理 人力资源部经理 6.2全公司普调
6.2.1薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。
6.2.2有下列情况者，无资格参与薪资普调：
——病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。 —— 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
——加薪实施目前离职者。 7、薪资计算、审批与发放 7.1.薪资计算 7.1.1薪资计算项目
员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。
7.1.2考勤管理
薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。
考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。
7.1.3计件工资的计算
每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部。
每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。 7.1.4绩效工资计算
每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部。
每月第6至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间。
每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。 7.1.5薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。
7.2.工资审批
7.2.1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。
7.2.2劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。
7.2.3所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。
7.2.4如每月27日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。
7.3.薪资发放
（1）薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。
（2）试用期内员工须取薪资时，必须由本人携带厂牌亲自提取。 （3）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。 （4）年终奖金发放日期为每年春节前。 8说明
8.1员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。
8.2本制度规定的薪资为税前薪资
8.3对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理