发布时间 : 星期二 文章AAR、复盘、PDCA - 图文更新完毕开始阅读ed0928e6b7360b4c2f3f64f3
AAR最初是为了从国家培训中心（National Training Centers）的模拟战斗中快速学习。后来，该项技术慢慢得以扩散，按
照陆军参谋长的话来讲，他们花了十多年的时间，才让这一过程被一线军官广为接，受并融入部队文化之中。
只是在最近几年， AAR 才成为一项通行的做法，转折点就是海湾战争。在沙漠中，一组组士兵聚集在散兵坑中和坦克周围，回顾最近的行动，寻找可能的改进。就这样， AAR自发地流行开来。美军在海地的军事行动又使其向前走了一大步。在那里， AAR第一次被纳入整个运作过程中，并广泛用来捕获和散播知识。
由于成功的应用 AAR，美军的执行力领导力和作战能力得以持续提升，开始受到许多企业的重视，向美军学习，一时间成为一种潮流，受此影响，“复盘”也逐步走入更多的企业。包括英国石油公司（British Petroleum），联邦快递公司，巴克曼实验室，Analog Devices等。
AAR（检视方法）做为一种思想和工作方法与中国的传统“复盘“管理方法基本相似。
“复盘“作为一种思想和工作方法在中国可谓源远流长，许多个人和组织都曾使用过类似方法。
例如：中国的古谚语“前事不忘后事之师“”吃一堑，长一智“；曾子”吾日三省吾身“；曾国藩的”静思“。在近代中国工农红军”在打仗中学习打仗“，在红军长征途中曾进行过数次具有重大意义的”复盘“会议。
在中国把“复盘“作为一种管理方法在企业中的应用，最早是由联想集团创始人柳传志先生开始的。
柳总1990年末阅读了《曾国藩》一书，书中提到曾国藩有一个习惯：做完一件大事以后，点一炷香，把整个过程细细的想一遍。受此启发柳总2001年第一次在联想提出了复盘这种说法，并在公司内部进行推广。
2009年，受国际经济危机影响，联想集团2008/2009财年出现巨额亏损，柳传志重新出任董事局主席，在调整领导班子后，通过联想“管理三要素”（即“搭班子、定战略、带队伍“）的应用，采用“复盘”等方法，让公司制定并实施了有效的“进攻+ 防守”的“双拳战略”，当年实现了扭亏。
在柳总的的亲自指示和领导下，联想管理学院对复盘方法进行了整理研究，联想集团于2011年将“复盘“方法结构化，形成了一整套规范的流程，并在联想集团全球范围内推广。
AAR、复盘、PDCA
快乐向前(h) · 2016-07-17 13:35
AAR、复盘、PDCA
AAR
AAR前面已做过阐述这里不再赘述。
复盘
“复盘”原来是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下的好，哪些地方下的不好，哪些地方可以有不同甚至更好的下法等。这个把对弈过程还原并且进行研讨、分析的过程，就是复盘。
“复盘”用到企业中就是指：从过去的经验，实际工作中进行学习，帮助管理者有效的总结经验，提升能力，实现绩效改善。
哈佛大学大卫加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中指出：学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”，让整个组织快速分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商，也离不开这种“复盘”的机制。复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。
成人在职场中学习的最大部分来自“在岗工作实践”即在工作中总结经验教训。