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2）逐步开放Yao品牌招商加盟制度建设
力争在开始品牌形象店/旗舰店两年之内，全国招募加盟商40家，并形成完整的品牌加盟管理制度与加盟商奖励政策。
（二）网络平台建设
1、品牌官网建设
1）品牌官网建设第一阶段：品牌形象展示平台与信息发布通道。
在Yao品牌成立之后，尽快建立起品牌官网网站，增加品牌信任度，同时可以通过官网新闻及论坛制造品牌炒作内容；另外通过官网建立品牌形象，传播品牌理念。
2）品牌官网建设第二阶段：将官网改造成销售型网站，逐步承担B2B2C及C2B功能。
官网改造的第一步是将官网改造成小型的B2C商城，可以承接网络渠道销售推广聚集的品牌粉丝，并在官网形成销售；改造第二步，在小型B2C基础上增加网络分销上管理功能，将各平台网络分销商订单在官网同步，形成集官网销售和网络分销商管理及网络零售订单处理一体化的网络管理平台，同时开放C2B功能，提供设计样式，由粉丝发起累积订单，Yao组织生产，进行物流发货的C2B定制功能；官网改造的第三步，将线下品牌加盟商纳入官网系统管理，开始加盟商帐号，形成加盟店管理系统与官网管理系统同步（包括销售订单信息同步，品牌会员信息同步，加盟店铺实时库存同步），最终形成B2B2C+C2B四位一体的综合型官网平台。
2、微销售平台搭建
1）建立微博、微信宣传推广通道
通过搭建品牌官方微博与微信公关帐号，建立手机端与PC端相结合的网络推广与信
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息散布通道。同时可以借助这类通道将会员管理与粉丝管理落地，并形成主动传播元节点。
2）改造微博、微信推广平台，在此基础上建立微商城
以微博微信为基础，建立起微营销商城，形成有效的移动端销售平台，并将官网商城逐步植入移动商城，最终实现PC+移动端+线下实体，三维一体，全渠道统一的销售通道。
五、产品设计
（一）设计队伍
1、买手+抄板师：
A、建立公司的时尚买手团队 B、建立公司抄板师+设计师团队
C、职业设计室、高校服装学院等签约的设计师 2、配套设备： 电脑、CAD等设备。
3、机构设置：下设技术创新部、新产品开发部、产学研联合部和信息部。 4、设计部职责：设计队伍每季度将根据最新的面料、流行色等设计一定数量的款式；同时在特定节日，设计出一定数量符合节日氛围的款式；除此之外，公司设计人员还负责与消费者的沟通，根据生产的实际情况，对消费者提供的个性化款式给予审核，从而达到互联网与传统制造的互动关系。
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（二）拟与外围的合作
公司将充分利用社会上的资源，与职业的设计室和高校服装学院等进行合作，除了日常的设计外，公司将根据特定的节日（如情人节、圣诞节等）或特定的活动(如演唱会、运动会等)，开展服饰设计比赛活动等，并把优秀的产品挂到网上，以便供消费者选择。
（三）拟投入研发经费
公司每月拟投入20万元经费进行研发，除此之外，将根据实际的销售情况，给予相应的提升。
（四）设计人员相应激励机制
激励措施一： 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
激励措施二： 示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 激励措施三： 尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
激励措施四： 参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识
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激励措施五： 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
激励措施六： 物质激励
通过底薪加抽成的方式，对那些有突出贡献的员工增加工资、生活福利、保险，奖金等。
（五）设计流程
在服装行业中 ,客户的个性化需求愈加明显 ,为了快速响应客户的个性化需求 ,可以将服装的开发设计过程分为两个部分 :一个是在分析市场需求的基础上进行的新款服装开发过程 ,周期较长 ,为客户化设计提供条件 ;一个是根据客户需求进行的服装客户化设计过程 ,周期较短 ,能够满足快速设计的需求. 这两个过程的目的和任务虽然不同 ,但却有十分紧密的联系. 新款服装开发过程所得到的结果 ,在进行模块化和规范化
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