发布时间 : 星期五 文章管理制度广西电网公司物资管理办法更新完毕开始阅读ef4977f36fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d0d
负责物资工作的标准化应用和信息化应用管理； 负责物资信息的收集、上报工作；
负责辖区县供电企业物资管理工作的指导、监督、检查、考核。
2.5县级供电企业物资管理部门
2.5.1遵照国家、地方有关物资管理的法律法规和上级有关政策、标准和规章制度，制订本单位物资管理实施细则；
2.5.2物资职能归口管理部门，其主要职责是： 负责统计、汇总、编制、上报本单位物资需求计划。 负责物资管理系统的应用； 负责物资采购及其质量管理； 负责物资采购合同签订和履行；
负责仓储、配送、应急物资和废旧物资管理工作； 负责物资信息的收集、上报工作。 2.6公司职能部门主要职责： 2.6.1财务部负责物资资金的管理
2.6.2审计部负责对物资管理的审计监督。
2.6.3监察部负责对公司物资招标采购环节全过程监督，受理有关举报、投诉，负责对违法违规行为提出处理意见。
2.6.4公司专业技术管理/项目主管部门（生技部、营销部、工程部、农电部、信息部、调度中心等）按职责负责提出本专业关联物资的技术专业标准；负责制定本专业物资储
备定额；按照资产管理职责，负责废旧物资的技术鉴定，审批废旧物资的退役报废，负责责任范围内废旧物资拆除的管理和监督。
2.7其它物资需求单位的主要职责：
负责提交物资需求计划、进度要求和技术规范书； 负责物资采购合同签订和履行工作； 3物资需求计划管理
3.1物资需求计划管理是指对物资需求计划的编制、审批、执行、调整、检查等过程的管理。
3.2物资需求计划管理应遵循“从实际出发、统筹兼顾、
综合平衡”的原则；物资管理部门对物资计划的准确性、及时
性和完成情况进行统计、检查、分析和总结。
3.3物资需求计划管理要求：
物资需求单位根据年度投资、生产、运营和基建等，按照编制物资需求计划的有关规定提出物资需求计划，经主管部门审核后，由物资需求单位报送物资管理部门汇总，且逐级上报。
各单位物资管理部门汇总后的物资需求计划，按照采购权限的规定对物资需求计划分类上报公司物资部。
4物资采购管理
4.1公司各级物资管理部门按照统壹管理、分级负责的采购原则，组织实施物资的采购工作。
4.2公司物资采购按照权限分为三级；壹级采购范围内的
物资采购由公司物资部负责；二级采购范围内的物资采购由供电局物资管理部门负责；三级采购范围内的物资采购由县级供电企业物资管理部门负责。因特殊原因公司另有规定的，从其规定。
4.3物资采购分为招标采购和非招标采购俩种方式。招标采购：公开招标、邀请招标。非招标采购：单壹来源采购、竞争性谈判采购、询价采购、小额定点采购。物资采购原则上采取招标方式。
4.4对不具备公开招标条件采取邀请招标或非招标方式的，应履行关联审批手续，且按照有关规定组织实施。
4.5不具备自主招标能力的单位，应将需求计划上报上壹级物资管理部门组织招标采购。
5物资合同管理
5.1物资合同管理是指对采购合同的订立、履行、变更和终止等环节的过程管理，物资合同管理应遵守国家的法律、法规及公司关联规章制度，保证物资采购合同的依法履行。
5.2各单位物资采购合同应按照公司统壹合同文本编制，根据采购结果订立。
5.3壹级采购范围内的物资合同由物资公司鉴证，物资需求单位负责签订和履行;。
5.4二、三级采购范围内的物资合同，由物资需求单位负责签订和履行。
5.5物资合同需要修改、变更、中止，物资需求单位必须提供书面方案，由相应的物资管理部门组织关联部门按规定的程序处理。
5.6物资管理部门负责组织有关单位、部门处理物资合同纠纷。
6物资资金管理
6.1物资资金是指公司系统统壹核算单位中每年用于采购备品备件的资金；生产、基建、技改、科技、信息等建设项目中购买设备材料的资金；建设项目概预算中关联设备材料的招标费、监造费、催交费、检验费、运杂费以及其他和物资服务关联费用。
6.2物资储备资金、物资采购资金的使用由各单位物资管理部门按照物资采购合同和物资储备定额管理的规定，编制采购、储备物资用款计划，财务部门办理支付手续。
6.3物资关联费用由物资公司提出申请，经公司物资部审核，公司财务部拨付。
7配送管理
7.1公司配送管理是根据工程项目的要求，将货物通过集货、分拣、配货、配装、运输、加工、服务、交接、验收等环节配送到需求地点的作业过程的管理。