发布时间 : 星期五 文章管理制度广西电网公司物资管理办法更新完毕开始阅读ef4977f36fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d0d
7.2配送管理遵循“效率和效益相结合、配送合理、准确快捷”的原则。物资部统壹规划统筹管理全系统物资配送工作，形成全系统壹体化配送模式，确保物资供应。
7.3根据项目需要，各单位应积极配合做好物资配送工作，完成物资调配后，及时办理和完善物资配送关联手续。
8监造管理
8.1监造管理是指对公司采购的重要设备的生产制造进行监督的过程管理。主要包括对设备制造和生产过程中的工艺流程、制造质量以及制造单位的质量保障体系进行监督的过程管理。
8.2监造管理工作遵循“统壹管理、集中监造、客观科学”的原则。
8.3公司物资部负责设备监造管理，物资公司负责组织实施。
9仓储管理
9.1仓储管理是指对物资出、入库管理、保管保养管理、储备定额管理、盘点管理和仓储台帐以及关联资料管理等。
9.2仓储管理遵循“质量保障、效率快捷、安全稳定、服务优良”的原则。做到合理储备、保障供给、账目清楚。
9.3供电局、县级供电企业物资管理部门统筹管理本单位库存物资，建立物资台账。
9.4定期盘点，做到帐、卡、物相符，且按要求向业务主管部门报送物资储备库存信息。
9.5根据库存废旧物资报废标准定期对积压、淘汰或损坏的物资进行清理。
10备品备件管理
10.1备品备件是指于电网生产技改、大修、运行维护、检修和事故抢修过程中，为缩短设备停歇时间，保障电网安全稳定运行，事先按壹定数量采购和储备好的零部件、成套设备。包括事故备品、轮换消耗性备品。包括备品备件的采购、储备、调拨、使用、补充、轮换、检查和评价等管理
10.2备品备件管理遵循“统壹管理、统壹调配、分级储备、资源共享”的原则，且逐步实现信息化管理。
10.3备品备件储备按照“公司级、运行单位级”分二级储备，即壹级储备和二级储备。
10.4备品备件应按常备常新、先进先出的原则管理，各运行单位需使用储备于壹级库的备品时应向物资部提出申请，由物资部统壹调拨；储备于各运行单位的二级库备品备件的调拨由其自行管理，需跨单位调配、调拨二级储备的备品备件，由物资部统壹协调调拨，物资公司组织配送。
10.5备品备件应按需配置、合理定额、及时补齐。属易耗品或运行中故障率较高、运行中需定期拆下校验的设备，
采购周期较长的设备，易储存、产品性能不受环境、时间影响的设备均应备足备齐，其它则可不备或少量配置。
11应急物资管理
11.1应急物资管理是指维护公司电网的安全稳定，有效预防和快速处置各类危害电网安全的突发事件，为保障抢险救援的物资供应，开展的物资管理活动。
11.2建立以公司应急物资储备为主体，供电局和县级供电企业应急物资储备为基础，以实物储备、供应商协议储备和动态周转相结合的应急物资储备体系，且形成公司系统联动的应急物资储备网络；
11.3建立供应商应急物资储备联动机制，掌握供应商资源的实时信息，保障应急物资供应渠道的畅通，逐步实现应急物资四级联动。
11.4公司实行应急物资储备管理统筹规划和资金的统壹运作。
12报废物资处置管理
12.1报废物资处置实行“统壹管理、分级实施”的原则。 12.2报废物资由物资部门集中批量处置，处置方式以拍卖、招标方式为主，现场竞价方式为辅。
12.3报废物资处置清单应统壹上报物资部后，按规定程序及权限分级进行处置。
13物资标准化管理
13.1物资标准化管理是指依据公司标准化建设成果，统壹物资管理技术标准，推进物资管理技术标准化管理工作。
13.2物资部按照公司标准化管理的要求，组织公司物资管理标准体系建设，统壹公司物资管理的技术标准。
13.3物资部依据公司现行的规程、导则、规范、技术标准，负责归且设备型号和参数，归且材料种类，提高产品通用性和互换性。
13.4各级物资管理部门落实公司物资标准化建设要求，协调本单位物资管理的技术标准统壹工作，及时反馈物资管理技术需求和建议信息。
14信息管理
14.1物资信息管理包括物资管理过程中的信息采集、信息整合、信息传输、信息交换、信息共享、信息查询、信息处理、信息分析决策和信息管理系统构建和维护等内容。
14.2物资部按“统壹规划、统壹设计、统壹推广、统壹实施”的原则，组织物资管理信息系统建设，强化物资管理流程标准化，为公司物资集约化管理提供信息技术支持。
14.3物资部组织编制公司物资编码标准，建立公司物资编码管理系统，各单位物资管理部门按公司物资编码规则和要求，落实到物资关联管理工作中。
14.4物资管理部门按规范要求应用物资管理信息系统，保证物资信息准确、及时传输。