发布时间 : 星期一 文章双线铁路工程施工组织设计（投标） - 图文更新完毕开始阅读ef57c1ada0116c175f0e48a8
新建贵阳至广州铁路工程（GGTJ-12标段） 【技术分册】
进行精心组织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，优质高效地为本工程建设服务。
本标段物资材料供应仓库具体位置及供应范围见“14.主要材料供应计划”相关部分。
运输方式：依靠公路运输为主，各项材料由汽车运至现场。 3）砼和成品与半成品建筑材料的物流组织
本工程砼和成品与半成品建筑材料的运输由各架子队自行负责，各架子队对所属的作业工点现场所需材料的运输进行统一安排。 1.3.施工组织措施
1.3.1.施工准备阶段组织措施
1）施工调查
组织施工调查，进一步获取有关原始资料，为工程施工迅速展开，进行数据搜集，重点收集以下数据：
（1）本标段地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质对建场的影响。 （2）本标段地表水、地下水分布情况，并对生活用水和施工用水水源进行规划、水质分析。
（3）本标段房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作仔细登记，对各种管线会同有关部门作好保护或搬迁工作。
（4）进一步调查施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。
（5）对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及拟采取的工程措施收集相关数据。
（6）在设计提供的数据的基础上，为提高地质特征准确度和工程质量，进行必要的补充勘探。
（7）可利用的地方材料状况、生活物质供应状况等。
（8）当地有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安以及其它应注意的事项等。
2）技术准备
（1）施工前的图纸会审
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在图纸会审中，认真领会工程设计依据、意图和功能要求的说明，全面复核各工程结构尺寸,了解结构物的结构形式，使用材料及设备的品名、规格、质量标准，以及对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。然后根据研究图纸的记录及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和优化，并与设计人员取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。 （2）编制实施性施工组织设计
全部掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，进行详细的施工调查，根据进一步掌握的情况和资料，对投标施组优化，编制实施性施组，以制定出更符合设计与现场实际情况的施工方案，报批后组织实施。
（3）搞好施工技术交底
在实施性施工组织设计报监理审批的同时做好设计、施工和施工组织设计“三交底”工作。应详细、逐级进行技术交底：本项目的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参建员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。 （4）做好岗前培训
结合本工程的特点及施工重难点做好施工人员的岗前培训工作，使参建人员做到心中有数。 （5）试验室规划，材料检测 A）试验室组建
工程试验检测是工程控制的主要手段之一，将在本标段建一个工程试验中心，在重点路基、重点桥梁、箱梁预制场等根据需要分设工程试验室，承担本项目工程施工的工程试验检测项目。
所有试验、检测仪器、仪表、计量用具都在开工前经有关部门标定，同时在开工后一个月内申报工地试验室的临时资质，在取得行政机构审批后投入使用。
试验室必须具有经批准的试验计划，在投入使用后保证充分服务，允
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许业主代表随时进入试验室。
按照承担的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。 B）材料检测
根据施工图纸及设计意图，及时到原材料产地进行材料取样试验和检测。所有材料的取样及送样工作都必须有监理工程师在场，只有检测合格的材料才准使用于本项目中，对检验不合格的材料坚决不予使用。 （6）正式施工前进行路基填筑试验、配合比设计试验以及试桩施工，作为正式施工时的参考数据，指导施工。
3）施工资源筹集 （1）人员准备
一旦接到中标通知，提前进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部人员和各架子队负责人进行管理层施工动员，其次由各架子队负责人对其管辖范围内的管理人员、工程技术人员、专业施工队长、专业施工人员进行施工动员；随后组织人员、设备按计划分批进驻现场。 （2）物资准备
在工程开工前，根据施工组织设计所确定的工程施工进度计划制定切实可行的材料供应计划，提前进行抽样试验，合格后签订供应合同并按物资供应计划组织好供应。在施工中根据实际的施工进度计划按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应计划，对材料供应实行动态管理；主要材料如：钢筋、水泥，视冬、雨季情况至少按一个月进行材料储备。 （3）机械设备准备
拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和计划需要及时到场，进场前进行全面检查维修，经试运转合格后方可调入施工现场。 1.3.2.施工阶段组织措施
1）根据工期计划，合理安排劳、财、机的投入。
2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备并建立一套完整、系统、科学的现代工程建设管理制度。
3）做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特点、注意事项等。
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4）针对工程特点，定期进行安全质量教育，重点对专职安全员、质检员、工长及特殊工种进行培训和考核，学习必备生产基本知识和技能，提高安全质量意识，未经培训的管理人员及施工人员不准上岗。
5）变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。
6）建立健全安全、质量管理机构和体系，按期组织相关的技术、安全、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检查、监督安全质量计划的落实。积极开展创优竞赛活动。
7）执行质量责任制，各施工作业区责任到人并作好施工记录，对每道工序均有质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故的发生。
8）在项目经理部内，加强对突发事件的预防工作，根据现场实际情况，制定针对性预防措施，当事件发生时，能够及时防止事故的发生或将损失减小到最小程度；加强对管理人员及工人关于突发事件的了解，选择有代表性的事件，对全体员工进行教育，增强职工对突发事件的辨别及处理能力；对可能存在突发事件的分项工程施工中，注意做好班前交底。
9）加强试验检测手段，在混凝土施工中，严格按配合比施工，所有材料必须经抽样检验并符合规范、设计要求。
10）严格执行隐蔽工程检查制度。任何隐蔽工程在没有监理工程师检查认可之前，不得进行下道工序的施工。
11）按照制订的质量管理制度，按全面质量管理要求，分QC小组和TQC整体实行分项分部质量控制并定期以图表的形式上报。强化群体质量意识，定期对全体人员进行质量教育，各项工程从开始就按全优工程标准考核各项指标。
12）加强施工技术管理，全面认真审阅合同要求、技术规范、设计文件、业主和当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺细则、工艺和工程质量控制计划；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场进行监控，严格按施工设计及相关规范和《验标》施工。
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