发布时间 : 星期四 文章脱硫改造施工组织设计更新完毕开始阅读efcab169ec3a87c24128c4b1
天津国华盘山发电厂烟气脱硫提效改造项目EPC总承包工程 施工组织设计
4.4 协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问
题。
4.5 负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。
负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。
4.6 组织编制工程项目施工组织设计，包括重大技术方案，并组织实施。参与工程进度计划和HSE实施
方案和质量计划制定。
4.7 协助建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。 5. 管理层 5.1 施工管理部：
a) 设部门经理1人，在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动
过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。
b) 参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施
工工序的施工方案，负责组织施工图纸会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。
5.2 质量管理部：
a) 设部门经理1人，在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，负责施工质量管理工作。 b) 贯彻执行公司《综合管理手册》、《综合管理体系程序》、《技术系统管理标准》、《质量系
统管理标准》，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。
5.3 HSE管理部：
a) 设部门经理1人，在项目经理和施工经理、项目总工程师的领导下开展工作，负责施工环境、
职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。
b) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境
及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责应急救援预案编制和管理，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。
5.4 费用控制部：
a) 设部门经理1人，贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和
实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，负责材料计划的编制和组织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。
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b) 编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施
跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。
5.5 采购部：
a) 设部门经理1人，负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求
计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对采购设备材料实施保管和保护。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。 b) 负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助经理办公室进行成本核算和设
备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。
5.6 经理办公室：
a) 设部门经理1人，负责办公室的文秘工作，负责文稿的撰写、文件处理、印章管理，项目经理、
总工程师的工作日程、会议安排，经理办公会的组织、安排、记录，接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。办公室设后勤服务人员，负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等，为项目经理部提供生活后勤保障。负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服务等事项，及时向项目经理和各职能部门反馈信息、沟通情况。
b) 严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组
织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。 c) 负责文件的管理与控制。 5.7 施工作业层：
a) 施工作业层由各专业施工队分别承担本专业和施工区的施工作业，并成建制进入施工现场。 b) 在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。 四、防范项目风险的管理措施 1. 项目风险主要来源： 1.1 安全事故。 1.2 质量事故。
1.3 材料、设备的丢失损坏。 1.4 停、窝工损失。 1.5 不可抗拒力。
1.6 合同约定的不能达到合同要求的各类罚款。 2. 防范项目风险的管理对策见下表
№ 风 险 名 称 主 要 对 策 10
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1 2 3 安全事故 质量事故 材料设备丢失损坏 见“HSE管理措施”。 见“质量管理措施”。 设立专门的材料、设备存放场地并有效隔离；完善保管设施，加强出入库管理。运输和吊装安全。 对发生停窝工时，甲乙双方必须确认。 合同中对停窝工损失的赔偿应有相应可操作条款。 参保工程一切险。 罚款措施追究到责任人，并建立追究制度 合同谈判时，争取双向互惠，即争取部分管理项目的奖励措施。 4 5 停窝工损失 不可抗拒力 不能达到合同要求的各类罚款 6 第五章 施工部署和施工进度计划 一、施工部署和施工进度计划指导思想
1. 我公司将该工程作为公司的重点工程项目，在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给
予全力支持和保障。本着为业主负责的精神，结合本工程实行情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。
2. 以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足招标文件中提
出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。
3. 作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设
备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。
4. 严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺
及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。 5. 采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工
过程实施全方位的动态控制。
6. 采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。 7. 提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。
8. 以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。
9. 增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现
场。
二、各阶段的施工部署
按投标文件承诺，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、劳动力等施工资源进场；组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、监理单位共同组织设计交底工作，同时，尽早进入施工现场，确保按“开工令”指定时间进行开工。
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三、施工阶段划分
1. 施工准备（2015年7月20日前）
组织队伍进场、施工机具按计划调遣，生活和生产临建施工，完成图纸设计及会审、设计交底及方案编审、材料准备工作，为工程施工奠定坚实的基础。
2. 安装施工第一阶段（2015年7月20日—2015年8月23日）#1脱硫机组停机改造。 3. 安装施工第二阶段（2015年8月24日—2015年9月5日）#1脱硫机组系统调试。 四、进度计划编制依据 1. 招标文件提供的工期要求 2. 施工现场勘察资料
3. 本施工组织设计中的施工方案及施工部署 第六章 资源动员计划 一、本项目人力资源管理措施
1. 由总公司工程部协调，按劳动力计划调剂劳动力资源，保障本项目对人力资源的需求。
2. 继续教育和培训：对于新工艺、新材料、新设备等必须进行认真的研究和开发，培养一批掌握先进
工艺技术和设备的管理人员和作业人员。施工技术和工艺要求同步发展，形成企业的人才优势，保持企业的可持续发展。
3. 搞好职工收入的分配管理，重视发挥各类专业人员、现场技术人员的聪明才智，保证企业可持续发
展对人才的需求。
4. 进入现场的人员必须统一着装，佩带好不同作业条件的安全防护措施，保持企业良好形象。 5. 坚持“以人为本”的原则，尊重人、爱护人、关心职工生活。 二、劳动力安排计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工种 架子工 管道工 铆工 钳工 气焊工 电焊工 起重工 电工 仪表工 探伤工 保温工 防腐工 电仪调 平均 20 8 25 5 7 20 2 5 5 2 5 14 2 高峰 25 15 30 7 12 25 4 8 8 2 10 20 4 12