发布时间 : 星期日 文章鲜食玉米全程机械化生产扩建项目更新完毕开始阅读efed766c844769eae009ed9a
2.4 2.5 2.6 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 5 6 小型植保设备 移动喷灌设备（套） 加工设备 科技投资 技术引进 技术培训 新品种引进示范 其他 其他费用 前期工作费 建设单位管理费 勘察设计费 预备费 流动资金 合计 11.9 6.6 53 19 5 4 8 2 7 2 3 2 10 36.9 256 5 4 8 84 11.9 6.6 53 2 2 3 2 10 36.9 172
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第九章 项目组织管理与实施进度
9.1项目实施组织管理 9.1.1管理机构与职能
在项目建设期间，成立项目建设领导小组。下设项目建设办公室，包括工程部、采购部、财务部、技术部等。项目建设办公室的主要职责是贯彻执行领导小组的决定和指导精神，负责项目的具体管理和处理日常事务工作；项目建设办公室主要负责项目建设的财务管理、往来资金的结算工作，贯彻和执行国家财政政策；代表建设单位与设计、监理、施工单位的工作联系，负责项目的工程招标，并协调处理工程的有关问题（如工程进度），组织项目竣工验收等。
工采购部 财务部 技术部 项目建设领导小组
程
部
9.1.2项目实施各阶段的管理方案或措施
项目建设阶段管理措施包括工程管理、生产管理、财务管理和营销管理等内容，其中工程管理包括设计、施工、监理、竣工验收等工作，关系到整个项目建设质量和投资效益的发挥，必须严格对待；项目竣工投产后，
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实行法人负责制，生产过程严格按生产工艺文件进行；在工程建设过程中，合理筹措和使用资金，使资金成本最低；销售部门要加强市场信息调研、搜集力度和范围，及时提出生产计划安排。
9.1.3工程招投标方案
本项目招投标涉及工程的决策咨询、勘察设计、工程施工、建设监理、工程材料和设备的供应等许多方面。为保证本项目的管理、工程质量和工期，本项目采用委托招标、公开招标形式组织招标。
招 标 基 本 情 况
表9-1
招标范围 全部 招标 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 部分 招标 招标组织形式 自行 招标 委托 招标 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 招标方式 公开 招标 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 邀请 招标 不采用招备注 标方式 勘 察 设 计 环 评 安装工程 监 理 生产设备 重要材料 其 他 9.2项目建成后的运行管理 9.2.1运行管理组织机制
项目运营期间，设办公室、生产技术部、质量检测部、市场营销部等。由生产技术部负责基地培训，组织无公害化生产；质量检测部负责质量把关，无公害生产基地质量认证和品牌打造；市场营销部负责市场开拓，负责为社员提供产、加、销一条龙的服务体系等。
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生质量检测部 市场营销部 办公室 县供销合作社
产
技
术
部 培训各类人员三期1000人次，计划投资6万元，全部为财政资金。主要用于专家授课费，资料费，会场租赁费及人员误工补贴，以提高参训人员积极性和培训效果。
9.2.2运行管理机制方案设计
项目投产后，由阳县雉河农机服务专业合作社统一管理，制定规章制度及操作程序，明确分工，责任到人，以制度规范行为；同时，建立健全合理的奖惩激励机制，充分调动人员的积极性，把项目建设好、经营好。
9.2.3运行经费的解决方案
项目前期运行经费来自于阳县雉河农机服务专业合作社近几年来积累的经营可支配利润，待项目正式运转后，其运营资金来自于项目运营收入。
9.2.4项目资产管护制度和措施
按照项目出资比例，项目单位建立专款账户，并报批财政部门监督，专款专用，建立自筹资金存用情况的专题报告制度。
9.3项目实施进度
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