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第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日
中兴通讯管理层结构及其分析
目 次 第一节 中兴通讯管理层结构概略 第二节 高级管理人员及其分析
1董事会
1.1董事会成员
1.2 董事会人员分析 2 总裁及经营委员会
2.1总裁及高级副总裁 2.2 经营委员会人员分析 3.各事业部
3.1本部事业部 3.2 CDMA事业部 3.3 移动事业部 3.4 手机事业部 3.5 网络事业部 3.6 营销事业部
第一营销事业部 第二营销事业部 第三营销事业部
4 技术中心 5人事中心
6 其他几个重要负责人 7 监事会
第三节 中兴通讯部分技术（管理）人员
1 统计分析
2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况 3 新员工个人发展情况分析
附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略
1企业投资计划
1.1 人才引进投资
1.2 培训投资
1.3 企业在员工健康和安全方面的投资 2人力资源规划
2.1人力资源规划与企业计划 2.2人力资源规划的作用 3企业文化的推动
3.1激励的复杂性 3.2薪酬与激励 3.3福利与激励 3.4中兴的激励制度
附录二：参考文献
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第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日
第一节 中兴通讯管理层结构概略
深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：
第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影响力大、用户放心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。
第二，两层规划、三级管理式的运作。第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理。技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。
中兴的这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成的新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。1
股东大会 要说明的是：第一，图1 是根据我们对公开资料的理解所画的中兴组织结构示意图。不一定很准确，需要了解内情的行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整的总人数及其姓名目前尚无可靠渠道核对，只能根据收集到的数据列出，还有一些空缺有待以后补充；第三，搜集到的各部门负责人情况是根据部门分类列出的，请使用机构图的链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节。
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第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日
监事会 董事会
总裁 经营委员会
高级副总裁 高级副总裁 高级副总裁 高级副总裁 高级副总裁 质检中心 市场中心 财务中心 香港公司、合资公司 技第第第总人术本移 部 手 网 一 二 三 中 裁 事 营营营办中动机络事 事 事 事 销 销 销 心 心 业事事事业业业事 部业业业部部部业部部部部
CDMA
控股公司及控股比例 图1 公司机构略图
第二节 高级管理人员及其分析
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第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日
高层会议
1董事会
1.1 董事会成员
张太峰（董事长） 侯为贵（副董事长、总裁） 朱克让（副董事长） 史立荣（董事、高级副总裁） 何士友（董事、高级副总裁） 殷一民（董事、高级副总裁） 文会国（董事） 陈耿（董事） 陈锡生（独立董事） 江执中（独立董事）刘文平（董事） 李居平（董事） 冯健雄（董事会秘书） 马世平（董事） 张太峰
中兴通讯董事长（任期2001.2-2004.2），62岁，大学文化，研究员。曾任骊山微电子公司六室主任、国营691 厂总工程师、厂长、西安微电子技术研究所所长、 中兴新公司董事长、康讯公司董事长。
2000年，曾经力促政府重新考虑已暂缓推动的CDMA项目，用他的话来说，就是“希望政府以及相关服务业者能重新考虑CDMA系统，并尽快恢复推动该技术。”至2001年年底，中兴通讯全年合同金额达67亿元人民币，其中CDMA占中兴通讯销售额16%。
入市以后，张太峰越来越看好国际市场的发展，在多次谈话中指出其公司的国际化战略：开展与海外电信运营商的各种合作，通过产品出口、工程承包、合资生产、合作运营等手段开拓国际市场；拓展国际市场的短期目标是3－5年内国际市场与国内市场平分秋色；推进人才国际化，吸引国外优秀人才到中国工作，或建立科研机构与合资厂引进大量当地优秀人才，或在各国的营销、工程服务处吸收大量当地员工。 朱克让
现任中兴通讯第二届董事会副董事长（任期2001.4－2004.4），在股东单位深圳市中兴新通讯设备有限公司任副董事长；在股东单位中国精密机械进出口深圳公司任总经理。57岁，大专学历，高级经济师。历任航天部一三九厂副总经济师、深圳市新阳电子机械有限公司总经理、深圳航天广宇工业集团公司副总经理、总经理。曾获航天工业总公司“优秀企业家”等荣誉称号，具有丰富的电子行业经营管理经验。 文会国
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