发布时间 : 星期二 文章国家电网公司施工标准化项目部手册2014版更新完毕开始阅读f05d2666332b3169a45177232f60ddccda38e695
SXMX5：施工进度调整计划报审表
施工进度调整计划报审表
工程名称：
编号：SXMX5-SG××-×××
致 监理项目部： 现报上 工程施工进度调整计划，请审查。 附件： 施工进度调整计划 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
SXMX6*：施工月报
施 工 月 报
工程名称________ 月次________ 月报开始时间________ 结束时间________ 施工单位________ 工程基本信息 项目名称 工程类型 施工单位性质 实际开工日期 工程规模 工程各阶段工作重心比例 开工准备 变电安装/线路组塔 本月工程进度情况
工本月计划完成 本月实际完成 累计完成 序单位任务程单号 工程 名称 开始 结束 开始 结束 总位 完成量 百分比 完成量 百分比 完成量 计划 实际 百分比 百分比 量 计划日期 实际日期 % % 变电土建/线路基础/电缆通道 变电调试/线路架线/电缆敷设 % % 单位工程 建管单位 计划投产日期 项目部地点（省、市、县/区） 下月工程进度情况 单位序号 工程 任务 名称 计划日期 开始 结束 实际日期 工程总量 开始 结束 单位 完成量 百分比 下月计划完成 本月安全情况及其下月重点工作计划
日 常 工 作 （安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况） 下月重点工作计划 （安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划） 风险作业列表
风险时段 序号 本月风险作业内容及部位 施工计划实际实际风险等级 地点 开始开始结束时间 时间 时间 只列四级及以上 风险控制 情况及采取的措施 联系人姓名及电话 施工项目经理 施工 电话 负责人 电话 预判下月风险序号 作业内容 及部位 风险 等级 只列四级及以上 施工 地点 计划 开始 时间 风险 预控 措施 联系人姓名及电话 施工项目经理 电话 施工负责人 电话 本月质量情况及其下月重点工作计划
本月质量情况 （质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况） 下月重点工作计划 （质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况） 物资管理情况
本月物资到货情况 （物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况） 下月物资供货计划 （物资计划申请到货日期、到货数量等） 遗留的困难和问题及其相应对策
注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。 该报审资料上传施工基建管理信息系统。
SXMX7*：工程开工报审表
工程开工报审表（220kV及以上工程）
工程名称：
编号：SXMX7-SG××-×××
致 监理项目部： 我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 □?项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； □?施工图会检已进行； □?各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； □?输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； □?施工技术交底已进行； □?施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； □?物资、材料准备能满足连续施工的需要； □?计量器具、仪表经法定单位检验合格； □?特殊工种作业人员能满足施工需要。 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： □?工程已经核准。 建设管理单位（章）： 项目经理： 省公司建设部主任： 日 期：
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。
填写、使用说明
（1）监理部审查确认后在框内打“√”。
（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。 监理项目部审查要点：
1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。 3）是否具备开工条件。
（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。