发布时间 : 星期三 文章《工程项目管理》复习题更新完毕开始阅读f08597114128915f804d2b160b4e767f5bcf80c3
《工程项目管理》复习题
考试题类型：
单选题 20个，每个1分，共20分。 多选题 5个，每个2分，共10分。 简答题 5个，每个6分，共30分。 论述题 3个，每个10分，共30分。 计算题 1个，10分。
一、 单选题
1、 项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、 只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能
称为施工项目。
3、 项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行
全过程和全面的管理。
5、 项目经理应主要使用行政管理方法。
6、 可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。
7、 工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设
计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
8、 重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点
和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。 9、 PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。 10、 目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、 责任制是施工项目组织中的核心问题。 12、 工作队式施工项目组织的适用范围：P89
13、 部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目 14、 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂
的施工项目。
15、 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工
程承包。
16、 直线职能制施工项目组织的适用范围：P93
17、 虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。 18、 当已规定了要求工期Tr时， 计划工期Tp≤要求工期Tr 19、 当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc
总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 20、 节点起着承上启下的作用
21、 当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。 22、 施工组织总设计的贬值对象是建设项目。
23、 总用水量的计算。q1、q2、q3、q4 、q5 为已知，求Q。
当(q1+q2+q3+q4)≤q5时， Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4) 当(q1+q2+q3+q4)＞q5时， Q= q1+q2+q3+q4
当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时， Q= q5
24、 施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不
小于3.5m。
25、 使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞
跃。
26、 成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。 27、 项目经理部是成本管理的中心。
28、 计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；
计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工作量少于计划工作量； 成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低； 29、 成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；
二、 多选题
1、 项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、
理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。 2、 组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。
3、 工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关
系。施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系。
4、 按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术
方法和法律管理方法等。
5、 科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。 6、 现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。 7、 施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。 8、 流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。 9、 工艺参数包括施工过程数、专业队数。
10、 空间参数包括施工段数或施工区数。 11、 时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。
12、 虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。 13、 网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。
14、 工期--资源优化的种类：(1)工期规定，资源均衡；(2)资源有限，工期最短。
15、 工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定
工期条件下工程最低成本。
16、 施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路，单位工程施工平面图设计的第一
个步骤是确定起重机的位置。
17、 单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”
的基本要求。
18、 设备基础与厂房基础之间的施工程序有：(1)“封闭式”施工程序，用于厂房柱基础埋置
深度大于设备基础的埋置深度，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工。(2)“开敞式”施工程序，用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础应同时施工。
19、 设备安装与土建施工的程序关系有三种：(1)封闭式施工。用于一般机械工业厂房，当主
体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房，在装饰工程完成后才可进行设备安装。(2)敞开式施工。用于某些重型厂房如冶金、电站用房等，一般是先安装工艺设备，然后建造厂房。(3)平行式施工。如建造水泥厂时，当土建为设备安装创造了必要的条件后，便可同时进行土建与安装施工。
20、 施工项目质量管理的八项原则有：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)
过程方法；(5)管理的系统方法；(6)持续改进；(7)基于事实的决策方法；(8)与供方互利的关系。