发布时间 : 星期四 文章员工绩效考核管理办法 - 图文更新完毕开始阅读f0c81a53eefdc8d377ee3256
XX（集团）有限公司工程部
绩 效 考 核 表
职位：工程部预算员 姓名： 考核月份： 年 月 指标 考核内容 现场查看 考核得分 分值 评分 在施工地点看现场时，需把现场情况记录在本，以便更好地做出10 精确的预算，若查看记录本记录情况不清或伪造，扣5分/次 20 预算编制 预算员交上的所编制预（决）算书有漏项，错项，扣2分/项。 按规定时间提交上预（决）算书的，扣10分/次，在规定时间内未工作进度 15 工作 完成领导及上级交代的任务，扣5分 完成 参与项目部的各种收方、计量工作，原始收方记录完整、齐全，无情况 （70分） 现场收方 错误。在要求时间内对收方结果进行统计、整理，若存在问题，每10 项次扣5分。 工程台帐 未建好单位工程预、结算及进度报表台帐，扣5分/项 保密工作 泄露保密预算数据，扣5分 临时工作 考勤制度 公司制 工作纪律 度执行 情况 （20分） 仪容仪表 个人素质 5 5 未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工作在24小 5 时（或规定时限）内未反馈工作情况的，视为未完成工作，扣5分/次。 迟到、早退的，扣1分/项次；事假、病假等每月累计天数超过3天的，扣2分/次；旷工的，扣5分/次。 上班期间外出吃早餐、将早餐带入办公室的，扣1分/次；上网玩游戏的，扣2分/次。 着拖鞋、背心、短裤，或赤膊上班的，扣1分/项次；未挂工作牌上岗的，扣1分/次。 凡与人争吵的，扣1分/次；打架的扣5分/次；被客户投诉的，扣2分/次。 5 5 5 5 办公室安办公室设备未关闭电源的，扣1分/项次；最后出门的人员未锁大门、5 安全 全 关窗户的，扣2分/次。 目标 ；违反（10分） 人员安全 未做好部门安全教育的，扣2分/次（以安全教育记录为准）5 交通安全法规的，扣2分/次。 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）以下的，扣发绩效考核20分；一千元至一万元的，扣发绩严重违规扣分项 效考核40分；一万元至五万元的，扣发绩效考核60分；五万元以上 行为 的扣绩效考核100分，另处1000元罚款。凡故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。 合 计 100 评分人： 年 月 日
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绩效考核表
职位：经理 姓名： 考核月份： 年 月 检查 考 核 内 容 分值 评分 5 制度制定 部门管理制度每缺少一项扣4分。 在每月3日前完成部门月度工作计划，次月1日根据月计划完成本月总总结计划结。每季度3日之前小结本部门上季度预算执行情况，编制本季度收支预算 预算报分管副总经理。延迟一天的扣绩效考核2分，延迟两天的扣发4分，依此类推，至当月绩效考核扣完为止。 质量、安全在工程开工前制定出既符合公司和顾客要求又切实可行的质量、安全、环境目标制定 目标、指标。若未完成，每次扣1分。 安全管理 工作完成情况质量管理 严格按规定进行安全检查，每个项目部发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 严格按规定进行质量检查，每个项目部发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分。 5 5 25 15 3 2 确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到(70分） 对内协调 协调公司与项目部内部事务，位影响到工作进程，每次扣1分。 对外协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。 未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工作或部门员临时任务 工请示的工作在24小时（或规定时限）内未答复工作情况的，视为未完成工作，扣5分/次。 办公室日常管理 考勤制度 公司制度执行情况（20分） 仪容仪表 工作纪律 工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。 负责科室人员的绩效考核管理。每月30日前对部门员工进行绩效工作考评。每拖后一天扣1分。 迟到、早退的，扣1分/项次；事假、病假等每月累计天数超过3天的，扣2分/次；旷工的，扣5分/次。巡查工地除外。 上班期间外出吃早餐、将早餐带入办公室的，扣1分/次；上网玩游戏的，扣2分/次。 着拖鞋、背心、短裤，或赤膊上班的，扣1分/项次；未挂工作牌上岗的，扣1分/次。 5 3 2 5 5 5 5 5 5 个人素质 凡与人争吵的，扣1分/次；打架的扣5分/次；被客户投诉的，扣2分/次。 安全目标（10分） 办公室安 办公室设备未关闭电源的，扣1分/项次；最后出门的人员未锁大门、关窗户全 人员安全 的，扣2分/次。 未做好部门安全教育的，扣2分/次（以安全教育记录为准）；违反交通安全法规的，扣2分/次。 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）以下的，扣发绩效考核20分；一千元至一万元的，扣发绩效考严重违规 扣分项 核40分；一万元至五万元的，扣发绩效考核60分；五万元以上的扣绩行为 效考核100分，另处1000元罚款。凡故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。 合 计 100 评分人： 年 月 日
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绩效考核表
职位：安全员 姓名： 考核月份： 年 月 指标 考核内容 分值 10 个人不带安全帽，高空作业不系安全带、穿“三鞋”，发现一人扣1分，挖孔桩、电气焊等防护 个人防护不合格，每有一处扣0.5分；工人有酒后作业的扣1分 落地脚手架立杆基础不符合要求的，每10延米扣1分，不足10米按10米计算；脚手架及连墙件设臵和构造不符合要求及预埋不合要求的,每漏一处或错一处扣1分；砼输送泵管、卸料平台、模板支撑、缆风绳等不稳定、不固定，每发现一处扣1分；脚手板上木板每层满铺木板，发现一处未满铺扣1分；脚手架水平防护（竹笆片每层满铺）脚手不密实的，每发现一处扣1分；作业平台高于2米设臵安全网，每个网边绳眼及网与架及网之间的竖缝眼，必须绑扎牢固，每缺一个眼扣0.5分；脚手架搭设进度应满足施工模板需要，不满足的扣1分；每次脚手架搭设完成或拆除完成后，余料或拆下的材料要及支撑时按规格集中码放整齐，高度不超过1.2米，每发现一次不符要求扣1分；支模必须体系 按顺序进行，支模人员不得在同一垂直度上、下交差作业，不得在不稳的模板上上下攀登，每发现一次扣1分；大中型模版打磨时要摆放牢靠，可用钢筋点焊固定或加长底脚，每发现一次问题扣1分；拆除模板严格按先支后拆，后支先拆，先拆非承重部分，后拆承重部分，拆下的模板及扣件禁随意抛掷，每发现一次扣1分；拆模人员拆除模板时，必须戴好安全帽，高度超过3m以上，系好安全带，否则每发现一次扣1分。 同一工地保护接地和保护接零混用的，扣1分，接地装臵不符合要求的，每处扣1分；现场电线、电缆未按规范敷设的，每处扣1分，电箱无门、无锁、无防雨措施，无标临时识的，每发现一处扣1分；工地发现有漏电保护器不灵敏的，每发现一只扣1分；工用电 地发现有铜丝、铁丝代替保险丝的，每发现一处扣1分；工地宿舍内发现有电炉、热得快、劣质电热毯等，每一处扣1分；施工现场照明线不得栓在金属脚手架、龙门架上，严禁在地上乱拉乱拖、乱接、乱搭，必须使用防水线，每发现一处扣1分。 塔吊、施工电梯等使用前未经检测，每发现一台扣1分；塔吊、施工电梯等安全装臵不全或失灵的，每发现一处扣1分；塔吊、施工电梯基坑积水或被杂物埋设的，每一施工处扣0.5分；设备无维修保养记录的，每一次扣1分；机械设备接零、接地不符合要机械求的每台扣1分；汽车吊作业时，支腿垫木垫实，起重臂应设有“起重臂下严禁站人”设备 的警示标志及限重，缺一项扣1分；中小型机械安全防护不符合要求的，每处扣0.5分。 临边防护，施工现场内的作业区、作业平台、基坑周边等施工活动场所,如邻边离基准安全面高差大于两米应设臵邻边防护，并挂密目安全立网封闭。防护栏杆可采用扣件连接、防护 螺栓连接、焊接或者其他可靠连接方式，每缺一项扣1分。 每个工种及每道工序前进行三级安全教育，有工人签名及安全交底的文字记录,没有的每次扣1分/项；工地开工前登记好花名册，按要求留好工人身份证复印件，不符合要求一项扣1分；特种作业人员无证或证件失效，每人扣0.5分；未执行公司安全生产文件及安全生产交底制度的每缺一项扣1分； 其他 对公司及上级主管部门检查出的隐患未及时按“三定”原则进行整改的，每缺一项扣1分；对违章作业不及时制止的，每发现一次扣1分；项目部安全会议缺席一次扣1分；未对工地发生打架斗殴事件进行制止，一次扣1分；发现工地有高空抛物现象，每次扣1分；每天不按要求上交检查表格的，一次扣1分；6级以上大风不安排工人停止施工的，一次扣1分；重大危险源清单项目，每缺一项扣1分。 临时未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工作在24小时（或规工作 定时限）内未反馈工作情况的，视为未完成工作，扣5分/次。 1. 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）以下的，扣发绩效考核20分；一千元至一万元的，扣发绩效考核40分；一万元至五万安全元的，扣发绩效考核60分；五万元以上的扣绩效考核100分，另处1000元罚款。凡事故 故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。2.施工现场须整改处，安全员应督促技术员及施工队落实，限期内未整改，每处罚款50元。 合计 评分 30 15 考核项目 15 10 20 5 15 100 评分人： 年 月 日
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职位：资料员 姓名： 考核月份： 年 月 指标 资料收集 考核内容 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档，现场资料及时签证，不合格5分/项.次。 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。顺利通过上级部门的各类检查，不合格5分/项.次 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。各类实验及资料按时完成存档，不合格5分/项.次 分值 20 评分 资料编制 10 资料存档 10 10 10 工作完成贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本部门文件和资料管理 情况 资料管理有序。不合格5分/项.次 （70分） 每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的整理汇总工月资料汇总 作，确保所有工程资料完整、查问方便。不合格5分/项.次 外来资料管负责外来资料和文件的收文登记工作。做好劳务资料的整理及理 归档。完成领导交办的其他工作。不合格5分/项.次 5 未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工临时工作 作在24小时（或规定时限）内未反馈工作情况的，视为未完成工作，扣5分/次。 考勤制度 公司 制度 工作纪律 执行 情况 仪容仪表 （20分） 个人素质 迟到、早退的，扣1分/项次；事假、病假等每月累计天数超过3天的，扣2分/次；旷工的，扣5分/次。 上班期间外出吃早餐、将早餐带入办公室的，扣1分/次；上网玩游戏的，扣2分/次。 着拖鞋、背心、短裤，或赤膊上班的，扣1分/项次；未挂工作牌上岗的，扣1分/次。 凡与人争吵的，扣1分/次；打架的扣5分/次；被客户投诉的，扣2分/次。 5 5 5 5 5 5 5 办公室设备未关闭电源的，扣1分/项次；最后出门的人员未锁办公 办公室安全 大门、关窗户的，扣2分/次。 室制 度 未做好部门安全教育的，扣2分/次（以安全教育记录为准）；人员安全 （10分） 违反交通安全法规的，扣2分/次。 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）以下的，扣发绩效考核20分；一千元严重违规行至一万元的，扣发绩效考核40分；一万元至五万元的，扣扣分项 为 发绩效考核60分；五万元以上的扣绩效考核100分，另处1000元罚款。凡故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。 合计 100 评分人： 年 月 日