发布时间 : 星期三 文章员工绩效考核管理办法 - 图文更新完毕开始阅读f0c81a53eefdc8d377ee3256
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副总经理及各部门定岗、定责、考核方案
为了通过合理、科学的管理，激发员工工作热情，稳定员工队伍，增强公司凝聚力，实现公司及员工价值和奋斗目标，特制定副总经理及各部门定岗、定责、考核方案。
一、副总经理及各部门定岗、定责 （一）副总经理 1．分管财务部副总经理
⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。
⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。
⑶协助总经理做好公司资金运作事务。具体分管财务部工作，负责财务部经理、副经理人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。
⑷组织制定财务管理的各种规定、制度，并督促部门严格遵照执行。 ⑸每月按时向总经理汇报：每月财务状况、资金情况及指标完成情况。 ⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。
⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。
⑻及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。 ⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 2．分管经营部、工程部、质安部、分公司副总经理
⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。
⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。
⑶分管经营部、工程部、质安部和分公司工作，负责分管部门及分公
司经理、副经理人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。
⑷组织制定经营、工程、安全管理的各种规定、制度，并督促部门、项目部、分公司严格遵照执行。
⑸组织开展市场统计分析和预测工作，组织、推行、检查和落实分管部门统计工作，并按时向总经理汇报每月经营、工程、安全工作状况、收支情况及指标完成情况。
⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。
⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。
⑻组织开展和督导本公司的质量管理体系等相关工作。
⑼及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。 ⑽每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑾完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 3．分管开发部、采购部副总经理
⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。
⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。
⑶分管开发部、采购部工作，负责分管部门经理、副经理人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。
⑷组织制定开发部、采购部的各项管理规定、制度，并督促部门严格遵照执行。
⑸组织开展市场统计分析和预测工作，组织、推行、检查和落实分管部门统计工作，并按时向总经理汇报每月开发、采购工作状况、收支情况及指标完成情况。
⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。
⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。
⑻及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。 ⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 4．分管办公室副总经理
⑴协助、配合总经理开展工作，完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务，直接对总经理负责。
⑵协助总经理组织研究公司发展规划，编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。
⑶分管办公室工作，负责办公室主任、副主任人选提名、任免，制定薪酬标准及考核方案。
⑷牵头组织制定公司各项管理规定、制度，并督促部门严格遵照执行。 ⑸对总经理和总经办会议安排给部门的工作及部门重点工作进行督察，每月按时向总经理汇报公司行政工作情况。
⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。
⑺每月5日前完成月度工作计划，次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算，季末五日之内小结季度预算执行情况。
⑻及时审批分管部门上报的各项工作，为部门开展工作提供指导。 ⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 （二）办公室 1．办公室主任
⑴办公室全面工作管理。
⑵主持公司工作会议，安排做好会务工作，包括周例会、部门经理会、股东会、董事会、项目股东会等。
⑶管理好公司印鉴，做好用印工作。
⑷负责公司法律事务联系工作，会同公司法律顾问对法律事务进行处理。
⑸对部门员工工作情况进行考核。
⑹公司人力资源工作，做好人员入职和离职手续办理，管理好员工人
事档案材料，建立和完善员工人事档案管理。
⑺负责人员招聘工作、公司新员工入职的制度教育、企业文化教育等。 ⑻公司制度管理，包括组织制定、审查、发布、实施状况跟踪、考核。⑼协助公司领导完成其它临时性事项。 2．劳资专管员一名 ⑴公司员工的考勤工作。
⑵员工社会保险申报、增减、核对、申领等工作。
⑶做好工伤病人住院、工伤认定、工伤鉴定、工伤索赔等资料及后续工作。
⑷向各项目部、工地保险负责人宣传保险政策，制定公司保险制度，对各工地保险参保情况进行检查。
⑸负责公司办公用品及耗材询价、采购、保管、登记和按规定发放。 ⑹做好做好办公室用具、设备维护。 ⑺公司广播的日常维护。 ⑻公司网站内容的维护
⑼协助办公室主任完成其它临时性事项。 3．证照专管员一名
⑴负责公司各类证照办理、变更和年检，并协助公司所属各子（分）公司员工办理相关业务。
⑵各类证件（包括六大员、三类人员、职称证等）新报名，建造师注册，负责相关证件的继续教育工作和相关费用的支付。
⑶按照相关职能部门的要求，做好“先进单位”、“重合同守信用”等荣誉的申报、创建工作。
⑷负责执行公司企业文化建设的形象设计和宣传策划，公司活动策划等工作。
⑸协调公司内部工作，对重要事务进行督办。 ⑹公司报刊、杂志和资料的征订。 ⑺公司各类会议筹备、通知。
⑻公司党支部12371党务系统管理及协助入党积极分子准备资料，协助党支部书记做好党务工作。