发布时间 : 星期日 文章绩效管理工作流程更新完毕开始阅读f125306300768e9951e79b89680203d8ce2f6a69
U＆G公司专查工作流程
流程名称 流程协调控制部门 企管部 季度专查报告 确立管理方针和目标 专查会议 管理现状研讨和分析 优化CPI数据库 专查组长
专查工作流程 行政部 流程编号 编制责任人 生效日期 确认人 专查组成员 各职能部门 管理副总经理 人力资源部 制定年度CPI专查计划 制定季度各部门专查表 专查 确认 确认 专查报告的发布和利用 说明 U＆G公司KPI更改工作流程
流程名称 流程协调控制部门 KPI专查工作流程 企管部 编制责任人 生效日期 确认人 指标更改申请部门 KPI更改申请表 N 企管部 接收书面的KPI更改申请 各相关部门 副总经理 总经理 判断是否接收 Y 对KPI的强弱相关部门或要素进行协调和变更 审批 更改KPI并知会责任部门 说明：KPI的更改包括三种情况，每一种是各职能部门主动提出的更改，第二种是总经理或副总经理提出的更改，第三种是由企管部提出的更改，本流程是针对第一种情况的管理流程。 U＆G公司季度KPI制订流程
流程名称 流程协调控制部门 财务部 财务数据 KPI更改工作流程 企管部 流程编号 编制责任人 生效日期 确认人 各相关部门 制定季度考核量表前的信息收集 副总经理 企管部 指标变更与追溯信息 N Y 判断是否合适 Y 总经理 N 根据指标词典和相关信息制定季度考核量表 判断是否合适 判断是否合适 N Y 备案并知会指标制定部门 说明： U＆G公司KPI词典制订工作流程
流程名称 流程协调控制部门 总经理 N 审 核 Y 明确年度经营战略和职能战略 KPI制定工作流程 企管部 流程编号 编制责任人 生效日期 确认人 企管部 制定基于战略的目标框架 确定目标框架的核心驱动处室 各部门 副总经理 财务部 基于绩效沟通基础的目标体系的分解和建立 协助建立各种财务目标 编制KPI词典 KPI词典的发布与讲解 基于绩效沟通基础的KPI季度考核量表的建立 说明：