发布时间 : 星期六 文章玉柴集团物流成本优化策略分析更新完毕开始阅读f1293c1dc5da50e2524d7f87
或用户不断提高的要求。它是一种无库存的生产组织方式，能系统全面地同时满足生产者所需的高效低成本、高质量多品种和消费者所需的迅速及时、动态柔性等要求。
在这种模式下，玉柴集团采用动态联盟的组织方式，以任务为中心，突破了企业内部的等级、部门障碍和地域界限的限制，可以灵活安排生产场地、库存场地，选择原料供应地，合理地安排生产、运输计划，这样既减少了货物在途和库存成本，又能保证供货的及时性。在敏捷制造业中，设备和组织方式可以根据市场的需求随时进行调整，使其满足生产计划，实现多品种小批量生产的经济效应；在虚拟企业的组织下，可最大可能地创造企业的价值和降低物流成本。对于库存管理，敏捷制造方式下，生产者与供应商等之间应建立良好的合作关系，而且供应链中各个节点对各自下游的顾客消费做出精确的预测，随时根据市场的变化调整原有的库存方案，减少过多的库存；对于运输决策，玉柴集团在现有的交通工具和交通设施的前提下，利用合适的方法规划最佳的运输方式和路线、货物移动的流向及流量，争取在减少运输成本同时提高货物到达的准确性和完好率，给客户提供优质服务。
3、物流合理化
合理化物流的目标是“最高的服务水平和最低的物流成本”，实现途径是物流系统化。在这样一个运作协调的系统中，玉柴集团通过改进各种物流作业和物流组织工作减少以至杜绝物流活动中的不合理现象，提高物流效率，降低物流成本。 在材料供应阶段，合理化物流采取联合进货方式，使企业的物流批量化，以提高运输车辆的装载率和进货工作效率，甚至可以由别的企业代购和发送，提高了整车发送率；玉柴集团实行供需一体化和以产定供的方式供货，有利于缩短供应物流时间，减少物流费用。在生产阶段，合理化物流提供了畅通无阻的物料流转，生产过程顺利高效；采用看板生产方式，供应链中的物流信息由从最后一个节点—客户逐级向上传递，减少了不必要的生产和搬运，实现了高效率迅速准时供货。在销售阶段，实行大量化、共同化、差别化保管和运输，既可以产生批量经济带来的效益，又可以减少装卸时所需的分拣时间，增加在途货物的安全性，共同化运输还可以使各个企业加强合作、提高装卸效率和满车装载率。
4、运用运筹学方法
玉柴集团运筹学通过建立各个影响因素间的定量模型或概率模型， 得到系统中各项投入和产出得到最佳的分配。玉柴集团的运筹学可以解决的物流问题主要有： 最
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佳运输路径的选择。由于物流系统中，各个原料供应地、生产场地、仓库、零售点等分布在不同的地点，为了在尽量小的运输成本下，保证货物到达的及时性，就必须对运输路经进行合理的安排。用运筹学进行物流配送路径优化建模，实质上是建立一个多目标（最低的运营成本、最快的响应速度、最短的配送运输时间等）模型，利用线性规划问题求其最优解。 存储决策。常见的库存模型有固定订货量模型和固定订货间隔期模型，可以解决一般的库存问题。但是在际的操作中，库存不仅仅是以成本最低为唯一目标，往往涉及到其他的方面，如供货的及时性保证不断货等。这些因素都是不确定的，可以利用概率型模型中的存储论，求得经济批量、最佳订货点、最佳订货间隔期等。 配送中心选址。配送中心选址是物流系统规划中非常关键的一环，涉及到成本、服务等各个方面。其选址的目的是既要尽量离材料、半成品及辅助设施的供应地较近，同时也要离销售地较近，而且还要考虑配送中心到各个供应点和销售点的运输条件和运输费用、配送中。
结束语
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，物流成本管理水平的高低，将直接影响物流成本水平，进而影响产品成本。物流成本的管理水平的提高与发展是企业适应现代社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。
玉柴集团的物流成本管理流程存在的诸多问题，例如物流成本管理观念淡泊，管理手段缺乏；核算体系不健全，无法准确核算物流成本；没有基于“效益背反”理论对物流成本进行有效规划等等。这些问题的存在导致玉柴集团的物力成本增加，利润减少，在同行当中的竞争力大打折扣。针对玉柴集团物流成本管理出现的问题，须以对症下药，制定合适的方法一一解决。玉柴集团必须明确态度，塑造全新的物流成本管理观念，并制定一系列科学的物流成本管理手段；物流成本核算是成本管理的重要环节，玉柴集团所制定的核算体系应当是一套合理、科学、完善的核算体系，能够弄清玉柴集团物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识，能够弄清物流活动中存在的问题，为物流运营提供依据，更主要的是能促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益；玉柴集团所进行的物流成本的规划应当是建立在“效益背反”理论上。
世界上没有绝对一成不变的物流成本管理手段，在今后的发展道路上，玉柴集团应当根据具体的宏观环境和微观环境制定相对应的物流成本管理方法去管理物流成
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本，也只有这样让玉柴集团在激烈的竞争环境当中一马当先，遥遥领先同行企业。 「注释］
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