发布时间 : 星期二 文章育苗大棚施工组织设计更新完毕开始阅读f1d2446852ea551811a68737
查单位工程结构技术性能、使用功能、使用安全性能的主要依据，是工程使用、维护、改建、扩建的重要凭证，也是评定施工企业技术管理和工程质量的重要内容。
在技术资料管理中，严格执行规章制度，做到开工有报告、图纸有会审、施工有措施，技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。强调资料齐全，要求资料必须真实并与施工同步进行，以保证技术资料的完整、系统、真实和准确。
3．广泛组织质量管理小组活动
建立健全质量保证体系，推行全面质量管理，使工程始终处于受控状态，是实现企业创优目标的有效途径。
在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，组织质量管理小组进行技术攻关，围绕企业目标质量或施工过程中的某些薄弱环节，在现场开展质量管理活动，使质量保证体系扎根于基层的群众组织。
4．实现管理业务标准化，管理流程程序化
制定管理业务标准化和程序化过程，明确规定了各环节的质量管理职能、职责和权限，把单位的工作关系在一定范围内形成网络联结起来，要实现管理业务标准化、管理流程程序化，必须以“有法必依、执法必严、违法必究”为原则，树立标准和程序的权威性、群众性、科学性。
（五）严格控制工程质量
1．增强质检人员的质量意识
在工程建设过程中，为提高参建各方质检人负的业务水平和工作能力，结合工程建设的实际情况，及时将有关的质量标准、质量管理办法和质量缺陷处罚办法等印发到全体质检人员和各施工班组，认真进行学习，增强参建各方质检人员的质量意识。
2．严格按照基建程序施工
主体工程施工前，施工单位应积极配合监理单位，根据有关规定和工程项目的具体情况，进行单元、分部、单位工程划分，并经质量监督机构认可，作为质量检查、评定和验收的依据，施工单位据此进行质量管理。
单元、分部工程检验严格实行“三检制”，对隐蔽工程、技术复杂工程、关键部位和关键工序及时进行报验。
3．严格控制施工质量
严格按照批准的施工组织设计、施工图纸和有关规范进行施工，确保工程建设质量。对每道工序要严格执行班组初检，填写初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理，确保工程质量优良。
监理单位应按监理合同和有关规定，结合工程项目的规模和技术复杂程度，在相应的监理阶段中，编制监理规划，在规划中突出质量控制内容。
建设单位应及时对工程质量进行检查，定期组织由参建各方参加的联合检查，发现质量问题，责成有关单位限期进行整改。
（六）相关技术组织措施
1、质量保证体系
按照ISO9001标准建立本项目质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，质检工程师、工程队队长、技术主管参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。施工技术部门根据工程规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究分析原因，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查部，工程
队设专职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量检查体系。经理部设中心试验室，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。工程试验、检查、测量设备配备齐全，性能优良。为保证质量体系的有效运行，工程质量达到既定目标，根据本项目实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。
2、质量保证措施
（1）项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制。项目经理部根据工程质量目标制定本项目工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。
（2）加强对施工人员的质量教育，加强施工管理，强化质量意识。在施工中严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家及青岛市有关标准规定的要求组织施工。
（3）严格执行国家、山东省、业主颁发的各项质量管理办法，接受相关部门对工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。
（4）定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。
（5）人员组织与安排
健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本项目的主要管理人员及施工技术人员，均具有丰富的施工经验。
为保证本项目工程的建设质量，成立以单位总工程师为组长
的领导小组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工技术难题。配备熟练的技术工人，严格执行持证上岗制度，对规定持证上岗的人员全部进行岗前培训，考试合格、取得岗位证书后上岗。
3、物资、设备管理措施
（1）甲方供应的材料在使用前将材料出厂质量合格证书、施工单位检验、试验合格证书等送交监理工程师审批，监理工程师批准后再复检，合格后进场使用。
（2）自行采购的水泥、碎石、砂等材料，按采购程序文件和作业指导书对分供方进行评审，采购前向监理工程师报送产品合格证明和样本，按合同、《技术规范》或监理工程师的要求，对产品进行检验和试验，合格后进行采购。对不符合设计或标准要求的，禁止进入施工现场。对符合设计和标准要求的进场材料，进行标识，实现材料质量可追溯，确保工程材料不被混用。
（3）所有进场材料分类分区保存，保证其整洁有序，不受天气及施工的影响，不影响周围设施的使用，不影响环境质量。
（4）施工组织安排的主要施工机械（包括备用机械）按时到达施工现场，并定期进行维修、保养，在施工期间保持状态良好，保证满足施工质量的需要。
4、施工技术保障措施
（1）严格执行设计文件、图纸及施工设计复核签字制度。总工程师组织经理部技术人员详细熟悉、审核施工设计图纸及资料，发现问题，及时报告监理工程师，审核完成并由总工程师签字后交付使用。
（2）严格执行技术交底制度。将各分项工程的技术标准、质量标准、施工方法、施工工艺、保证质量及安全措施向领工员、工班长书面交底。
施工技术交底，执行书面交底，包括图、表和文字说明。交