发布时间 : 星期二 文章06093人力资源开发与管理2005年10月份历年真题更新完毕开始阅读f22654226bd97f192279e96d
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2005年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试
人力资源开发与管理 试卷
(课程代码6093)
本试卷满分100分，考试时间150分钟。 总分 核分人 复查人 题号 题分 得分 一 10 二 20 三 10 四 30 五 15 六 15 一、填空题 (本大题共10小题，每空0.5分，共10分)
请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。
1．从经济和管理的角度看，世界上的一切经济活动涉及五类资源，即人力资源、物力资源、 财力资源、_____________和_____________。
2．职务分析的工作程序主要包括准备阶段、_____________。
3．零基预测是以组织_____________为基础来预测对未来员工的需求。零基预测的关键 是对人力资源_____________进行详尽分析。
4．成功的员工招聘，可以使组织从诸多候选人中选出_____________与组织目标趋于一致 的，并愿与组织共同发展的员工，从而_____________人员流动，减少因员工离职而带来 的损失。
5．企业员工培训分为_____________和_____________两类。
6．从国内外的管理实践来看，各种组织的人员使用方式主要有委任制、——、选 任制和_____________四种。
7．是否具有_____________以及_____________的大小是人才的本质特征。
8．内在激励是指在未受到外部因素激励的情况下，员工能够运用来自其与任务间的 _____________关系进行_____________激励．
9．企业人力资源诊断与评估的任务是指人力资源管理专家帮助企业发现已有和
_____________的“组织不良”等弊端，推动企业人力资源管理方面的工作，开发企业可 能的组织活动，引导企业遵循组织生存发展规律，依靠——的不断开发利用， 去壮大企业，增强企业的生命力。 10．由于员工的需要存在着_____________和_____________，因此，激励措施应当因人而异，
因时而异。
二、多项选择题(本大题共10小题。每小题2分，共20分)
在每小题的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 11．职位调查的常用方法有 【 】
A．实地观察法 B．讲授法 C．工作日记法 D．参与法 12．员工招聘的基本原则是 【 】
A．竞争原则 B．全面原则 C．择优原则 D．能级原则 13．测试人的做法不符合面试要求的是 【 】 A．预先有一个时间表并控制面试时间
B．注重应聘者的语言行为，对非语言行为则不必关注 C．尽可能把观点和想法告之应聘者，以便他们能从容应对
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D．谈话时不要随意打断对方的回答
14．员工培训实施过程中应注意的问题是 【 】
A．培训时间、地点的选择 B．培训用具和有关资料的准备 C．培训教师的选择 D．培训效果的检查与评估 15．绩效考核的项目有 【 】 A．个人的任务结果 B．目的 C．行为方式 D．特质
16．在激励机制中，目标设置必须 【 】 A．体现组织目标 B．满足员工个人需要
C．实现组织目标与个人目标相结合 D．仅关注个人目标的设置 17．下列激励手段属于精神激励的是 【 】 A．目标激励 B．示范激励 C．参与激励 D．情感激励
18．劳动保护的主要特点是 【 】
A．法律性 B．预防性 C．群众性 D．长期性
19．舒尔茨把_____________认定为人力资本，认为这一资本形态在经济发展中起着决定性
作用。【 】
A．人的重量 B．人的知识 C．人的技能 D．人口数量
20．员工使用应坚持的原则有 【 】 A．知人善任 B．因事择人 C．激励原则 D．优化组合原则
三、辨析题 (本大题共2小题．每小题5分。共10分)
21．由于物质需要是人类最基础的需要，因此，物质激励才是激励的根本所在。
22．福利不是对员工所付出劳动的一种直接报酬。所以说，员工福利没有激励功能
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四．简述题（本大题共5小题，每小题6分，共30分） 23.简述影响企业外部劳动力供给的主要因素。
24.简述工作绩效考核的主要作用
25.简述人力资源规划的种类。
26.简述激励的作用。
27.简述需要层次理论的基本内容。
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五．论述题（本大题共15分）
28.试述绩效考核的潜在问题剂解决措施。
六、案例分析题 (本大题共15分)
29． 小王是一个热情、负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的 成绩考核均是甲等，目前的薪资是每月4000元人民币。一个月前公司新招募一个工程 师小马，月薪是4300元人民币。
小王为此十分不快，便找到工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工 程部经理表示爱莫能助。
小王直接到掌管薪资制度的人力资源管理部门评理。人力资源管理部门很了解小 王的处境，也同情他的遭遇，但是薪资制度是公司整体的事，单凭人力资源管理部门也 无力变更。
小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于毫无经验的小马 呢?人力资源管理部门则答道：“三年前阁下来公司的核薪3100元是依据个人的薪资 要求与人力市场供需而决定的，你本身也是同意后才进公司的，公司也没有亏待你，连 续三年以甲等调薪，调薪幅度高于他人。”
小王听到如此的回答，当然不服气，于是再度提出问题，道：“请问小马的生产力目前尚差我一大截，他的月薪竞比我多300元，你认为薪资公平合理吗?”人力资源管理部门回答说：“若不给小马月薪4300元，他就不愿意来公司服务。”人力资源管理部门表示对小王的心情能够理解，不过薪资制度是公司整体的事，希望小王能够遵从。
小王做梦也没有想到公司薪资竞如此不公平，三天后毅然提出辞职，另谋高就去 了。
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