发布时间 : 星期六 文章《企业战略管理》（本科）期末复习应考指南更新完毕开始阅读f26a4f23a48da0116c175f0e7cd184254a351b6e
07春《企业战略管理》(本科)期末复习应考指南
一、复习应考的基本要求
巴南电大课程辅导老师 周正
本课程是工商管理（本科）专业的一门必修课，占5个学分。本课程所涉及的企业知识覆盖面比较广，内容比较多，难度比较大，是中央电大对工商管理（本科）专业重点考察科目。所以，大家必须认真的、深入的、全面的复习。
（一）考试范围：教材《企业战略管理》全书以及联系企业的有关内容。
（二）考试形式： 闭卷 90分钟 （三）考试题型：
任意选择题、判断、简答、论述、案例
（四）考试需注意问题
1、根据每次考试内容、题量和难度情况看，大家需要多花时间看教材，熟悉教材的知识点，掌握中央电大、重庆电大和巴南电大上的期末复习指导以及老师在复习课上的要求。
2、任意选择题是单选和多选，注意每个题目的要求 3、判断题需要认真而且准确的判断。
4、简答提要根据每个题的分值而回答，一般是条理的东西。 5、特别要求（论述和案例）：回答的时候一定要结合教材和实际进行阐述并分析。并且每题必答！
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二、应考复习资料
（一）教材：每个章节的重点、难点以及每章节后的平时作业。 （二）三大网络上的期末综合复习指导，要求大家必须掌握。 （三）课程老师复习课的要求以及巴南电大的重点复习资料。 （四）平时作业以及巴南电大上的案例复习。 （五）中央电大和重庆电大上的自测题。 三、期末复习重点复习资料（见附件） （一）期末综合练习题 （二）期末作业（1、2、3、4） 2
07春期《企业战略管理》期末综合练习题
一、单项选择题
1.生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是( )
A.进人壁垒高，退出壁垒高 B.进人壁垒低，退出壁垒低 C.进人壁垒低，退出壁垒高 D.进人壁垒高，退出壁垒低
2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公 司”，这个口号表明了该公司的( )
A.经营战略 B经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景
3.西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题? ( )
A.建议的措施方案与企业目标不一致。 B.建议的措施与企业领导的想法不一致。 C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D.建议的措施口J一能会降低商场的利润。
4.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )
A.市场开发战略 Ｂ.产品开发战略 C.多元化战略 D市场渗透战略
5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是( )
A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C;.孕妇装 D.鲜奶
6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方 面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )
A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.品牌优势
7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(
A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性
８.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( )
A．债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股
9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。
A.有形资源 B.无形资源 C.物质资源 D.资金资源
10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )或战略管理的理想状态。
A.战略目标 B.战略重点 C.战略控制范围 D.企业使命
二、案例分析
这是一位同学关于企业外部环境分析的作品，请你根据所学的理论进行点评，客观地指出飞成功之处与不足之处，并提出改进意见。
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1.企业情况:
企业名称:福州大通机电股份有限公司 住址:福州市福马路81号
主要业务:生产及销售漆包线等机电产品 2.市场细分情况:
(1)按行业细分:有空调压缩机、冰箱压缩机、发电机、电视机、电动工具、马达、变压器等。
(2)按地区细分:主要客户在珠江三角洲、江浙、上海及沿海发达地区 （3)按企业性质细分:外资、中外合资、中资。
(4)按品质要求细分:高品质产品、一般产品、温度等级高的、温度等级低的产品等。 3.该企业目前是福州市比较重要的企业，其前身是国营公司，和政府有着良好的关系，所政府的行为、优惠政策如税收等优惠均会考虑公司。目前，中国是全球经济发展最快的国 家而且越来越成为全球的加工中心。许多国外的大公司都相继在中国设立加工厂，而漆包线 这种中间原料，是机电产品中不可缺少的产品。最近几年，公司业务发展迅速。以经济为中心，是国家基本国策，所以未来儿年，国内对漆包线产品的需求也将是稳步增长。漆包线的 原料主要是铜和绝缘漆。我国是铜缺乏国家，每年要从国外进口大量铜。绝缘漆则属于化工 产品，有毒、易燃产品.生产绝缘漆和漆包线生产工艺对环境也有一定影响。未来，国家环境政策和外汇政策都可能影响公司的业务发展。比如.美元汇率升值的话，会对公司的出口造成不良影响，但是铜进口的价格下降，产品价格低，容易被人接受，公司也可能从中受益。由于我国越来越注重环境保护，未来对环境的政策可能会给公司的生产提高门槛，从而增加产品成本，可能对公司造成威胁。另外由于公司对研发投人较少(2003年研发的投人只有营业额的1%不到)，技术创新难以实现，未来几年对市场的驾驭可能力不从心。
4.所在行业竞争特征:生产商多，顾客数目庞大，进人门槛高，市场信息流通不畅.可根据不同客户制定不同的价格，所以应属于不完全竞争。
5.主要竞争对手有:国内的竞争对一手有安徽铜陵精达、珠海格力、上海裕生，湖州长城等，国外的竞争对手有无锡住友(日资)、美国PHELPS等。
竞争能力分析:铜陵精达，生产规模扩张快，能力在3万吨到4万吨之间。该公司刚刚上市，筹集到一批大资金，所以其扩张能力很强。其战略意图是提高产品质量，扩量以降低成本和专业化，产品规格档次和大通有类似的地方，是大通公司的主要竞争对手。其它的对手在有的行业竟争能力强，如珠海格力、上海裕生，湖州长城，这些公司的产品质量档次偏低，但也有好的产品，与公司争夺中小客户，主要是通过降价来争取市场，其竟争力稍弱。国外的竞争对手，其共同的特点是产品质量稳定、一致性好、品种齐全以及研发能力强，取得许多来自国外客户(如北美、日资客户)的订单，售价好，有降价空间能力，所以其竞争能力强。这些客户是大通公司目前为了争夺高端市场的主要竞争对手。
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