发布时间 : 星期六 文章XX公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工组织设计更新完毕开始阅读f2b5e5c2988fcc22bcd126fff705cc1755275fee
5.2 施工总体安排
5.2.1项目组织机构设置
我公司高度重视本工程，中标后将其列为重点在建工程之一，组建工程项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人，项目技术负责人1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。
5.2.2施工单位划分与施工队伍配备
根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分各专业施工工程队流水式投入施工过程。
5.2.3主要施工机械及测试设备配置计划
根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率90％以上，备余量10％一20％，并在施工准备期间分批运至施工现场。
5.2.4 施工准备
中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。
(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设 接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。
(2)技术准备
抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临
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时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。
(3)物资准备
及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的月、季度材料供应进度计划。 5.3 施工组织机构
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 5.3.1施工组织机构管理框图
公司级 项目级 专业班组级
5.3.2 组织机构的职责
工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种
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总经理 工程部 技术部 各职能科室 项目负责人 项目部主管人员 各专业班组长 各施工操作人员 施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，?负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 项目负责人职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 5.4 施工、技术管理措施
5.4.1把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
5.4.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名出色的工程师出任项目工程师。 5.4.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担
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任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。
5.4.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。
5.4.5在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施，施工时我们将严格按合格工程的标准要求进行管理，确保工程质量。
5.4.6配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。
5.4.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。 5.5协调配合措施
该项目规模较大，牵涉专业较多，我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。
5.5.1施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
5.5.2与业主方协调
严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。
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