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2.5.7.3 项目质量评价
项目质量评价，主要指项目开发质量是否符合需求，项目文档质量以及项目运行质量的评价。项目质量评价以项目方案评估、项目文档质量、项目上线评价、项目运行质量（包括稳定性、效率性）进行评价。
项目质量评价具体详见2.1.4.2 评价模型类参数相关内容。
（1） 项目方案评价：以项目总体设计方案是否满足需求进行评价。此评分
由人工完成。
（2） 项目文档评价：以项目提交的文档质量进行评价。此评分由人工完成。 （3） 项目上线评价：以项目上线时与需求的符合度进行评价。此评分由人
工完成。
（4） 项目运行质量评价：以项目上线后运行的稳定性、效率性进行评价。
此评分由人工完成。
（5） 项目质量总体评价：各项目质量评价的汇总加权平均分。以各项目评
价分加权计算得出，由系统自动计算。
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2.5.8 项目综合管理 系统支持对创建的项目进行项目总体情况和项目阶段的查看。在项目进度评价、项目质量评价基础上进行项目综合。
2.5.8.1 项目查看
项目总体情况、项目概况的查看功能类似于：
2.5.8.2 项目总体评价
项目评价，主要依据项目进度管理和项目质量管理进行打分，并汇总计入项目总体评价的评分。具体详见2.1.4.2评价模型类参数相关内容。
项目总体评价，以项目进度评价和项目质量评价进行加权汇总计算。
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项目总体评价＝项目进度评价X权重+项目质量评价X权重
2.5.8.3 项目风险预警管理
项目管理中需要加强对风险的管理，包括对人员风险、进度风险、质量风险、以及供应商分险的管理。系统设置对上述情况的风险预警值的设定，对符合相应条件的情况进行风险提示并登记风险事项。（提示方式包括弹窗、系统消息等）
风险预警值，主要包括对人员风险、进度风险、质量风险、以及供应商分险的风险预警，依据系统评价管理情况，进行风险预警。
风险预警值的设定同，由系统管理员在参数管理员中设定。具体风险预警相关内容详见2.1.4.3 风险预警值设定相关内容。
2.5.9 项目变更 在项目的执行过程中，当客户需求发生变化或因其他原因，需要对项目或项目计划做出变更，以保证项目目标符合客户需求。
项目变更一般包括项目计划调整、项目重大变更。
2.5.9.1 项目计划变更
当监控的项目阶段进度与预期有偏差时，项目经理需要跟踪任务延迟的原因，如果无法通过增加人手或者加班追平进度，经确认为不可回避的因素，就需要调整项目进度计划，使项目的进度符合实际进展情况。
项目计划变更，具体详见2.5.6.3项目计划变更。
2.5.9.2 项目重大变更
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当项目出现较大需求变更或其他重要因素造成与预期计划有重大偏差，需要通过项目变更功能进行处理。项目重大变更的操作权限，同项目创建。
项目重大变更包括两类变更情况： 1、
该变更影响原项目设置的项目阶段流程的，系统不支持对当前已完成项目阶段的变更，但允许修改或删除后续的项目阶段，以及变更后续项目阶段的计划起止时间。
2、
当项目因当前各荐因素造成无法继续进行后续流程，则应当关闭当前项目，重新创建项目，并选择相应的项目阶段进行处理。
项目重大变更的处理流程：
2.5.10 项目结束或关闭 2.5.10.1 项目结束
当项目或子项目所有项目阶段进度为已完成或已关闭时，并且其它项目工作也完毕后，需要将项目结项。项目结束根据项目或子项目的项目阶段状态来判断，