发布时间 : 星期日 文章土木工程项目管理B 西交大 离线作业 - 图文更新完毕开始阅读f34424bf482fb4daa58d4bbf
姓名：朱炳胜 学号： 14921816 科目：土木工程项目管理B 专业：土木工程（工程管理）
4．旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。
16. 什么是质量？什么是工程质量？工程实体质量特性与一般产品质量特性比较有哪些特殊性？
答：质量的定义是：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。“明确需要”是指在合同环境中，用户明确提出的要求或需要。通常是通过合同及标准、规范、图纸、技术文件做出明文规定，由供方保证实现。“隐含需要”一般是指非合同环境(即市场环境)中，用户未提出或未提出明确要求，而由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。这是用户或社会对产品服务的“期望”，也就是人们所公认的，不言而喻的那些“需要”。“特性”是指实体所特有的性质，它反映了实体满足需要的能力。
所谓工程质量是指包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合做某种规定的用途，满足人们要求其所具备的质量特性的程度。工 程实体质量特性除了有一般产品所共有的特性外，还有其特殊性，可以概括为5个方面：
(1)适用性，即工程适合使用的性能。它反映工程内在质量(如强度、稳定性等)和外观质量(如宽度、厚度、平整等)。
(2)寿命，主要指工程或产品能使用的期限。 (3)可靠性，主要指工程或产品在使用时的耐用程度。
(4)安全性，主要指工程或产品在使用期内对人身及环境有无危害。 (5)经济性，主要指效率高、成本低、养护费少。
17. 工程质量的形成过程包括哪些部分？
答：工程质量形成于生产过程，一般可包括勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程。
18. 质量管理的基本任务是什么？对质量管理有哪些要求？
答：质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。 根据这个任务对质量管理的要求是：
1．树立为用户服务的思想，要好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位；
2．把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理： 3．加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、质量责任 土木工程经济与项目管理制、质量教育工作等。
4．建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。
建筑施工生产活动中必须把工程质量放在首位，但在生产活动中不能把生产和安全的要求对立起来，“生产安全”是党的一贯方针，安全为了更好的生产，而生产必须高度注意安全。为了保证工程质量和安全生产，各级施工单位都设置有内部监察机构和监察人员。如监察处、监察科、质量员、安全员等，就是负责工程质量和生产安全的监察检查机构和人员。
19. 什么是全面质量管理？其基本的观点有哪些？全面质量管理的重要特征是什么？ 答：全面质量管理是以人为中心的管理，人的质量观念比什么都重要。
基本观点：全面对待质量的观点；“为用户服务的观点”；预防为主的观点；实行“三全”管理观点；用数据说 话的观点；文明施工的观点。
20. 全面质量管理的质量保证体系包括哪些内容？ 答：1、勘察过程的质量管理 2、设计过程的质量管理 3、辅助过程的质量管理
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姓名：朱炳胜 学号： 14921816 科目：土木工程项目管理B 专业：土木工程（工程管理）
4、施工过程的质量管理 5、使用过程的质量管理
21. 全面质量管理的四个阶段八个步骤是什么？
答：第一阶段：计划阶段，也叫户阶段，工作内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟大循环套小循环定对策和措施。
第二阶段：实施阶段，也叫D阶段，工作内容是按计划不走样地去实施执行。
第三阶段：检查阶段，也叫C阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。 第四阶段：处理阶段，也叫A阶段，把经过实施检查之后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准；不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环，以备进一步研究。 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。 第四步：针对主要影响因素制定措施。 以上四步是计划阶段的工作内容。 第五步：即实施阶段，执行措施。
第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。 第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。
第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。
22. 全面质量管理常用的统计方法有哪些？ 答：1.排列图法 2、因果分析图法
23. 影响施工项目质量的因素有哪些？如何控制影响质量的因素？
答：影响施工项目质量的因素有五方面，即：人、材料、机械、方法和环境。 1．人的控制
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，要避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 2．材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管 理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3．机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。 4．方法控制
这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。 5．环境控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，应
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对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工有序井井有条，为确保质量、安全创造条件。
24. 简述我国建设管理（四个）基本制度有哪些？
答：一是工程项目法人责任制，这是改革的龙头和核心；二是招标承包制（招标投标制），三是项目合同管理制，这两项是实施项目建设的措施和手段；四是工程建设监理制，它为工程项目建设达到预期投资目的的提供保证。
25.
答：由最小二乘法的公式求得：
a=-7844，b=4.06，r=0.98，n=5，α=0.01，由于r=0.98>r0.01,故相关系数是显著的。 2000年的居民消费水平，y=-7844+4.06*2000=276（元/人.年）
26.
已知某建筑企业要投产新产品，投资方案有三个：A1、A2、A3，不同经济形势下的利润如表6-1所示。试分别用期望损益表法和决策树法决定所采用的方案.
答：
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27. 某建筑公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资300万元，建成后如销路好每年可获利100万元，如销路差，每年要亏损20万元；另一个方案是建小厂，需投资170万元，建成后如销路好每年可获利40万元，如销路差每年可获利30万元。两方案的使用期均为10年，销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，试用决策树法选择方案。 答
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