发布时间 : 星期二 文章怀化市中方县白沙水库除险加固工程监理规划更新完毕开始阅读f375636548d7c1c708a14510
怀化市小型水库除险加固工程 监理规划
工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息（包括影像资料）的采集、
分析、处理、存储与反馈。 情报资料检索，技术图书资料检索。 监理报表、动态、信息资料编发。
检查和监督承包商及时编报各种资料、报表。 文档管理。 人事资料管理。
信息管理系统的开发、优化与完善。 7.5.3信息目录表 信息目录表如表五所示：
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表五 信息目录表
接受者 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 工程建设批文 设计文件 施工招、投标文件 施工承包合同 开工报审资料 施工进度计划 材料、设备供应计划 进度付款签证 监理月报 关于工程优化设计、工程变更的建议 投资情况分析预测及合理配臵和投入的建议 工程进度预测分析报告 监理日志及大事记 施工计划批复文件 施工措施批复文件 施工进度调整批复文件 原材料质量检验文件 成品、半成品质量检验文件 进度款支付确认文件 索赔受理、调查及处理文件 监理协调会议纪要文件 其它监理业务往来文件 工程专题报告等 其它 类 型 周 期 开工前20天 开工前20天 开工前20天 开工前20天 开工前20天 每月 每月 每月 每月 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 不定期 提供者 A A A A A C C C C B B B B B B B B B B B B B B B 有关方 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ B ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ C 符号说明：★—主送；☆—抄送（报）；A—项目法人；B—监理工程师；C—施工承包商。
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监理过程所用质量记录一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 质量记录名称 工程开工/复工报审表 施工组织设计（方案）报审表 质量管理、技术管理和质量保证体系报审表 分包单位资格报审表 报验申请表 工程材料/构配件/设备报审表 施工工艺措施报审表 监理工程师通知回复单 工程款支付申请表 工程延期申请表 费用索赔申请表 施工进度计划报审表 工程竣工报验单 开工通知 监理工程师通知单 工程暂停令 工程款支付证书 工程临时延期审批表 工程最终延期审批表 费用索赔审批表 专题报告 监理工作联系单 工程变更单 工程材料/构配件/设备检验记录表 会议记录 收文记录 发文记录 监理日志 监理工作月报 单元工程质量评定表 建设监理工作报告 编 号 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 C1 C2 质4.9-1 质4.1-1 质4.5-6 质4.5-7 保存部门 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 监理工程师 保存时间 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 工程建设期 怀化市水利水电工程建设监理有限公司 第 47 页
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7.5.3信息管理制度，待监理工作开展后另行报送审定。 7.5.4监理资料按监理资料管理制度执行（见附录9）。 7.6组织协调 7.6.1协调的原则
（1）坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点。
（2）以事实为依据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调项目法人和承包商之间的关系。同时充分考虑合同中双方的利益。 （3）充分调动双方积极性，融洽双方关系。 7.6.2协调工作的主要内容
协调工作的主要内容：监理工程师要及时、公正合理地进行协调和解决在工程项目实施过程中，项目法人和承包商由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的矛盾和问题，维护双方的合法权益。 7.6.3协调的措施：
（1）及时调查了解合同争议的全部情况（包括取证）； （2）及时与合同争议的双方进行磋商；
（3）监理工程师拿出调节方案后，由总监进行协调工作。如协调未能达成一致时，总监在施工合同规定的期限内拿出处理意见。如承包商和项目法人在规定的期限内未对处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此处理意见为最后决定，双方必须执行。
（4）协调过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件外，监理工程师须要求合同双方继续履行施工合同。 （5）协调的形式将以会议协调为主。
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