发布时间 : 星期一 文章2020年汽车配件有限公司IATF16949全套文件更新完毕开始阅读f4157d81df88d0d233d4b14e852458fb760b3842
------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- 文件发布变更变更 信息 部门 传递部门 会议交流 7.5形成文件信息 7.5.1总则 公司的质量管理体系形成文件的信息包括： a)IS09001：2015标准 IATF16949要求的形成文件信息，在本手册4.4.2章予以确定； b)公司自行确定的为确保质量管理体系有效性所需的其他形成文件的信息，在公司的质量管理手册和程序文件中予以说明或给出了相应的索引。 7.5.1.1质量手册 a)质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与理由（见4.3.2） b)为质量管理体系建立的形成文件的程序或对其引用； c)质量管理体系过程之间的相互作用的表述（输入和输出），包括外包过程的控制的类型和程度。 d)显示质量管理体系哪些地方满足了估计可特定要求的文件。 7.5.2编制和更新 相关资料提出 ------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- 公司制定和运行《管理类文件控制程序》，明确文件的分类、编号和版本，形成和载体，明确文件的制定和运行安排和审批权限，发放核检索等相关`要求。在编制和更新形成文件的信息时，在创建和更新形成文件的信息时，确保适当的： a)标识和说明（如标题、日期、作者、索引编号）； b)格式（如语言、软件版本、图表）和媒介（如纸质的、电子格式）； c)评审和批准，以确保适宜性和充分性。 7.5.3成文信息形成文件的信息的控制 7.5.3.1公司制定和运行《管理类文件控制程序》和《记录控制程序》质量部建立文件记录管理，明确与质量管理体系有关的各类形成文件的信息的最新状，方便访问、检索和使用以确保： a）无论何时何处需要这些信息，均可获得并适用； b）予以妥善保护（如防止泄密、不当使用或不完整）。 7.5.3.2文件控制中心依据文件编写部门确定的文件发放及执行发放，并记录，确保需要的场所均可获得适用的版本；并关注下列活动： a）分发、访问、检索和使用； b）存储和防护，包括保持可读性； c）变更控制（如版本控制）； d）保留和处置。 记录类形成文件的信息，不能随意更改、涂沫，各部门及时收集汇总，保持顺序号或日期 ------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- 页码的连续，以便于存取检索，并按规定的保存部门、保存期限予以保留和处置。其它部门或相关人员若需观看文件或资讯，需得到相应的允许或授权。 7.5 3.2.1记录的保存 公司通过《记录控制程序》确定、文件化和实施记录保存过程。记录的控制应符合法律、法规、组织和顾客的要求。 生产零件批准、工装记录，产品先期质量策划（或同等）记录、采购订单等及其修改应保持的时间长度，即零件（或零件族）生产和服务的在用时间，再加上一个日历年，除非顾客或监管机构另行规定。 7.5.3.2.2工程规范 公司制定和运行《顾客要求的确定和合同评审》过程以保证及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/规范以及按顾客要求进度的更改。评审应该尽快进行，时间不能超过10个工作日。 必须保存每项更改在生产中实施日期的记录。实施必须包括对所有适当文件的更新。 注:当设计记录引用这些规范或这些规范影响生产件批准程序的文件(例如，控制计划，FMEA等)，这些标准/规范的更改要求对顾客的生产件批准记录进行更新。 ------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- 8.0运行 8.1运行的策划和控制 为满足产品和服务提供的要求，并实施风险和机遇的应对措施，管理代表编制《核心过程识别清单》对“产品和服务要求控制过程，设计和开发控制过程，采购及供方控制过程，生产提供控制过程，产品和服务质量控制过程，不合格输出控制过程”等过程进行策划、实施和控制，并制定相应的程序文件: a)通过《顾客需求确定及合同评审控制程序》的实施，确定产品和服务的要求; b)通过《产品监视和测景控制程序》的实施，明确产品和服务的接收准则; c)通过《核心过程识别清单》及对应程序文件的制定，建立过程接收准则; d)通过《核心过程识别清单》的形式，确定所需的各类资源以使产品和服务符合要求; 包括人力资源，基础设施资源，监视和测量资源，知识资源和形成文件的信息的资源等各方面； e)每一个过程均编制有相应的程序文件，以此为准则实施过程控制; f)在《核心过程识别清单》中明确需要保持的文件和需要保留的记录，确保过程已经按策划进行，证实和服务符合要求，总经办确保一览表中的规定适合公司运行的需要。