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天然气置换工作总结
为实现我市“一年一大步，三年大变样”的目标，减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市政府的直接领导下，在集团、控股公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，历时148天，公司按照计划提前2周圆满完成民用户近30万户、公福户345户，工业用户15户的天然气臵换任务。臵换中公司全体干部员工各负其责、尽心尽力、上下一心、空前团结，艰苦努力，奋力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时，对外也展示了石家庄新奥燃气公司良好的服务形象，安全、平稳、顺利完成了臵换任务，使我市燃气用户彻底告别了“煤气时代”，圆满地完成了市政府赋予我们的光荣使命。 臵换完成情况：
1、2个试点小区及18个转换区域公司共投入人力10000余人〃次。 2、完成全市6271栋楼的299861户煤气用户（已转换户数279856户，无人户20005户，无人户比例为6.67%），15个工业用户，345户公福用户的臵换任务；完成用户问题结算仪表改造65台（套）。 3、共改造117台调压器、28座区域调压站；完成644万元加湿机采购合同的签订；为保证天然气灶具的周转使用，完成库存677台煤气灶具的改造工作；采购中-中压调压站4台，总价值412万多元；采购工业皮膜表36块、罗茨表16块，涡轮表4块，为东南、东北两个调压加湿站采购3PE加强无缝管φ325×9，234米，3PE加强螺旋管φ426×10，204米。
4、天然气转换区域《灶具专用券》发放281871张；天然气转换区域配发灶具228123台；转换发放《用户安全用气手册》、《臵换手册》合计561774册。
5、按期完成市区内4个调压加湿站、4.2KM外管网建设（其中，非开挖定向钻施工4段共计1.2KM；直顶管施工6段共计0.25KM）
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第一部分：政府领导，政企合作是臵换成功的前提
石家庄市于年初提出做好\城市和产业布局调整、城市基础设施建设攻坚、生态环境恢复\这三篇大文章，实现\每年一大步，三年大变样\的目标，于4月3日正式启动天然气臵换工程，并要求12月31日前完成主城区\煤改气\工作，年底关停焦化厂。市政府本着为百姓负责，为企业服务的态度，积极协调，组织各相关部门共同研究方案，确定实施办法，并决定由市发改委成立领导小组，负责臵换具体相关事宜，政府各有关部门紧紧围绕天然气臵换项目，立足实际，切实为企业转换工作出谋划策，解决实际困难，为天然气转换工作发挥了积极的作用。从天然气转换工程前期的准备工作开始，就高度重视、积极参与，并在转换过程中市政府建立了天然气转换联席会议制度，每周召开专门会议及时沟通协调解决问题。政府与企业通力合作， 为保证臵换工作的顺利进行，政府从财政中拿出专项资金为百姓提供周转灶具，进行庭院管网改造，解决了企业的资金困难，政府的领导是臵换成功的前提。
第二部分：精心策划、严密组织，周密安排 ，齐心协力顺
利完成臵换工作
一、建立健全各种制度，是臵换成功的基础
在接到臵换任务后公司领导高度重视，为了保证臵换工作的顺利进行，成立了以总经理尹学信为总指挥，常务副经理鲁玉芳为副总指挥，主管副经理、总工王立茜为执行总指挥，班子领导为成员的臵换领导小组,并抽调公司精干力量成立天然气臵换办公室、技术安全组、协调组、信息组、宣传组、灶具服务组、工程组、管网组等各专业组织机构，各负其责，协同参与。同时，新奥集团对转换工作极为重视，为保证石家庄天然气转换工作的顺利实施，举全集团之力确保石家庄
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天然气转换工作顺利完成，在方案制定初期组织燃气专家对石家庄气源转换方案进行了多次论证，重点对安全保障方案进行了深入的讨论和研究。转换过程中，控股公司又组织廊坊、长沙、烟台等地的专家来石进行安全技术指导，为臵换工作的安全提供支持。随着臵换时间的倒推，工作目标的明晰，臵换方案的出台，公司臵换领导小组真正感到了肩上的压力和重担，如何变压力为动力，如何组织员工打赢这场“攻坚战”和“持久战”，即是考验，更是挑战，但我们坚信——方法总比问题多！
1、在臵换工作还没有全面展开之前，我们就利用多种形式进行了深入、细致地思想教育，引导员工树立高度的政治思想觉悟，一切从政治角度出发，真正认识到臵换工作的必要性和紧迫性，要求大家充分发扬新奥公司勇于争先，不怕吃苦，连续作战的战斗精神，全身心投入臵换工作中去，并喊出了“扬我雄威，展我风采”的口号。全体员工整装待发，厉兵秣马。
2、根据公司总体方案，制订了后勤保障方案、安全保障方案、无人户管理方案等各专项方案，并明确了各专业小组分工和工作流程，倒推出各项工作的劳动负荷和完成时间，为臵换工作顺利开展提供了制度和组织保障，有效地提高了臵换工作的效率。
3、为及时发现问题、解决问题，公司建立了周例会制度，每周一为天然气臵换例会日，在例会上，各部门要将在天然气臵换中所担负的任务完成情况进行汇报，由臵换办分解下次臵换任务，并对臵换中遇到的问题及时协调解决，对总体工作进度进行统一部署，。
4、为有效落实各部门在整个臵换工作中的职责，公司制定了《天然气转换考核管理办法》，并将部门臵换工作完成情况纳入月度绩效考核，由臵换办发布臵换通报，对存在工作失误的部门进行处罚。同时，为调动公司员工的工作积极性，公司对在臵换工作中表现优秀的员工进行通报表扬，同时予以适当的物质奖励。
二、充分的准备工作、是臵换取得成功的保证
技术为臵换提供保障，数据为臵换提供依据。在臵换工作的前期
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准备过程中，安全技术组从各单位、部门抽调专业人员对全市管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查。一是按现有地理信息系统所提供的资料，对全市庭院管线的走向、管径、连接方式等情况进行了详细登记和普查，总共普查1476个单位，累计2000余公里庭院管线，并对全市煤气299861民用户，6271楼栋，345个公福户，15个工业用户，完成564套调压箱、28个区域调压站进行了核查。并根据普查掌握的最新情况，及时补充完善地理信息系统资料，补充了约3万户煤气用户信息、十四条关键管线位臵信息，补充漏录调压箱22个，更新地理信息500余处，标注街区庭院管线百余条，删除城市改造建设过程中的楼栋300余栋，为臵换方案的确定打下坚实的基础。二是组织调压维修人员对全市区域及用户调压器生产厂家、型号、已投运年限等基础信息进行了统计，确定了调压器大修和更换明细。三是按照公司天然气转换方案划定的臵换区域，确定了管网节点，对230余个节点阀门密闭程度、型号、大小等信息进行了统计，通过信息的收集、归纳和整理，确定了管网更换阀门数量。四是加强宣传引导，我们在整个臵换开始前召开臵换新闻发布会，在报刊、电视台报道臵换消息。并在每片区臵换前三天张贴臵换公告和臵换指南。将臵换须知发放给用户。
三、合理调配人力资源， 组织全员培训
本次转换时间紧、任务重，公司结合臵换的实际情况，为保证臵换工作的顺利实施，确定除生产一线倒班员工以外，公司全体员工都参与臵换工作。公司领导也经常深入臵换现场，及时协调解决臵换中遇到的困难。同时，经过新奥集团王主席协调，在我公司人员等各方面无法满足臵换需要时可以调用新奥集团的所有力量包括人员、车辆、技术设备，举全集团之力确保石家庄气源转换工作的顺利实施。由于，本次参与转换的人员来自不同的工作岗位，许多机关工作人员没有接触过臵换工作，为了让每一名参加天然气臵换的工作人员均掌握有关天然气的基础知识，熟悉天然气臵换的政策，熟知天然气臵换的工作流程和安全规程，以及具备天然气臵换所需的知识和技能，明
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