发布时间 : 星期日 文章“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介更新完毕开始阅读f4389adc4028915f804dc225
广州万科城项目获得了詹天佑大奖，广州万科东平一期获得了广东省安全文明样板工地。曾宪著荣获了集团公司2006年度“十佳项目经理”、集团公司2008年度“十佳项目经理”荣誉称号。
122、焦润明，男，1950年12月出生，大学学历，1968年参加工作，2001年8月-2012年担任一局副
总经理，2012年退休。
焦润明曾荣获北京市城建系统优秀共产党员、北京市首都劳动奖章、北京市经济技术创新标兵等荣誉。
九十年代中期他主持一局上海公司工作，担任上海浦东新区行政办公中心、中银大厦等工程项目经理，两项目相继获得白玉兰奖、鲁班奖和詹天佑奖。担任副总经理期间，他主持制定了集团公司《市场营销手册》、《工程总承包管理条例》、《项目管理手册》等管理文件，极大推进了集团标准化、规范化进程。他主持施工生产工作期间，一局完成了多项国家重点工程和地区性标志性工程，如水立方、国贸三期、天津金塔，上海环球中心、彼得堡涅瓦商业中心等工程，为企业品牌形象的树立做出了贡献。
123、程先勇，男，1974年4月出生，硕士研究生学历，现任三公司董事长、党委书记。
在他的带领下，三公司的年合同额和年营业额成倍增长，经营规模快速扩张，实现了基础设施业务领
域零的突破，并通过投资带动总承包方式在房地产业务领域迈出了第一步。公司先后被评为北京市工程建设质量管理先进单位、全国优秀施工企业，并荣获集团公司2012年度贡献能力评比先进单位。2013年，三公司承建的北京昆泰酒店和沈阳东北传媒文化广场两项工程荣获鲁班奖，程先勇本人先后获得北京市优秀青年工程指挥、全国建筑业企业优秀项目经理、全国优秀建造师、鲁班奖工程项目经理（承建）特别荣誉等称号。
124、董永民，男，1958年1月出生，大专学历，现任二公司小瓦窑住房工程项目党支部书记。 该同志从事思想政治岗位以来，始终坚持以人为本抓队伍，围绕工程抓管理，坚守诚信、履约、盈利
理念，坚持文化引领和典型示范作用。在长期的工作实践中积累了丰富的思想政治工作经验和做法，在为企业思想政治工作建设、企业文化建设、党的自身建设方面做出了一定贡献。做企业的品牌，当好项目排头兵是他追求的目标。他共参建过14个重点工程项目，其中11个被评为“北京市文明安全工地”；6个项目评为北京市结构或竣工长城杯；1个项目评为全国用户满意工程；1个项目评为全国安康杯竞赛优胜集体；1个项目评为中建总公司“优秀思想政治工作集体”等。
125、蒋丽云，女，大专学历，曾任五公司董事长兼党委书记，2012年7月退休。
任职期间，蒋丽云凭着坚强的党性，务实创新的作风，开拓进取，勇于实践，使五公司走出了一条适应时代要求又符合企业实际的双文明建设的新路子。同时，蒋丽云把致富职工、提高职工生活质量摆在重要议事日程上，千方百计为职工办实事、办好事。随着公司经济效益的提高，职工的收入每年都有一定幅度的增加；公司新建职工住宅9万多平米，人均住房面积达20 平米,提前五年达到了小康水平；单身职工住宿享受公寓服务，每个房间配备了彩电、衣柜、书桌等生活设施。1995年五公司被评委“北京市模范职
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工之家”，2000年被评委“全国模范职工之家”，公司大院被评为首都文明居民区。
126、蒋建，男，1960年3月出生，大学本科学历，现任物流公司副总经理。
90年代，当物资公司经营艰难时，蒋建带领团队坚守钢材贸易战场，为公司保存了后续发展的珍贵火
种。近年来，他坚持市场导向，勇于开拓创新，克服了资金短缺等诸多困难，推动企业经营规模不断扩大，使物流公司成为北京三级钢最强配套企业，连续四年荣获“兰格钢铁网销售50强企业”，先后被中建二局、三局、八局评为优秀供应商，与三公司、建设发展公司等单位建立了长期战略合作关系，不仅使各单位降低了采购成本，而且推动公司发展实现了新突破。他本人曾先后被评为“北京市爱国立功竞赛标兵”、“北京市经济技术创新标兵”、“中国建筑优秀员工”。
127、蒋常生，男，1969年2月出生，本科学历，现任西南公司副总经理、第一大项目部项目经理。 工作十几年来，他始终以积极进取的态度迎接工作中遇到的困难和压力，不断学习进步，并且利用各
种机会钻研业务知识，精益求精，通过多年的项目管理工作和参与技术攻关课题的研究，积累了丰富的工作经验，他带领西南公司的员工攻坚克难，不断进取、创新，给企业带来了良好的效益和社会影响。蒋常生同志用他兢兢业业的工作态度赢得了领导的广泛赞扬，在2003年被评为北京市优秀项目经理，2005年被评为北京市劳动模范，2006年被评为集团公司十佳项目经理。
128、韩秀林，男，1966年4月出生，高中学历，现任二公司质量监督部经理。
2001年，韩秀林在机械局老干部活动中心工程创优活动中，亲自主持了屋面细部做法的二次设计，后
来这些“细部做法”成为公司屋面施工的“定式”。在参加望京花园东区9#楼创建鲁班奖活动中，韩秀林日夜监控，整座9#楼的综合质量，以硬功见长。同仁亦庄分院工程施工中，韩秀林全程跟踪，适时调整，尤其异型房间地面排砖达到了极高的水平。他担任公司质量监督部经理期间，加强了对全公司工程的质量控制，自2007年来，公司共获得省部级质量奖项26项，获得国家级奖项4项。
129、雷传勇，男，1976年12月出生，本科学历，现任总承包公司总经理助理、山东大项目部经理。 在北京市对口援建什邡项目中，他亲自带领项目成员日夜兼程，奋战在援建一线上，保证了四所学校
工程提前2个月交付使用，创造了“中建速度”、“中建质量”。接手海尔·山海湾项目以来，他跑现场、盯进度，从早至晚没有片刻轻闲，在他的带领下，工程战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温，8月的雾霾天气，施工生产一直处于平稳状态。他注意成本节约，定期进行成本分析。在同事们的眼中他是一个值得信任、堪当重任的好同志。2011年底，公司任命其担任总承包公司总经理助理职务，负责山东区域业务。
130、潘知雁，男，1976年2月出生，本科学历，现任二公司第六大项目总监。
他管理项目的特点是：履约好，以实现精细化管理为宗旨，加强项目履约管理，进度控制上科学组织、
统筹安排，时时以安全管理为重点，规范现场管理，通过文明安全工地标准化建设，不断提高项目部的履约水平，优质完成履约目标；效益高，正是因为高效的履约和精细的管理，再通过加强成本控制，所有项
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目均实现高收益；资金管控强，通过合理地分配使用资金，在保证履约的同时，尽可能减少资金使用，为公司提供正现金贡献，多个项目在65%资金使用前提下顺利完成履约；团队凝聚力强，在团队文化建设中，坚持把标准、活力、学习、高效、快乐作为团队建设的关键。
131、戴哲富，男，大专学历，曾任集团公司总经理助理、华南公司总经理，2011年12月退休。 戴哲富敬业、勤奋、自律、廉洁，与时俱进、以身作则，注重市场开拓及科学管理，任华南公司总经
理期间，注重市场开拓及科学管理公司逐步完善组织架构，公司人数从2002年1月的90人左右发展到目前近400人，组织架构从原来较为单一的形式发展到目前较为完善的架构。截止2011年12月底，整合后的华南公司共有在岗人员371人。期间，华南公司总体呈连年增长趋势，2010年至2011年两年中，新签合同额跳跃式增长，为华南公司的规模扩张提供了有力保障。华南公司基本每年都超额完成预算指标，近十年营业收入稳步提高。
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