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附图 盘龙项目2#地块总平面布置图（需改）
3、建筑概况
2#地块总建筑面积为地上14.3万平方米、地下4.6万平方米，总计18.9万平方米，由3栋定型产品33层T12、2栋定型产品33层T6、幼儿园、部分底商、3层地下车库及人防设施组成，楼栋高度为93.1m至99.6m不等。（其余内容待施工图总说明后增补）
2.5建筑分期概况
项目不分期，全期同时开工，同时交付，但在交付时考虑错开分批次交付。为满足营销需求，临道路2栋T12及靠公园一侧T6会先行销售，示范区等规划见下图。
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拟租地作为项目合作单位临时设施、项目办公设施用地 T6实体示范区位置
售楼部及T12异地样板房位
4、项目部架构及人力资源计划
1、项目经理部组织架构
项目经理部负责人 陈东 土建工程师 蔡旭
安装工程师 白春光 项目秘书 李春月
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2、质量、安全保障体系
组长 陈东 副组长 蔡旭 副组长 总监 安装配合 白春光 内业配合 李春月 监理实测放线组4人 楼栋监理5人 内业管理组3人 安全监理2人 安装监理3人 执行组 总包项目经理 生产经理1人 技术负责1人 安全负责人1人 预算员 安装负责人1人 楼栋施工员5人 放线管理组10人 楼栋安全员2人 技术员1人 施工班组 内业管理组3人 文明专员1人 资料员1人 材料员2人 技术员3人 安全资料员1人 楼栋施工员5人 实测组6人 质检员1人 楼栋质检员5人
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3、岗位职责
项目经理部负责人：
总体职责
1）项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题对公司负主要责任； 2）对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任； 3）定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告； 部门管理
1）制定部门工作计划，进行合理安排分工，并监控各项工作的进展情况； 2）下属职员的月度、年度绩效考核；
3）部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导； 4）组织召开项目经理部部门例会； 5）协调与公司其他部门的工作； 项目管理
1）负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷；
2）与成本部经理共同负责合同金额10000元以下的材料询价和供应商的确定； 3）审定施工单位提交的施工组织设计，并报工程管理部审查； 4）全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 5）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 6）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促； 7）负责工程实施中的综合协调工作； 8）负责组织项目验收工作； 9）完成领导安排的其他工作； 土建工程师：
总体要求
1）责任范围：工程土建施工部分。
2）熟悉地质勘探资料，熟悉《设计任务书》。 3）掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。 4）掌握建筑结构专业工程与相关水、电、气工程之间的关系，能够合理调配相关专业，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。
5）掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。
6）熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。
7）在现场指导监理公司，施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能满足本项目总体目标。 部门配合
1）参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。
2）参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 3）负责测定项目界址点，负责坐标系统的引入和保护。 4）参与勘测单位和土建单位的招标考察。
5）协助设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地质勘察结果的验收。 工程实施阶段
1）负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。