发布时间 : 星期三 文章各部门管理工作考核细则(cpi)更新完毕开始阅读f4c59d2ef242336c1fb95e4e
各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（生产科设备部分）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 1、负责编制全厂设备年度更新、改造与检修计划，经生产副厂长批准后，负责组织实施。 考 核 标 准 1、无年度检修计划扣5分；计划未经审核交付实施的每次扣2分；对执行过程中把关不严出现计划与实施不符的每项扣1分。 2、无月度检修计划扣4分；监督不力造成检修延误影响生产按事故处理；对检修质量无评审的每项扣2分。 1、检查工作未开展的扣5分；无记录视作未检查。 1 负责编制设备更新、改造与检2、每月25日前编制下月设备检修计修计划 划，组织有关人员讨论后，交机动车间执行，并对检修质量组织评审。 1、每周不少于一次的设备检查，并保持记录。 2 设备的日常管理 2、结合车间《经济责任制考核细则》，加强对车间的考核，并指导车间建立2、未做好指导工作，车间每投有关台帐，帮助车间解决设备维护保诉一次扣1分。 养中存在的问题。 1、组织制订备品配件储备定额，报厂长批准后实施。 2、控制备品配件的库存，在保证正常生产需要的前提下，尽量减少库存备品配件的资金占用。 1、备品配件储备定额未编制的扣5分。 2、备品配件库存不合理每次扣1分。 3、由于把关不严导致外协加工件存在质量问题每次扣5分；验收等工作无记录的每次扣2分。 4、对进厂设备及配件验收不认真，致使不合格品入库，每次扣3～10分；验收无记录的每次扣2分。 5、设备无图纸或不全，发现一次扣2分，图纸无绘制人、无审核人签名、无日期的每项扣1分。 3 设备及备品配件 管理 3、负责外协加工备品配件技术资料的提供，负责外协加工备品配件的验收检查、试车、交接等工作。 4、对进厂设备及配件及时组织有关人员进行验收，避免不合格品入库。 5、组织人员做好设备及配件图纸的测绘、出图工作 ，做到各种设备及配件都有准确、完整、清洁的图纸。 4 负责技改、技措项目中设备的选型及更新改造 工作 1、根据技改、技措项目要求，拟定设备选型及更新改造方案，并经项目小组讨论批准后，组织实施。 2、有计划地对全厂设备进行更新改造，使之逐步达到选型合理，运行安全。 1、方案不及时提交的扣5分。 2、无计划扣3分；未严格执行扣2分。 各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（生产科设备部分）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 1、负责本厂固定资产的查定、使用、维修、更新、迁移、调拔、报废处理等管理工作。 2、负责对全厂固定资产进行分类、编号、登记，建立健全固定资产台帐，并定期与财务对帐，与财务科固定资产分类帐保持一致。 3、负责对帐外闲置设备的库房保管，使之处于完好状态。 1、参与设备事故的调查、分析。 2、组织人员进行技术分析和鉴定。 3、按《事故管理制度》规定，召开事故分析会，并对事故责任人提出处理意见。 4、审批事故报告。 考 核 标 准 5 固定资产管理 1、固定资产的购置、调拨、报废等未按程序要求办理手续的每次扣3分；固定资产管理无台帐扣5分；台帐不健全每缺一项扣1分。闲置设备保管不好扣2分。 6 设备事故管理 1、事故发生后，未按事故处理程序进行处理，每次扣2分。 7 1、对大件设备从入厂至报废的全过程设备档案、应保持档案。 信息管理 2、负责每月一次全厂主要设备完好率、泄漏率的统计。 1、档案未建立每台扣5分；内容不完整每缺一项扣1分；主要设备完好率、泄漏率未统计的每次扣2分。 8 1、计量器具无台帐的每项扣51、建立计量器具台帐。 分；记录不全的每项扣1分；未2、负责建立计量器具周检计划。 按要求进行检定或校准的每台3、负责计量器具的检定工作，并做好器具扣2分；器具无状态标识的状态标识。 每台扣1分；无巡回检查或无记计量管理 4、每周对计量器具不少于一次的巡回录的每次扣2分；未及时发现计 检查并保持记录。 量问题导致企业出现信誉或经 5、对计量管理的改进工作要有计划。 济损失的负责管理责任扣情况7、负责计量器具从采购至报废的全过扣2∽10分；设备采购无验收、程的管理。 调拨、报废等记录的每项扣2分；8、负责建立计量器具档案。 档案未建立每台扣3分；资料不全每项扣1分。 1、负责对车间申报的防腐计划进行审防腐管理 核并统筹安排施工。 2、组织人员对防腐质量进行验收。 1、防腐计划不审核的每次扣2分。防腐进度监督不力影响生产按事故（件）考核；防腐质量无验收每次扣2分。 9 各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（生产技术科生产管理部分）
专用部分： 序考核项目 号 1 编制生产计划 考核内容 1、根据企业销售计划及库存情况编制年度及月度生产计划报生产厂长批准后下达实施。 1、做好指挥，加强生产调度。及时检查、了解各车间生产作业计划中生产措施计划的执行情况，发现问题及时组织有关人员采取有效措施，消除影响计划完成的因素。以保质、保量、保安全地完成生产计划。 2、组织各单位做好生产前的各项准备工作，确保开车按时、顺利进行。 3、做好全厂前后工序的生产平衡，协调解决产、供、销平衡；水、电、汽平衡；设备运转与检修计划的平衡，确保操作条件的稳定。 4、调度人员每天要及时深入各车间班组，了解生产进度和存在问题。及时发现生产中的薄弱环节，如计划未能按期完成，出现质量问题等，要及时会同有关部门研究解决；遇到问题及时进行组织协调，采取有效措施予以解决；遇到重大问题，及时向有关领导汇报，以便采取措施迅速解决。 5、负责每周一次生产调度会的组织，对调度会形成的纪要事项落实情况进行监督。 6、负责生产能力的查定工作。 1、严格遵守国家《统计法》及其实施细则，实事求是地汇总、上报各种统计数据，做到及时、准确系统、不弄虚作假。 2、按信息管理要求编制各类管理报表。 3、负责各类信息报表的整理归档，确保归档资料完整。 4、负责各产品消耗定额的监督管理并统计，为制订经济责任制提供依据。 考 核 标 准 1、无计划扣5分；计划内容无明确时间、质量、数量等要求扣1分。 2 生产调度 1、由于调度原因导致生产计划没有完成视情况扣1~3分。 因组织工作不到位延误生产扣1~3分。 2、对出现不平衡情况未进行处理的视情况扣2分。 3、发现问题不作为、不上报或未协调解决每次扣2分，造成较大问题的按事故（件）处理。 4、会议资料准备不全的每项扣1分；通知遗漏导致应与会人员未参加的每人次扣1分；对纪要落实情况无监督或对未完成事项不考核的每项扣1分。查定工作未开展扣5分。 1、上报不及时、不准确按信息管理扣分。 3 统计工作 2、上报不及时、不准确按信息管理扣分。 3、未做好按信息管理要求扣分。 4、消耗定额无统计扣5分；统计出现错误每处扣1分。 各职能科室及辅助部门经济责任制考核细则
（生产技术科生产管理部分）
专用部分： 序考核项目 号 考核内容 考 核 标 准 1、安全管理无网络的扣5分；2、1、负责安全网络机构的设置。 2、在指挥生产的同时，必须做到严禁违章指挥，制止违章作业；必须贯彻执行“五同时”原则；必须在保证安全的前提下指挥生产。 3、开展每周不少于一次的安全检查工作，并要保持记录。 4、负责员工的厂级教育，督促各车间 4 安全管理工作 开展二、三级教及日常安全教育。 5、负责新员工的上岗考核和老员工上岗证的年审工作。 6、负责有计划地组织全厂各类安全活动。 7、负责制定员工劳保用品发放定额、公费药费的审核工作。 8、负责全厂动火、进罐等危险作业的审批管理工作。 9、负责编制安全技术措施，建立健全各类安全台帐、安全设施台帐、事故月报。 10、负责生产事故管理。 未及时调整的每次扣2分。 3、出现违章指挥的每次扣1分；造成事故的按事故扣分。 4、检查工作未开展扣3分；无记录扣1分。 5、对入厂员工没进行厂级教育每人次扣2分；监督不力造成二、三级教育未开展的每人次扣1分。 6、考核与年审工作未组织的每人次扣1分。 7、活动无计划扣5分，未按计划组织扣3分。 8、劳保无定额扣5分，审核不严导致公费私用的每次根据情况扣1∽3分。 9、未按规定办理每次扣3分。 没建立每项扣3分；不健全每项扣2分；未及时上报按信息管理扣分。 10、事故原因未查清，每起事故扣3分，未按照“三不放过”的原则办理每次扣3分。 1、按技术、管理要求对三废实施管理，保证废水处理设施的正常运行。 5 环保工作 2、加强废水处理现场的管理，确保废水有有序排放。 3、参与三废事故的调查工作。 1、有违反管理制度行为的每次扣2分；管理不善导致处理设施无法正常运行按事故扣分；被环保局投诉或处罚的按事故扣分；对三废事故不参与调查的每次扣2分。