发布时间 : 星期二 文章仓储管理实务案例分析测试题库更新完毕开始阅读f53f938ad0f34693daef5ef7ba0d4a7302766ca0
（3）JIT管理系统的实施条件是什么?在实施过程中应注意哪些问题？
答：（1）JIT(准时制)系统产生于1973年，它是由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用的。所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供其需要的产品或服务。
（2）JIT系统的工作原理是： ①生产与计划完全一致的产品数量。 ②在规定的日期和时间进行生产。
③保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质量的产品。
准时制的目的可以概括为：零库存；零交易；零缺陷；杜绝浪费。零库存是准时制的目的之一，一汽大众的车库规模很大，公司零部件却可以处于零库存状态，因为JIT系统的运用，取消了中间仓库环节。零部件的存储减少，公司每年因节约的成本达六七亿人民币，自然可以大幅度提高公司效益。
（3）JIT系统的实施条件有以下几方面： ①需求均衡化。 ②质量稳定。
③有可供选择的供应商。 ④管理水平高，人员技术素质高。 应用JIT系统时需要注意的问题： ①严格拉动的概念。
②高效率、低成本的物流运输方式。 ③与供应商长期、可靠的伙伴关系。 ④决策层的支持。
⑤重视人力资源的开发和利用。
10、青啤集团1999年成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。仓库现有管理工作人员30名，2003年账簿等集资在210个工作日内，共计收货40 000吨，发货23 000吨。以原运输公司为基础，青啤集团注册成立具有独立法人资格的物流有限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的环节和最经济的运输方式，将产品送至目的地。
青啤集团还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化，以减少运输周转次数，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。具体做法如：根据客户订单，产品从生产厂直接运往港、站；省内订货从生产厂直接运到客户仓库。仅此一项，每箱的成本就下降了0.5元。同时对仓储的存量做了科学的界定，并规定了上限和下限，上限为1.2万吨。低于下限发出要货指令，高于上限不再安排生产，这样使仓储成为生产调度的“平衡器”，从根本上改变了淡季库存积压，旺季市场断档的尴尬局面，满足了市场对新鲜度的需求。目前，青啤集团仓库面积由7万多平方米下降到29 260平方米，产品库存量平均降到6 000吨。据统计，一月份收货100件，发货70件，收发货差错率累计5件；2月份收货300件，发货150件，收发货差错累计10件。
根据案例材料回答问题：
（1）根据案例第一段给出的数据，计算青啤2003年度仓库的生产效率？
（2）根据资料最后一段的统计资料，请问2003年1月份和2月份两个月相比哪个月份的仓储服务质量比较高？
答：：（1）仓库生产效率=全年货物出入库总量仓库全年员工日总数 =40 000吨+23 000吨30人×210日 =10吨/人/日
（2）由于收发货差错率=账货差错件数期内储存总件数×100% 1月份的收发货差错率=5件100件+70件×100%=2.94% 2月份的收发货差错率=10件300件+150件×100%=2.22%
1月份的收发货差错率大于2月份的收发货差错率，所以2月份的仓库服务质量比较高。 11、福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。
尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相
关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。
福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。
福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。
为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。
以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业、采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
根据材料回答问题：
（1）采购有什么重要性?
（2）采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？
答：：（1）随着制造业的迅速发展，柔性生产以及准时制生产的出现以及企业全球化制造的趋势，在企业经营中，企业生产材料的成本对企业利润影响巨大。使得采购对于企业越来越重要。采购对于降低成本、自动化生产、JIT生产都有着重大影响。
（2）考虑标准有：质量；可靠性；能力；财务能力；地理位置等。福特与供应商之间是一种合作关系。
12、同样面临物流资讯奇缺、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况，国内同行物流成本居高不下，而安利（中国）的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。2003年1月21日在安利的新物流中心正式启用之日，安利（中国）大中华区储运/营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。