发布时间 : 星期二 文章封闭式储煤场施工组织设计更新完毕开始阅读f578bf86d4d8d15abe234e85
缘。 远距离运输或路况不佳运输时，金属面复合板必须平放。
（4）运输时复合板的支点处挑出长度不宜大于1.0米。超过1～2米以内时,须将挑出长度的板材在尾部整体捆扎,避免因汽车尾部的波震造成过大挠度。
（5）货运抵现场后,应按施工先后顺序存放, 堆放复合板的地面应尽量保持平坦,再垫上同等面积的聚苯乙烯泡沫,使复合板底部尽量与垫层均匀接触,且能确保复合板的堆码高度在2～3米以内时不发生变形或损坏。
8.2.3施工准备
（1）复合板安装使用的主要机具和工具应完备,主材料和配件应齐全;测量工具应定制并经检定,如未达到要求,应及时更换。
（2）金属面复合板安装前,应明确施工范围并检查地坪、墙基础等相关项目是否符合施工图和墙体安装的技术要求。
（3）检查经隐蔽工程验收后的钢结构或钢架是否符合施工图纸的要求。 8.2.4 屋面工程
（1）安装施工时,屋面防水工程应遵守屋面防水工程相关技术要求。 （2）搭接钢板部分应使用缝合钉或拉铆钉连接,中距不得大于300mm。所有搭接缝必须用密封膏或防水材料密封,外露钉头应采取防水措施。凡顺坡长方向必须搭接的屋面复合板,首推瓦楞型复合板。用缝合钉在复合板波峰处将搭接部分连接,且不能在波谷处打上拉铆钉或自攻钉,避免屋面渗水或漏水。
（3）复合屋面板(瓦楞型)的横向搭接应与主导方向一致,搭接部位必须设置防水密封材料。
（4）包角泛水彩钢板.屋檐滴水彩钢板等配件的搭接应尽可能按背风方向或顺水方向压接,其压接长度应不小于60mm,可用拉铆钉连接,其间距应不大于200mm,安装时应注意边缝平直。
（5）复合屋面板应尽量避免开洞,必须开洞时应按设计要求,并做相应的技术处理。
第七节：质量保证措施
本工程要求工程质量为合格，我单位在施工中，将严格按照施工规范要求施工，确保工程竣工质量达到合格标准，争创市优工程。 一、质量目标
建立健全质量保证体系，全面推行ISO9002系列标准，认真制订并落实与工程
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质量有关的各职能部门的工作职责。 二、岗位职责
2.1项目经理职责
（1）对项目工程质量管理和实现质量目标负全责。 （2）负责审批项目质量计划，并组织实施。
（3）按照施工组织设计合理配置资源，组织均衡生产，防止因安排不当，影响工程质量。
（4）定期组织验工计价，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
（5定期召开工程例会，分析总结工程质量情况，解决施工中发现的问题，并采取纠正措施，验证实施效果。
（6）按规定要求向我公司报告本项目质量体系运行工作情况。 2.2总工程师职责
(1)协助工程项目经理工作，对分管工作负责。
(2)负责组织编写本工程实施性施工组织设计和工程项目质量计划。
(3)按施工组织设计、质量计划组织生产，发现问题及时调整，确保按质、按量、按期完成“合同”任务。
(4)加强技术基础工作，积极采用“四新”成果，通过推进技术进步来提高工程质量。
2.3工程部长职责
（1）正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定及各项技术管理制度，会同安全质量部编写施工组织设计、质量计划并组织实施，并会同有关部门对执行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。
(2)按施工组织设计要求制订月、季施工计划和物资供应计划，由项目经理批准组织实施。
（3）负责组织验工计价。
（4）完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务，使用户满意放心。
（5）根据工程项目经理及上级有关工程质量监察部门的批示精神，负责编制工程项目质量方针、目标；组织质量体系文件编写、审定和更改。
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（6）负责拟制工程质量管理评审计划、负责管理评审记录的整理和保管，负责起草管理评审纪要/决议/结论，并对其实施情况进行监督检查。
2.4物资设备部长职责
（1）负责按施工合同要求、组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责。
（2）负责审核工程所需要的物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。
（3）掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资应及时采取隔离、标识、提高经济效益。
（4）组织工程成本核算的分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。
2.5试验工程师职责
（1）及时做原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时送设备物资部、工程部和质量监察部。
（2）做好试验、测量、检验设备管理，保证测试数据有效，负责对不合格品处置后的实施验证。
（3）做好试验记录的收集、分类和归档。 2.6施工队长职责
（1）负责组织“工程任务单”的填发、检查验收和审批。
（2）做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。 （3）负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，保证施工和发挥全员积极性。
（4）检查施工持证上岗情况，对无上岗证人员，及时组织培训，确保有资格要求的人员持证上岗率70%。
（5）按月完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，对存在问题应采取纠正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工。 三、管理措施
3.1建立质量管理机构，成立以项目经理为首的质量管理委员会，全面负责本项目的质量管理工作，项目部设安质部，配备专职质检工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职质检员。
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3.2完善质量管理制度，编制项目质量管理办法，制订质量工作程序、标准及工程质量奖惩规定，同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应等管理办法。
3.3加强技术管理，做好设计文件审核，认真进行施工调查和现场核对，编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化；施工中严格执行设计文件，施工规范、验收标准和安全规则，严格技术交底制度，按竣工文件编制方法收集、整理和完善技术基础资料，及时编制竣工文件。
3.4强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。组织全体施工人员认真学习设计文件、施工规范、质量检验评定标准等，针对具体分项工程进行认真细致的技术交底，对重、难点分项工程编制作业指导施工。
3.5强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度，所有工程开工必须经建设单位批准方可动工。实行工程质量一票否决制；“三不”交接制度；本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格未记录不交接；“五不”施工制度：即开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工工程的每个环节的标识和追溯性。
3.6实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和质量关，收货时对设备和材料进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。
3.7严格计量测试工作、坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。
3.8积极推广应用“四新”技术，开展科技攻关，针对重难点工程和关键工序，成立QC小组进行攻关，不断提高工程质量。
3.9严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣提取工程预算总额的0.5-0.8%实施奖励，对施工质量低劣的队给予停工整顿。达不到标准工程坚决推倒重来，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。
3.10以人为本，遵规守纪，使各项质量管理制度转化为各级管理人员和全体职工的自觉行动，使本工程真正形成“开工必优、一次成优、全面创优”的好局面。
第八节、雨季、农忙季节施工保证措施
一、雨季施工保证工期措施
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