发布时间 : 星期六 文章国家开放大学《公司概论》形考作业1-6参考答案(下载可编辑)更新完毕开始阅读f5910694ff4733687e21af45b307e87100f6f83b
D. 累积投票
39、下列选项中属于外部公司治理的有（ ）。
A. 经理人市场治理 B. 资本市场治理 C. 控制权市场治理 D. 监事会治理
40、下列选项中属于资本市场治理的有（ ）。
A. 债务市场治理 B. 产品市场治理 C. 股票市场治理 D. 经理人市场治理
41、下列选项中属于法律法规治理的有（ ）。
A. 信息披露制度 B. 禁止内幕交易 C. 防止内部人控制制度 D. 股东权益保护制度
42、下列选项中属于英美治理模式的特点的是（A. 法人相互持股 B. 发达的外部市场治理 C. 单层董事会制度 D. 股权高度分散
43、下列选项中属于英美治理模式的优点的是（A. 提高创新能力 B. 分散投资风险 C. 优化资源配置 D. 降低委托代理成本
44、下列选项中属于英美治理模式的缺点的是（A. 内部监督机制不力 B. 投资行为短期化
。。。 ）
）
）
C. 股东“搭便车”现象严重 D. 外部监督力量较弱
45、下列选项中属于德日治理模式的特点的是（ ）。
A. 银行是公司的主要股东 B. 发达的外部市场治理 C. 法人相互持股 D. 双层董事会制度
公司概论形成性考核任务4
专题分析：
在所有权和经营权分离的现代公司中，作为委托人的股东拥有公司的最终控制权，作为代理人的经营者拥有公司的经营管理权，因而产生代理问题。请阐述为什么要对经营者进行激励和约束，在我国目前情况下，怎样对经营者进行激励和约束？ 要求：
学生根据题目范围上网查阅、收集相关资料，在给定的主题范围内，自行确定一个标题，撰写一篇小论文。小论文字数在1000～1500之间。要求主题突出，观点明确，联系实际，有自己的见解。结构完整，层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。
成绩评定：本次形考任务满分20分。 参考答案：
现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为日标是多元的。除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。
一、如何激励经营者
对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。
(一)对经营者的物质激励
一是实行结构性报酬制度。可以把经营者的报酬分为两部分:一部分作为固定薪金(或称基薪)，一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准;另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
二是实行职位消费制度。职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有:二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支;三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
三是实行股票收入激励。股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。
(二)对经营者的精神激励
经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。精神激励可采取以下方式:一.是尊重和保护经营者应有的权力，二是实行优质资产向优秀经营者集中，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇。
二、如何约束经营者
在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。
(一)把好入口关，是对经营者进行约束的始点
选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。初选合格的经营者，还应进行试用。只有通过试用才能真正了解经营者的全面的实际能力，试用合格者，再签订聘任合同。聘任合同是一个非常重要的环节，它是约束、激励经营者的最重要的手段之一，是考核、评价、奖惩经营者的重要标准，是经营者任期到后是否续聘的依据。聘任合同中载明的经营日标以及对完不成经营日标将如何处罚是保证经营日标实现而对经营者采取的约束手段。
(二)建立完善的经营者约束制度
一是实行经营者风险责任制度，二是建立和完善法人治理结构，三是对经营者经营过程的约束制度。
(三)正确设置权限，实行授权约束
一是授权范围要适当，即既要保证经营者从事经营管理工作必要的权力，又不能因权力过大，以致于投资者对企业的重大方向的把握失控。
二是授权应当明确、具休，便于监督，防止出现权力、责任真空，造成企业损失。
三是授权要因时制宜，针对不同时期企业的现状、经营阶段、经营者素质是处于验证阶段，还是成熟信任阶段来调整授权内容。
公司概论形成性考核任务5
一、单项选择题
1、赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于（ ）。
A. 薪酬激励 B. 控制权激励 C. 声誉激励 D. 知识激励
2、定期把经理人输送到高等院校深造属于（ ）。
A. 薪酬激励 B. 控制权激励